{"id":1471,"date":"2022-08-19T16:17:27","date_gmt":"2022-08-19T19:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=1471"},"modified":"2024-01-17T17:30:51","modified_gmt":"2024-01-17T20:30:51","slug":"liderar-en-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/","title":{"rendered":"Liderar en incertidumbre"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-parallax\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20);min-height:430px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\"><\/span><div role=\"img\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-2999 has-parallax lazyload\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:inherit\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1-.jpg)\"><\/div><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\">Liderar en incertidumbre<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--50);margin-right:0;margin-bottom:0;margin-left:0\">Transcripci\u00f3n del art\u00edculo publicado en <strong>Petrotecnia<\/strong> &#8211; 2020<br>Ver nota completa en el medio: <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3E93EAS\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/bit.ly\/3E93EAS<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-1-color has-text-color\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--50);margin-right:0;margin-bottom:0;margin-left:0\">En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desaf\u00edo. Se escucha que en la industria del Petr\u00f3leo y el Gas los l\u00edderes est\u00e1n acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre y, por ende, se presupone que tambi\u00e9n lo estar\u00e1n para tomar decisiones y liderar a sus equipos en la direcci\u00f3n correcta, aun cuando el futuro no es claro.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--50);margin-right:0;margin-bottom:0;margin-left:0\">En situaciones de alta incertidumbre ser\u00e1 necesario gestionar nuestras operaciones y tomar decisiones de una manera diferente a la que estamos acostumbrados. Deberemos planificar de manera din\u00e1mica, generar datos confiables, aplicar herramientas robustas de an\u00e1lisis y gestionar con agilidad a nuestros equipos. Sin embargo, estos retos organizacionales no tendr\u00e1n impacto en nuestra gente y en los resultados del negocio&nbsp;si no se logra asegurar un set de valores, h\u00e1bitos y comportamientos que pueden&nbsp;incluir&nbsp;cambios en los estilos de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1015\" height=\"541\" data-src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Liderar-en-incertidumbre.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1472 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Liderar-en-incertidumbre.png 1015w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Liderar-en-incertidumbre-300x160.png 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Liderar-en-incertidumbre-768x409.png 768w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1015px) 100vw, 1015px\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1015px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1015\/541;\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1015\" height=\"541\" src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Liderar-en-incertidumbre.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1472\" srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Liderar-en-incertidumbre.png 1015w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Liderar-en-incertidumbre-300x160.png 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Liderar-en-incertidumbre-768x409.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1015px) 100vw, 1015px\" \/><\/noscript><\/figure>\n\n\n\n<p>Un l\u00edder en entornos inciertos deber\u00e1 asumir, ejercer y demostrar un conjunto de comportamientos que le ser\u00e1n cr\u00edticos para lograr movilizar a sus equipos. Veamos algunos de ellos:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Animarse a tomar riesgo\u2026 y a fallar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En una nueva filosof\u00eda de trabajo \u00e1gil, fallar es parte fundamental del proceso.&nbsp;Ser\u00e1 clave comprender, y hacer comprender a otros, que el resultado no deseado de cualquier escenario ser\u00e1 una de las respuestas posibles (y esperables) al enfrentar una incertidumbre.&nbsp;Tomar decisiones en incertidumbre no se trata de cruzar los dedos para que salga el escenario deseado o de posponer la decisi\u00f3n para esperar tener indicios sobre qu\u00e9 escenario se dar\u00e1. Se trata de comprender todos los escenarios, entender que los no deseados tambi\u00e9n pueden darse y tomar una decisi\u00f3n eligiendo una alternativa aun sabiendo que no conoceremos qu\u00e9 va a pasar.<\/p>\n\n\n\n<p>Para un l\u00edder en incertidumbre, reconocer que el escenario no deseado es posible tambi\u00e9n implica que debe reaccionar con naturalidad cuando este escenario ocurra. Saber que los escenarios negativos son no solo posibles, sino tambi\u00e9n probables, implica esperarlos como parte de un proceso de decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El concepto de fallar en este marco cobra todo un nuevo sentido. Si fallar significa que he tomado una decisi\u00f3n en incertidumbre comprendiendo lo que pod\u00eda pasar, sus probabilidades e impactos y que, a pesar de eso, termin\u00f3 d\u00e1ndose un resultado no deseado, entonces \u201cfallar\u201d es solo un buen paso hacia adelante. El mal resultado no necesariamente implica un error en el an\u00e1lisis o en el proceso. Podr\u00eda implicar simplemente que existe la incertidumbre m\u00e1s all\u00e1 del control del l\u00edder. Reconocer este punto es el primer paso para habilitar el proceso de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>No solo fallar, sino fallar r\u00e1pido\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sentirse c\u00f3modo con el riesgo y reaccionar positivamente ante un resultado negativo no ser\u00e1 suficiente para aprender. El l\u00edder en incertidumbre deber\u00e1 tambi\u00e9n buscar proactivamente el&nbsp;error. En un entorno \u00e1gil el l\u00edder deber\u00e1 fomentar el aprendizaje acelerado y, para ello, deber\u00e1 buscar fallar. De todas maneras, sabiendo que la falla es esperada, ser\u00e1 conveniente hacerlo lo antes posible y de manera controlada.