Lograr un equilibrio entre la intuición y el análisis no siempre resulta sencillo, y en muchas ocasiones (demasiadas) los ejecutivos prefieren recurrir a su intuición antes que animarse a explorar el ejercicio de las decisiones inteligentes.
El ego se hace presente en las decisiones de maneras muy diversas, y afectándonos en varios de los elementos de una decisión.
El modelo de líder que prevalece en las empresas suele ser una persona “de carácter” que toma decisiones en un abrir y cerrar de ojos.
El acceso a la información y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por dónde empezar, a riesgo de caer en la ilusión de una Matrix que gobierne nuestras decisiones.
En mercados turbulentos, se debe innovar para mantener el liderazgo. La generación de ideas originales y viables requiere de dos componentes clave: conocimiento de la estrategia e incentivos que premien procesos, no resultados.
La innovación es uno de los temas “calientes” del mundo de las organizaciones de los últimos años. Las empresas buscan hacer (no sólo pensar) cosas distintas, para diferenciarse de una competencia cada día más intensa.
Mucho es lo que se ha escrito sobre innovación. Desde el enfoque de la toma de decisiones, hay dos elementos clave que merecen destacarse
En muchas ocasiones comenzamos a tomar decisiones para resolver un problema mucho tiempo antes de comprender realmente de qué se trata, por qué queremos resolverlo y qué queremos lograr.
Hay una crisis global de confianza que impacta en las instituciones, las relaciones profesionales y las personales. Debemos repensar la manera en que confiamos (o no).
En las empresas (y en la vida) nos gustan las certezas. Sin embargo, ¿cuánto conocimiento tenemos sobre los hechos futuros? ¿Podríamos mejorar nuestro negocio si no estuviéramos siempre tan seguros de todo?
Con el auge de Internet y la complejidad creciente de las organizaciones, colaborar se convirtió en la palabra favorita del management moderno. Pero colaborar también tiene un costo, en tiempo y recursos. ¿Cómo encontrar el nivel adecuado?
La incertidumbre es una causa de preocupación constante para las organizaciones. Por ello, hoy más que nunca debemos invertir en tratar de gestionarla para utilizarla a nuestro favor.