El Covid-19 está generando mucha incertidumbre y cambios de comportamientos a todo nivel. En las empresas, dentro de todos los cambios que observamos en estos meses, uno tiene que ver con la forma en que se toman decisiones. ¿Cómo están decidiendo las empresas frente a la crisis? ¿Qué de estas nuevas formas queremos que quede cuando todo esto pase?
En el mundo de hoy solo sobrevivirán quienes sean capaces de adaptarse. Pero la transformación no es una y no hay una única manera de encararla.
Numerosas investigaciones han demostrado que el cerebro es frágil y susceptible de ser engañado por factores del entorno. ¿Qué papel están jugando las redes sociales en nuestro desarrollo cognitivo y cómo influyen en nuestras decisiones?
Todo el tiempo tomamos decisiones y si bien nunca fuimos entrenados para ello, se supone que debemos hacerlo bien si queremos obtener éxito a largo plazo. Sin embargo, si analizamos detenidamente los procesos que utilizamos para decidir, encontraremos que podemos ser presa de distintas trampas sistemáticas que afectan nuestra conducta.
Las empresas se han transformado en organismos complejos, ¿o (demasiado) complicados? Existe un camino hacia la simplicidad a través de redefinir la forma en la que se toman las decisiones.
Los objetivos no se alcanzan, los acuerdos internos no se cumplen, los desvíos en los presupuestos se vuelven habituales… Momento de revisar la toma de decisiones en la empresa.
Hay una tradición de enemistad entre las áreas de soporte y las de negocio. Pero no tiene por qué ser así. Aquí, una serie de pautas para lograr que línea y staff sean socias en la creación de valor.
El jueves 14 de mayo de 2015, Boca y River jugaban un partido definitorio por la Copa Libertadores. Antes de empezar el segundo tiempo, el público tiró gas a los futbolistas.