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo antes posible porque una falla, un desv\u00edo o un mal paso al inicio de un proyecto ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil de corregir que el mismo resultado negativo cerca del momento de ejecuci\u00f3n. Un error en un plano de dise\u00f1o ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil de corregir que un error en la construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, tambi\u00e9n sabiendo que la falla vendr\u00e1, el l\u00edder procurar\u00e1 fallar de manera controlada, es decir, con una red de contenci\u00f3n. Deber\u00e1 buscar los mecanismos de cobertura, mitigaci\u00f3n o atenuaci\u00f3n para que el impacto de la falla sea el menor posible.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La tranquilidad de la apuesta\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En un entorno incierto, tomar riesgo cobra un sentido m\u00e1s relevante. Por m\u00e1s riesgo que implique, tomar una decisi\u00f3n no es lo mismo que hacer una apuesta. La apuesta presupone que uno pone su ficha esperando que se d\u00e9 ese resultado. El pensamiento reinante detr\u00e1s de una apuesta es que quien acierte lo que va a pasar resultar\u00e1 victorioso. En una decisi\u00f3n, por el contrario, no se trata de intentar acertar el futuro. Se trata de poder entender todo lo que puede pasar y, de esa manera, buscar la mejor estrategia que maximice el valor a pesar de no saber el resultado final.<\/p>\n\n\n\n<p>En muchas ocasiones, tomar este tipo de decisiones requerir\u00e1 de la habilidad del l\u00edder para imaginarse m\u00faltiples escenarios y no pensar solamente el resultado ganador al cual apostar. Este ejercicio implicar\u00e1, a su vez, que el l\u00edder cultive para s\u00ed y fomente en su equipo la tranquilidad para analizar, decidir y operar sin saber el resultado final. Muchos l\u00edderes tradicionales no toleran sostener por mucho tiempo este nivel de ansiedad e intentan reducir esta incertidumbre simplificando peligrosamente la situaci\u00f3n de decisi\u00f3n. Hacer la jugada \u201c<em>all in<\/em>\u201d o ejecutar la apuesta puede dar la falsa tranquilidad de que se elimina al decisor de la ecuaci\u00f3n y que \u201cla suerte est\u00e1 echada\u201d. El problema est\u00e1 en que, por buscar este confort de una aparente certeza, muchos avezados decisores corren el riesgo de perder de vista futuros posibles y, por ende, su capacidad para evaluarlos y actuar en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hacerse cargo\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La palabra <em>accountability <\/em>es utilizada con frecuencia en las definiciones de los valores de un l\u00edder. En un entorno de alta incertidumbre y de gesti\u00f3n \u00e1gil, ser\u00e1 clave que el&nbsp;l\u00edder&nbsp;reconozca su&nbsp;rol como decisor y gestor del cambio y que, al hacerlo, se \u201chaga cargo\u201d de los costos de los escenarios no deseados. Ser <em>accountable<\/em> implica poder dar respuesta no solo sobre las acciones, sino tambi\u00e9n, sobre los resultados de sus iniciativas.<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto, frente a un resultado negativo, el l\u00edder debe ser capaz de comprender, de dar respuesta y de explicar los desv\u00edos en los resultados para, a partir de ellos,&nbsp;dise\u00f1ar nuevos cursos de acci\u00f3n.&nbsp;Solo al asegurar una clara l\u00ednea de <em>accountability<\/em> se lograr\u00e1 instalar en el equipo y en la organizaci\u00f3n un di\u00e1logo orientado a resultados y a la construcci\u00f3n de valor.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La resiliencia para volver a levantarse\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En situaciones de alta incertidumbre es probable que fallemos. Por lo tanto, al incorporar a la falla como un componente necesario de nuestra operaci\u00f3n, debemos buscar los mecanismos para que su impacto sea el menor posible. M\u00e1s all\u00e1 de las acciones de contingencia y mitigaci\u00f3n, ser\u00e1 importante trabajar en la motivaci\u00f3n de la gente y su convicci\u00f3n de seguir intent\u00e1ndolo.<\/p>\n\n\n\n<p>Los l\u00edderes en este contexto tampoco deben bajar los brazos y dejar de tomar riesgo. Este efecto solo podr\u00e1 controlarse si el decisor es capaz de aumentar su escala y su horizonte de an\u00e1lisis para no ponderar excesivamente los resultados recientes. Si las probabilidades, calculadas con este mayor horizonte temporal siguen siendo favorables, entonces el l\u00edder deber\u00e1 buscar las fuerzas para volver a levantarse y volver a intentarlo. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Humildad para aprender\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nada de todo esto tendr\u00e1 sentido si no logramos aprender en el proceso. Debemos tener en cuenta que la falla puede ser f\u00e1cilmente escondida o negada. Y que las discusiones posteriores a la falla podr\u00edan enfocarse f\u00e1cilmente en buscar culpables. Claramente, ambas acciones no solo no generar\u00e1n valor, sino que tambi\u00e9n distraer\u00e1n recursos y agotar\u00e1n al equipo. Para lograr un aprendizaje a partir de la falla, ser\u00e1 necesario que el l\u00edder genere un entorno propicio para fallar. La humildad (<em>humus<\/em>, tierra f\u00e9rtil) ser\u00e1 clave en ese entorno de trabajo. Reconocer nuestros sesgos de estimaci\u00f3n, nuestra falta de anticipaci\u00f3n o simplemente nuestras falencias de estimaci\u00f3n ser\u00e1n requisitos fundamentales para lograr el aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n<p>El rol del l\u00edder como agente de cambio permitir\u00e1 la efectiva aplicaci\u00f3n del modelo de agilidad de operaciones. Este l\u00edder deber\u00e1 no solo promover estos comportamientos sino vivirlos y contagiarlos a sus equipos de trabajo en el d\u00eda a d\u00eda. Hoy m\u00e1s que nunca necesitamos tomar riesgos, promover las inversiones y destrabar las decisiones que frenan el crecimiento. Hoy m\u00e1s que nunca debemos evitar el pesimismo injustificado y promover los proyectos evaluados en base a riesgos calculados. Hoy m\u00e1s que nunca debemos evitar los saltos de fe y las apuestas a ciegas, y dar lugar en la industria a una toma de decisiones basada en evidencia y sustentada por metodolog\u00edas robustas que permitan impactar los resultados de negocio de la manera que buscamos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gast\u00f3n Francese<\/strong><br>Socio de Tandem<br><a href=\"mailto:gf@tandemsd.