{"id":1439,"date":"2021-09-19T15:11:00","date_gmt":"2021-09-19T18:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=1439"},"modified":"2023-10-31T22:20:41","modified_gmt":"2023-11-01T01:20:41","slug":"el-real-madrid-deberia-seguir-el-consejo-de-warren-buffett","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/el-real-madrid-deberia-seguir-el-consejo-de-warren-buffett\/","title":{"rendered":"El Real Madrid deber\u00eda seguir el consejo de Warren Buffett"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-parallax\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20);min-height:430px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\"><\/span><div role=\"img\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-2983 has-parallax lazyload\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:inherit\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/El-Real-Madrid-deberia-seguir-el-consejo-de-Warren-Buffett.jpg)\"><\/div><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\">El Real Madrid deber\u00eda seguir el consejo de Warren Buffett<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><strong>El deseo de recuperar lo invertido dilata las decisiones de desinversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ya lo dijo Warren Buffett con la sabidur\u00eda pragm\u00e1tica que le caracteriza: \u201cCuando te encuentras en un agujero, lo mejor que puedes hacer es dejar de cavar\u201d. En muchas decisiones de negocio, el agujero termina haci\u00e9ndose cada vez m\u00e1s grande, debido a lo que conocemos como coste hundido. \u00bfAlguna vez se ha resistido a deshacerse de una inversi\u00f3n s\u00f3lo porque hab\u00eda pagado m\u00e1s dinero del que pod\u00eda recuperar? \u00bfLe ha costado dejar una serie a la mitad porque ya hab\u00eda visto muchos cap\u00edtulos? \u00bfO ha decidido continuar con una relaci\u00f3n personal por no tirar por la borda meses o a\u00f1os a pesar de no estar seguro de continuar? Todos los anteriores ejemplos demuestran una tendencia a tomar en cuenta costes incurridos que, a pesar de no ser recuperables, influyen en nuestras decisiones futuras. Es el coste hundido, que nos puede impedir detener una sangr\u00eda de p\u00e9rdidas econ\u00f3micas por la inversi\u00f3n realizada, y que se da en todos los \u00e1mbitos de decisi\u00f3n, m\u00e1s de lo que somos conscientes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Miremos por ejemplo el mundo del f\u00fatbol. Nos encontramos en plena temporada de fichajes, y la cuesti\u00f3n de Hazard est\u00e1 sobre la mesa una vez m\u00e1s. El que es considerado como el fichaje m\u00e1s caro del Real Madrid (cost\u00f3 cerca de 160 millones de euros), ha llevado a cabo una temporada desafortunada, con m\u00e1s lesiones que minutos jugados y con muy pocos triunfos en el campo. Se rumorea que el Chelsea podr\u00eda aceptar su vuelta, pero que no estar\u00eda dispuesto a pagar m\u00e1s de 40 millones. \u00bfEst\u00e1 Florentino P\u00e9rez pensando antes de dejarle ir en la inversi\u00f3n fallida? Si as\u00ed\u0301 fuera, el presidente del Real Madrid estar\u00eda incurriendo en la falacia del coste hundido, dej\u00e1ndose influir por recuperar tan solo un cuarto de la inversi\u00f3n, y dej\u00e1ndose atrapar por la sensaci\u00f3n de fracaso al pensar que quien estuviera destinado a ser el sustituto de Ronaldo acabe convirti\u00e9ndose en el fichaje menos rentable de la historia del club.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Este sesgo tiene que ver con la aversi\u00f3n a la p\u00e9rdida y con lo dif\u00edcil que es aceptar un error de decisi\u00f3n. Lo l\u00f3gico ser\u00eda tomar la decisi\u00f3n m\u00e1s favorable independientemente de lo invertido, ya que es irrecuperable. Pero a menudo ocurre lo contrario y los costes del pasado influyen en nuestras decisiones futuras. Tambi\u00e9n en nuestras percepciones.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La historia de los fracasos corporativos est\u00e1 llena de ejemplos de costes hundidos, porque ese deseo de recuperar lo invertido, salvar la reputaci\u00f3n y no admitir que est\u00e1bamos equivocados es m\u00e1s habitual de lo que parece. M\u00e1s all\u00e1 del coste financiero, est\u00e1 el coste emocional. En el sector de las telecomunicaciones, en el que se invierten sumas tan elevadas en desarrollo de tecnolog\u00eda para tener el mejor producto del mercado, es especialmente frecuente. En 2007, Nokia era el principal fabricante de tel\u00e9fonos m\u00f3viles del mundo, responsable del 40% de las ventas globales de tel\u00e9fonos m\u00f3viles. Siete a\u00f1os despu\u00e9s, la divisi\u00f3n de telefon\u00eda m\u00f3vil del gigante sueco hac\u00eda aguas por todas partes. Sus responsables, condicionados por la inversi\u00f3n realizada en el pasado, segu\u00edan invirtiendo dinero y recursos en el sistema operativo de Nokia, mientras las plataformas de Google y Apple se apoderaban del mercado. Nokia no quer\u00eda admitir la derrota, y sus ejecutivos cayeron en la falacia del coste hundido.