diciembre
29
diciembre
El camino hacia la transición energética, una decisión trascendental
01
diciembre
Daniel Kahneman, Premio Nobel de Economía, con Forbes: «La inteligencia artificial será mejor que las personas para tomar decisiones»
Juzgamos nuestras decisiones por el resultado obtenido y no por el proceso seguido. Las empresas fabrican decisiones todo el tiempo, de la misma manera en que fabrican bienes o servicios.
01
diciembre
Las organizaciones son producto de sus decisiones
Juzgamos nuestras decisiones por el resultado obtenido y no por el proceso seguido. Las empresas fabrican decisiones todo el tiempo, de la misma manera en que fabrican bienes o servicios.
15
septiembre
La importancia de que el éxito no te anule el aprendizaje
Juzgamos nuestras decisiones por el resultado obtenido y no por el proceso seguido. Las empresas fabrican decisiones todo el tiempo, de la misma manera en que fabrican bienes o servicios.
09
septiembre
El virus de la ‘reunionitis’ se hace virtual
Hoy en día tenemos que entender que el efecto estás muteado vino para quedarse e incorporar mejores prácticas para asegurar que estemos aprovechando esos foros de discusión para tomar decisiones y comprometernos con su ejecución.
10
agosto
Así combaten el ruido Netflix, Exxon o Booking
Hay dos grandes familias de errores diferentes que afectan al juicio en las decisiones: los sesgos y el ruido. Mientras que los sesgos (que ya hemos mencionado en columnas anteriores) son errores sistemáticos predecibles y operan en general en el mismo sentido, el ruido es una medida estadística que refiere a la variabilidad no deseada de los resultados de un sistema.
05
agosto
La incertidumbre y las dos puertas de Jeff Bezos
Como todos sabemos a estas alturas, la incertidumbre incomoda. El ser humano ha intentado lidiar con la falta de certezas y el cambio permanente de las reglas del juego desde el principio de los tiempos.
01
agosto
El Real Madrid debería seguir el consejo de Warren Buffett
Ya lo dijo Warren Buffett con la sabiduría pragmática que le caracteriza: “Cuando te encuentras en un agujero, lo mejor que puedes hacer es dejar de cavar”.
29
julio
Agilidad organizacional, la habilidad del nuevo CEO
Las organizaciones hoy deben entrenar la fuerza, la resistencia y la flexibilidad.