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gf@tandemsd.com<\/a><\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\">\r\n        Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    El acceso a la informaci\u00f3n y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por d\u00f3nde empezar, <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desaf\u00edo. Se escucha que en la industria del Petr\u00f3leo y el Gas los l\u00edderes est\u00e1n acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre y, por ende, se presupone que tambi\u00e9n lo estar\u00e1n para tomar decisiones y liderar a sus equipos en la direcci\u00f3n correcta, aun cuando el futuro no es claro.<\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\">\r\n        C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Las empresas son el resultado de las decisiones que toman. Es por esto por lo que revisar la forma en que se decide en una organizaci\u00f3n, resulta cr\u00edtico para lograr <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2999,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[23,73],"tags":[63],"class_list":["post-1471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-es","category-prensa","tag-prensa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Liderar en incertidumbre - Tandem Boosting Decisions<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desaf\u00edo. Se escucha que en la industria del Petr\u00f3leo y el Gas los l\u00edderes est\u00e1n acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Liderar en incertidumbre - Tandem Boosting Decisions\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desaf\u00edo. Se escucha que en la industria del Petr\u00f3leo y el Gas los l\u00edderes est\u00e1n acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tandem Boosting Decisions\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-08-19T19:17:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-01-17T20:30:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1014\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"507\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"adminflux\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@TandemSD\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@TandemSD\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"adminflux\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/\"},\"author\":{\"name\":\"adminflux\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/5bab607b668cb51b679a549f344137ef\"},\"headline\":\"Liderar en incertidumbre\",\"datePublished\":\"2022-08-19T19:17:27+00:00\",\"dateModified\":\"2024-01-17T20:30:51+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/\"},\"wordCount\":1498,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg\",\"keywords\":[\"Prensa\"],\"articleSection\":[\"Insights\",\"Prensa\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/\",\"name\":\"Liderar en incertidumbre - Tandem Boosting Decisions\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg\",\"datePublished\":\"2022-08-19T19:17:27+00:00\",\"dateModified\":\"2024-01-17T20:30:51+00:00\",\"description\":\"En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desaf\u00edo. Se escucha que en la industria del Petr\u00f3leo y el Gas los l\u00edderes est\u00e1n acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg\",\"width\":1014,\"height\":507},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Inicio\",\"item\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Liderar en incertidumbre\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/\",\"name\":\"Tandem Boosting Decisions\",\"description\":\"Impacting on results\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization\",\"name\":\"Tandem\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/tandem.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/tandem.png\",\"width\":1190,\"height\":294,\"caption\":\"Tandem\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/x.com\/TandemSD\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tandemsd\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/5bab607b668cb51b679a549f344137ef\",\"name\":\"adminflux\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fe210c6390d40fad173c067dc11ab87e1ed642adef7d6ffb92faaf53fea926e6?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fe210c6390d40fad173c067dc11ab87e1ed642adef7d6ffb92faaf53fea926e6?