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27

noviembre

Estrategia para el desayuno: ¿cómo asegurar que una estrategia se transforme en acción y en resultados?

Uno de los máximos desafíos de los ejecutivos está vinculado a cómo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organización. En este artículo, algunas claves para lograrlo.
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16

septiembre

Opinólogos y silenciólogos, ¿cómo evitar estos dos grandes males de las empresas?

El opinólogo habla sin saber y retrasa decisiones que parecían tomadas. El silenciólogo nunca se opone, y después se ataja. ¿Cómo evitar estos dos especímenes de la vida corporativa?
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20

abril

Reuniones inteligentes, ¿cómo usar las reuniones para tomar decisiones?

Una sola reunión en una empresa puede costar 20 mil dólares. Algunas pautas para quedarse sólo con las que sirven y hacerlas funcionar de verdad.
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11

febrero

Reuniones estúpidas, ¿cómo eliminarlas?

Muchas veces las reuniones son utilizadas como una pasarela de egos donde los participantes intentan exhibirse, y al mismo tiempo, cuidarse de no ser devorados ¿Cómo se pueden eliminar estas reuniones estúpidas y sólo quedarse con aquellas productivas?
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20

octubre

Cada cual atiende su juego: roles y responsabilidades en la toma de decisiones

Para poder tomar una decisión ágilmente es fundamental que los decisores tengan en claro cuáles son las decisiones que deben tomar, conozcan cuál es su rol en la toma de decisiones y cuenten con un proceso adecuado para tomarlas.
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11

septiembre

El Capitán de la Estrategia: el pensamiento estratégico versus el oportunista

Hemos intentado, una y otra vez, estar atentos a las oportunidades. Hemos intentado detectarlas, capturarlas, transformarlas en negocio; y es más, nos han llegado a pagar por eso. ¿Pero eso nos hace ser estratégicos?
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01

enero

Decidirse a hacer más con menos ¿Cómo ir hacia una cultura de gestión de portafolio? – Parte II

Desarrollar la capacidad organizacional para evaluar y optimizar el portafolio de negocios puede ser muy costoso en términos de tiempo y de resistencias a las nuevas metodologías dentro de la organización.
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01

enero

¿Cómo estirar la sábana? Uso de herramientas de optimización – Parte I

A la hora de tomar decisiones, los ejecutivos suelen enfrentarse al “dilema de la sábana corta”: los recursos son escasos y los que se asignen a determinadas tareas, activos o productos de resultados inciertos, no podrán destinarse a otros.
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01

enero

Estructuras matriciales, ¿cómo hacerlas funcionar?

Las estructuras matriciales han redefinido a las organizaciones y han tornado sumamente compleja la manera en que los equipos interactúan dentro de ellas. Entendiendo cuatro palancas clave, podremos ponerlas al servicio de los objetivos organizacionales.
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