{"id":1448,"date":"2022-09-10T15:43:50","date_gmt":"2022-09-10T18:43:50","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=1448"},"modified":"2026-07-16T14:24:40","modified_gmt":"2026-07-16T17:24:40","slug":"empresas-del-futuro-decisiones-del-jurasico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/empresas-del-futuro-decisiones-del-jurasico\/","title":{"rendered":"Empresas del futuro, decisiones del jur\u00e1sico"},"content":{"rendered":"\n
<\/div><\/span>
\n

Empresas del futuro, decisiones del jur\u00e1sico<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Transcripci\u00f3n del art\u00edculo publicado en el Diario El Pa\u00eds<\/strong>
Ver nota completa en el medio: https:\/\/bit.ly\/3zM2xEa<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Descansamos demasiado en las intuiciones, incluso cuando est\u00e1n equivocadas<\/em><\/p>\n\n\n\n

Imaginen la siguiente escena. En una sala, representantes de diferentes \u00e1reas de una compa\u00f1\u00eda observan una pantalla con dos alternativas para decidir. La alternativa A tiene el respaldo de una vasta colecci\u00f3n de datos, mientras que la B es solo eso, una alternativa sin ning\u00fan asidero. Quien levanta la mano para opinar es Hippo, acr\u00f3nimo ingl\u00e9s que puede usarse tanto para hipop\u00f3tamo como para highest paid person\u2019s opinion<\/em> (opini\u00f3n de la persona mejor pagada). \u00bfSe imaginan qu\u00e9 alternativa eligi\u00f3? Exacto, la B, la misma que termin\u00f3 implementando la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones tienen a su disposici\u00f3n una cantidad de informaci\u00f3n sin precedentes y experimentamos una transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que nos permite contar con nuevas herramientas de eficaz procesamiento, como la inteligencia artificial, el analytics <\/em>avanzado o el machine learning,<\/em> por citar algunas de las m\u00e1s conocidas. Lamentablemente, no podemos afirmar que la toma de decisiones haya evolucionado a la par<\/a>, en tanto la intuici\u00f3n sigue ocupando un rol preponderante. Lograr un equilibrio entre la intuici\u00f3n y el an\u00e1lisis no siempre resulta sencillo, y en muchas ocasiones (demasiadas) los ejecutivos prefieren recurrir a su intuici\u00f3n antes que animarse a explorar el ejercicio de las decisiones inteligentes.<\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que descansamos demasiado en las intuiciones, incluso sin saberlo cuando est\u00e1n equivocadas. Supongamos que podemos confiar en las intuiciones que se basan en la experiencia real, porque a trav\u00e9s de ella desarrollamos conocimiento. Aun en este caso, ahora se sabe que la experiencia por s\u00ed sola no es un sustento suficientemente s\u00f3lido.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, los estudios confirman que la experiencia aumenta la confianza con la que las personas sostienen sus ideas, pero no necesariamente la precisi\u00f3n de esas ideas. La precisi\u00f3n requiere un tipo particular de experiencia, una que surja en un contexto de retroalimentaci\u00f3n regular y que sea comprobable.<\/p>\n\n\n\n

Para que nuestras decisiones est\u00e9n menos condicionadas por la intuici\u00f3n, hace falta respaldarlas por procesos efectivos, metodolog\u00edas adecuadas y la informaci\u00f3n correcta. El enfoque tiene como punto de partida la identificaci\u00f3n de las decisiones m\u00e1s relevantes. Se priorizan aquellas que impactar\u00e1n en las m\u00e9tricas de negocio que necesitamos apalancar, para despu\u00e9s recopilar y analizar la informaci\u00f3n que pueda optimizarlas.<\/p>\n\n\n\n

En los casos en los que se trabaja con decisiones recurrentes se puede generar un historial de datos para poder responder a nuestras hip\u00f3tesis. Cuanto m\u00e1s frecuente sea la decisi\u00f3n y m\u00e1s informaci\u00f3n tengamos, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 trabajar en su valor predictivo.<\/p>\n\n\n\n

En el futuro habr\u00e1 cada vez m\u00e1s datos disponibles. El desaf\u00edo es saber qu\u00e9 hacer con ellos y aprovecharlos para tomar mejor las decisiones que importan. Pero tambi\u00e9n, necesitamos personas que tomen decisiones complejas como resultado de un ejercicio metodol\u00f3gicamente adecuado. Personas que puedan levantar la mano y argumentar mejor que Hippo.<\/p>\n

\r\n
Art\u00edculos relacionados<\/div>\r\n
\r\n\r\n
\r\n \r\n \r\n C\u00f3mo optimizar las decisiones que importan <\/a>\r\n\r\n

\r\n La tecnolog\u00eda es una poderosa aliada a la hora de mejorar los procesos de toma de decisiones. La clave es definir cu\u00e1les son las decisiones que conviene optimizar a partir \u00bb<\/a> <\/p>\r\n <\/div>\r\n

\r\n \r\n \r\n Los nudges, entendiendo la arquitectura de las decisiones <\/a>\r\n\r\n

\r\n Una directora de escuela hizo un experimento en el comedor para analizar la conducta de sus alumnos e inducirlos a llevar una dieta m\u00e1s saludable. Una introducci\u00f3n a los nudges, \u00bb<\/a> <\/p>\r\n <\/div>\r\n \r\n <\/div>\r\n\r\n