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"adminflux\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/tandemsd.com\"],\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/author\/adminflux\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Liderar en incertidumbre - Tandem Boosting Decisions","description":"En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desaf\u00edo. Se escucha que en la industria del Petr\u00f3leo y el Gas los l\u00edderes est\u00e1n acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Liderar en incertidumbre - Tandem Boosting Decisions","og_description":"En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desaf\u00edo. Se escucha que en la industria del Petr\u00f3leo y el Gas los l\u00edderes est\u00e1n acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre.","og_url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/","og_site_name":"Tandem Boosting Decisions","article_published_time":"2022-08-19T19:17:27+00:00","article_modified_time":"2024-01-17T20:30:51+00:00","og_image":[{"width":1014,"height":507,"url":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"adminflux","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@TandemSD","twitter_site":"@TandemSD","twitter_misc":{"Escrito por":"adminflux","Tiempo de lectura":"7 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/"},"author":{"name":"adminflux","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/5bab607b668cb51b679a549f344137ef"},"headline":"Liderar en incertidumbre","datePublished":"2022-08-19T19:17:27+00:00","dateModified":"2024-01-17T20:30:51+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/"},"wordCount":1498,"publisher":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg","keywords":["Prensa"],"articleSection":["Insights","Prensa"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/","url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/","name":"Liderar en incertidumbre - Tandem Boosting Decisions","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg","datePublished":"2022-08-19T19:17:27+00:00","dateModified":"2024-01-17T20:30:51+00:00","description":"En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desaf\u00edo. Se escucha que en la industria del Petr\u00f3leo y el Gas los l\u00edderes est\u00e1n acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#primaryimage","url":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg","contentUrl":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg","width":1014,"height":507},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/liderar-en-incertidumbre\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Inicio","item":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Liderar en incertidumbre"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#website","url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/","name":"Tandem Boosting Decisions","description":"Impacting on results","publisher":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization","name":"Tandem","url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/tandem.png","contentUrl":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/tandem.png","width":1190,"height":294,"caption":"Tandem"},"image":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/TandemSD","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tandemsd\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/5bab607b668cb51b679a549f344137ef","name":"adminflux","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fe210c6390d40fad173c067dc11ab87e1ed642adef7d6ffb92faaf53fea926e6?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fe210c6390d40fad173c067dc11ab87e1ed642adef7d6ffb92faaf53fea926e6?s=96&d=mm&r=g","caption":"adminflux"},"sameAs":["https:\/\/tandemsd.com"],"url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/author\/adminflux\/"}]}},"author_meta":{"display_name":"adminflux","author_link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/author\/adminflux\/"},"featured_img":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348-300x150.jpg","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg",1014,507,false],"thumbnail":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348-300x150.jpg",300,150,true],"medium_large":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348-768x384.jpg",768,384,true],"large":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--1024x436.jpg",1024,436,true],"1536x1536":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg",1014,507,false],"2048x2048":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg",1014,507,false],"mailpoet_newsletter_max":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Liderar-en-incertidumbre-1--e1705523445348.jpg",1014,507,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"adminflux","author_link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/author\/adminflux\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desaf\u00edo. Se escucha que en la industria del Petr\u00f3leo y el Gas los l\u00edderes est\u00e1n acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre y, por ende, se presupone que tambi\u00e9n lo estar\u00e1n para tomar decisiones y liderar a sus equipos en la direcci\u00f3n correcta, aun&hellip;","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["<a href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/category\/insights-es\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Insights<\/a>","<a href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/category\/insights-es\/prensa\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Prensa<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Insights<\/span>","<span class=\"advgb-post-tax-term\">Prensa<\/span>"]},"tags":{"linked":["<a href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/category\/insights-es\/prensa\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Prensa<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Prensa<\/span>"]}},"comment_count":0,"relative_dates":{"created":"Publicado 4 a\u00f1os hace","modified":"Actualizado 2 a\u00f1os hace"},"absolute_dates":{"created":"Publicado el 19 agosto, 2022","modified":"Actualizado el 17 enero, 2024"},"absolute_dates_time":{"created":"Publicado el 19 agosto, 2022 4:17 pm","modified":"Actualizado el 17 enero, 2024 5:30 pm"},"featured_img_caption":"","series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1471","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1471"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1471\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5820,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1471\/revisions\/5820"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2999"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1471"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1471"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1471"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}