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En \u00e9pocas de cambio como la actual, es fundamental poder limpiar nuestras mentes de los condicionamientos del pasado para tomar decisiones libremente, solo pensando en el futuro de nuestros negocios.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Elon Musk dijo una vez, \u201cuna de las trampas m\u00e1s grandes que tienen los ingenieros inteligentes es seguir optimizando algo que no deber\u00eda existir\u201d. Esta m\u00e1xima puede aplicarse a mucho m\u00e1s que la ingenier\u00eda. \u00bfCu\u00e1nto tiempo perdemos tratando de entender c\u00f3mo hacer que cosas innecesarias funcionen, o estudiando al detalle decisiones irrelevantes?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Los malos resultados de nuestras decisiones pasadas no deber\u00edan perjudicar al futuro. Los buenos decisores reconocen las p\u00e9rdidas de decisiones pasadas lo antes posible, y de ese modo liberan la mente de la carga que podr\u00edan ocasionarle para pensar en las siguientes decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Un ejemplo famoso que ilustra c\u00f3mo el coste hundido afecta a las decisiones a gran escala es el Concorde. En 1956, el Comit\u00e9\u0301 de Aviones de Transporte Supers\u00f3nico se reuni\u00f3 para debatir la construcci\u00f3n de un avi\u00f3n supers\u00f3nico. Los fabricantes de motores y los gobiernos franc\u00e9s y brit\u00e1nico participaron en el proyecto, cuyo coste se estim\u00f3 en casi 100 millones de d\u00f3lares. Mucho antes de que se terminara el proyecto, estaba claro que los costes se hab\u00edan disparado y que los beneficios financieros del avi\u00f3n, una vez en uso, no los compensar\u00edan. Sin embargo, los fabricantes y los gobiernos siguieron adelante con el proyecto porque ya hab\u00edan realizado importantes inversiones financieras, hab\u00edan dedicado mucho tiempo al proyecto y su reputaci\u00f3n estaba en juego. Se invirtieron millones de d\u00f3lares que no se recuperaron y, como ya es historia, el Concorde funcion\u00f3 durante menos de 30 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed que, \u00bfc\u00f3mo podemos protegernos en nuestras decisiones de este sesgo tan humano? En primer lugar, siendo conscientes de que los costes o esfuerzos invertidos en un proyecto pasado no pueden ser considerados en las decisiones de inversi\u00f3n pensadas hacia futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Si alguna vez se escucha a s\u00ed mismo diciendo \u201ccon lo que me cost\u00f3, mejor que lo disfrute\u201d, o \u201cdespu\u00e9s de tanto esfuerzo, tenemos que terminarlo\u201d aunque en el fondo sabe que no es la elecci\u00f3n m\u00e1s conveniente, sea consciente que est\u00e1 incurriendo en la falacia del coste hundido. Hazard, mientras tanto, pasa el verano intentando demostrar que a\u00fan tiene mucho que ofrecer en el deporte. Quiz\u00e1&nbsp;con Ancelotti cambie la suerte del jugador.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--50)\">Transcripci\u00f3n del art\u00edculo publicado en&nbsp;<strong>el Diario Expansi\u00f3n<\/strong><br>Ver nota completa en el medio:&nbsp;<a href=\"https:\/\/bit.ly\/3xC78q3\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/bit.ly\/3xC78q3<\/a>&nbsp;<\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\">\r\n        Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    El acceso a la informaci\u00f3n y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por d\u00f3nde empezar, <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En muchas decisiones de negocio, el agujero termina haci\u00e9ndose cada vez m\u00e1s grande, debido a lo que conocemos como coste hundido. <\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\">\r\n        C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Las empresas son el resultado de las decisiones que toman. Es por esto por lo que revisar la forma en que se decide en una organizaci\u00f3n, resulta cr\u00edtico para lograr <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      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