Decision
Analysis

Cada día tomamos una gran cantidad de decisiones en las organizaciones. Si bien muchas de ellas son casuales, de poca relevancia, también hay otras de gran impacto en los resultados. Cuando una decisión tiene un fuerte impacto en el negocio, la rigurosidad en el análisis no puede ser negociable. Mediante nuestra práctica de Decision Analysis acompañamos a las organizaciones en sus decisiones críticas y a su vez a desarrollar la capacidad organizacional para tomar más y mejores decisiones basándose en un análisis real y profundo de la información.

Sprint de
decisiones
críticas

¿Trabados o sin la seguridad o consenso suficiente para tomar una decisión que tendrá un gran impacto en la empresa? Brindamos acompañamiento en decisiones complejas integrando a los actores clave, utilizando modelos y herramientas probadas para brindar claridad y así pasar a la acción con el timing adecuado y con altos niveles de confianza.

Análisis
de riesgo

El miedo a la incertidumbre es de los más comunes. Muchos planes sufren desvíos contra el pronóstico porque los modelos para decidir intentan adivinar en un contexto muy incierto. Contamos con un método para identificar la incertidumbre, cuantificarla y gestionarla, encontrando valor para el negocio al decidir.

Implementación de
metodologías

A veces se toman decisiones críticas con mucho estómago y decisiones de bajo impacto con mucha burocracia. Entendiendo las decisiones clave, sus características y las necesidades de la empresa, diseñamos e instalamos los métodos y herramientas que generan claridad, seguridad, eficiencia y un lenguaje común al decidir.

Insights

Riesgo en las buenas y en las malas
junio 6, 2016
La incertidumbre es una causa de preocupación constante para las organizaciones. Por ello, hoy más que nunca debemos invertir en tratar de gestionarla para utilizarla a nuestro favor. Continuar leyendo
Y usted, ¿es bueno tomando decisiones?
enero 1, 2014
Difícilmente podamos encontrar a un empresario o ejecutivo que crea que no sabe decidir. Sin embargo, existen ciertos sesgos que nos hacen equivocarnos sistemáticamente. Y, lo que es peor, nos Continuar leyendo
¿Adivinar, justificar o decidir?
enero 1, 2014
A la hora de tomar decisiones en las empresas, los responsables se encuentran con la imposibilidad de conocer lo que ocurrirá en el futuro. Algunos desafíos que pueden surgir de Continuar leyendo

Casos de éxito

Evaluación de apertura de una refinería
abril 6, 2015
La nueva refinería implicaría un gran salto en tecnología, capacidad, seguridad y cuidado del medio ambiente respecto de la refinería que operaban actualmente. Continuar leyendo

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