Juzgamos nuestras decisiones por el resultado obtenido y no por el proceso seguido. Las empresas fabrican decisiones todo el tiempo, de la misma manera en que fabrican bienes o servicios.
Juzgamos nuestras decisiones por el resultado obtenido y no por el proceso seguido. Las empresas fabrican decisiones todo el tiempo, de la misma manera en que fabrican bienes o servicios.
Juzgamos nuestras decisiones por el resultado obtenido y no por el proceso seguido. Las empresas fabrican decisiones todo el tiempo, de la misma manera en que fabrican bienes o servicios.
Hoy en día tenemos que entender que el efecto estás muteado vino para quedarse e incorporar mejores prácticas para asegurar que estemos aprovechando esos foros de discusión para tomar decisiones y comprometernos con su ejecución.
Hay dos grandes familias de errores diferentes que afectan al juicio en las decisiones: los sesgos y el ruido. Mientras que los sesgos (que ya hemos mencionado en columnas anteriores) son errores sistemáticos predecibles y operan en general en el mismo sentido, el ruido es una medida estadística que refiere a la variabilidad no deseada de los resultados de un sistema.
Como todos sabemos a estas alturas, la incertidumbre incomoda. El ser humano ha intentado lidiar con la falta de certezas y el cambio permanente de las reglas del juego desde el principio de los tiempos.
Ya lo dijo Warren Buffett con la sabiduría pragmática que le caracteriza: “Cuando te encuentras en un agujero, lo mejor que puedes hacer es dejar de cavar”.
Las organizaciones hoy deben entrenar la fuerza, la resistencia y la flexibilidad.