Category Archive for : ‘Artículos-landing-2019’

23

marzo

De la reacción al cambio sostenible: estrategias para capitalizar lo aprendido

El 2020 fue el año de la reacción. Las organizaciones tuvieron que cambiar en velocidad para seguir operando ante nuevas reglas de juego. A un año del comienzo de la pandemia, tenemos hacia adelante el desafío de sostener y solidificar esos cambios.
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28

julio

La nueva normalidad de las decisiones en las empresas

El Covid-19 está generando mucha incertidumbre y cambios de comportamientos a todo nivel. En las empresas, dentro de todos los cambios que observamos en estos meses, uno tiene que ver con la forma en que se toman decisiones. ¿Cómo están decidiendo las empresas frente a la crisis? ¿Qué de estas nuevas formas queremos que quede cuando todo esto pase? 
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21

mayo

Cómo fortalecer la operación: capacidades clave más allá del aislamiento social

En un primer momento reaccionamos ante la nueva realidad y tuvimos que adaptar las operaciones para asegurar la continuidad en el corto plazo. En esta instancia se nos presenta un nuevo desafío: ¿Cómo desarrollamos las capacidades para que la operación sea sustentable en el mediano y largo plazo? 

23

abril

Análisis de escenarios: Cómo lograr dirección en medio de la turbulencia

Durante las crisis existen en general multitud de diagnósticos, opiniones, puntos de vista diferentes, mucho ‘ruido de fondo’ y, sobre todo, muchos intentos por adivinar lo que va a pasar. ¿Cómo analizar la incertidumbre para tomar decisiones en medio de la turbulencia?
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17

marzo

Previsión en tiempos de incertidumbre

El foco en crecimiento está en la agenda de la mayoría de las compañías, pero la presión de costos es cada vez mayor, sobre todo en períodos de recesión o incertidumbre general como el actual. ¿Cómo reducir costos sin impactar en las actividades de valor? ¿Cómo sostener el crecimiento con una mirada de eficiencia?

01

diciembre

Las decisiones antes que el código (o cómo despertar de la matrix)

El acceso a la información y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por dónde empezar, a riesgo de caer en la ilusión de una Matrix que gobierne nuestras decisiones.
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26

junio

Cuán ágiles somos, indicadores para medir la agilidad de gestión

La agilidad organizacional ha dejado de ser una opción para volverse un requisito. Entre los diferentes elementos que hacen a la agilidad, el dinamismo de procesos y rutinas resulta fundamental para tomar las decisiones
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27

febrero

Continuous Planning, una forma distinta de planificar

Que todo cambia a un ritmo cada vez más acelerado ya no es una novedad. ¿Cómo adaptar la compañía para que no sea necesario tomar en un momento del año, y todas juntas, decisiones que tal vez se vuelvan obsoletas rápidamente?