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Hay una crisis global de confianza que impacta en las instituciones, las relaciones profesionales y las personales. Debemos repensar la manera en que confiamos (o no).

En las empresas (y en la vida) nos gustan las certezas. Sin embargo, ¿cuánto conocimiento tenemos sobre los hechos futuros? ¿Podríamos mejorar nuestro negocio si no estuviéramos siempre tan seguros de todo?

La incertidumbre es una causa de preocupación constante para las organizaciones. Por ello, hoy más que nunca debemos invertir en tratar de gestionarla para utilizarla a nuestro favor.

En la mayoría de las organizaciones, los procesos de planeamiento se conciben como una compraventa de ideas. Esto suele dejar valor sobre la mesa y causar tensiones en los equipos.

Muchas empresas eligen esconder el conflicto bajo la alfombra. Pero éste es clave para obtener soluciones más creativas a problemas complejos. Algunas pautas para administrar el conflicto y utilizarlo para mejorar nuestras decisiones…

Así como no se debe tropezar dos veces con la misma piedra, tampoco se puede caminar con una en el zapato. El ego excesivo, y también su inexistencia, perturban con igual intensidad la sana marcha de los negocios.

Difícilmente podamos encontrar a un empresario o ejecutivo que crea que no sabe decidir. Sin embargo, existen ciertos sesgos que nos hacen equivocarnos sistemáticamente. Y, lo que es peor, nos impiden darnos cuenta de nuestros errores…

En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de “agilidad organizacional” se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil?

En época mundialista los pronósticos están a la orden del día, y los hay de muchos tipos y profesionalismo. Sin embargo, tanto en el fútbol como en las empresas, se suele caer en el pensamiento ilusorio cuando de anticiparnos al futuro se trata.