{"id":1614,"date":"2022-09-02T10:33:53","date_gmt":"2022-09-02T13:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=1614"},"modified":"2024-07-18T11:42:43","modified_gmt":"2024-07-18T14:42:43","slug":"la-agilidad-de-operaciones-en-alta-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/la-agilidad-de-operaciones-en-alta-incertidumbre\/","title":{"rendered":"La agilidad de operaciones en alta incertidumbre: \u00bfC\u00f3mo estar preparados para lo desconocido?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-parallax\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20);min-height:430px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\"><\/span><div role=\"img\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-2991 has-parallax lazyload\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:inherit\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-agilidad-de-operaciones-en-alta-incertidumbre.jpg)\"><\/div><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size wp-block-paragraph\">La agilidad de operaciones en alta incertidumbre: \u00bfc\u00f3mo estar preparados para lo desconocido?<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--30);margin-right:var(--wp--preset--spacing--30);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--30);margin-left:var(--wp--preset--spacing--30)\">Transcripci\u00f3n del art\u00edculo publicado en <strong>Petrotecnia<\/strong> \u2013 2020<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muchos ya estamos preparados para gestionar la incertidumbre. En momentos inciertos como los que estamos viviendo sabemos que es cr\u00edtico tomar decisiones y riesgos de manera confiable. Sabemos tambi\u00e9n que para esto ser\u00e1 fundamental contar con procesos y metodolog\u00edas robustas de gesti\u00f3n del riesgo que gu\u00eden a los equipos de evaluaci\u00f3n y a los tomadores de decisi\u00f3n en la construcci\u00f3n de escenarios y estrategias que maximicen su potencial en el futuro. En otras palabras, debemos gestionar la incertidumbre de manera efectiva, esto es, gestionar aquello que sabemos que no conocemos, pero \u00bfqu\u00e9 pasa cuando esto no alcanza?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En ocasiones donde los niveles de incertidumbre sobrepasan nuestras capacidades habituales de evaluaci\u00f3n descubriremos que esas herramientas no siempre ser\u00e1n suficientes. Cuando los niveles de incertidumbre son tan elevados, cuando el contexto es nuevo y no contamos con historia, cuando no hay expertos disponibles que puedan ayudarnos, probablemente los enfoques habituales de gesti\u00f3n del riesgo no sean suficientes. En estos contextos tan vol\u00e1tiles y tan poco predecibles, ni siquiera conoceremos cu\u00e1les son las variables que debemos estimar. En estos entornos llamados de <em>hiper-incertidumbre<\/em> ni siquiera \u201csabemos lo que no sabemos\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cuando no sabemos lo que no sabemos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En contextos de hiper-incertidumbre, el nivel de imprevisibilidad ser\u00e1 tal que no tenemos manera de detectar o anticiparnos a la aparici\u00f3n de nuevas variables inciertas. En estos casos, parecer\u00eda que en lugar de intentar predecir, estimar o proyectar a ciegas, debemos prepararnos para enfrentar lo desconocido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto implica varios cambios en nuestra organizaci\u00f3n: aprender a mirar distinto, decidir m\u00e1s r\u00e1pido, absorber los cambios con flexibilidad y fallar lo m\u00e1s r\u00e1pido que podamos para aprender y mejorar para un nuevo ciclo. En resumen, debemos prepararnos para ser m\u00e1s \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Agilidad de operaciones en petr\u00f3leo y gas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mucho se ha hablado sobre agilidad en estos d\u00edas; sin embargo, son muy diversas, y no siempre exitosas sus aplicaciones en la industria del petr\u00f3leo y del gas. Para que una empresa de la industria pueda asegurar de manera exitosa la agilidad necesaria para operar necesita activar al menos cuatro palancas organizacionales fundamentales:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Capacidad de anticipaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando es dif\u00edcil predecir, tenemos que mirar distinto e, inevitablemente, mirar m\u00e1s lejos. En situaciones de incertidumbre normales estaremos atentos a cambios en el comportamiento de las variables habituales de nuestra operaci\u00f3n. En situaciones de hiper-incertidumbre, tendremos que encontrar nuevas variables (variables subrogadas) que permitan detectar de manera temprana el impacto en nuestra operaci\u00f3n. La construcci\u00f3n de Modelos Anal\u00edticos Predictivos (MAP) junto con el monitoreo permanente de ciertas variables subrogadas a trav\u00e9s de tableros, permitir\u00e1n anticiparnos a los posibles desv\u00edos, fallas o cambios en tendencias que impactar\u00e1n en tiempos no productivos y en la productividad de los pozos. La operaci\u00f3n y el mantenimiento pueden sacar grandes r\u00e9ditos de t\u00e9cnicas como esta, logrando grandes mejoras en los OPEX asociados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong> 2. Velocidad de decisi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La velocidad de decisi\u00f3n implica reducir dr\u00e1sticamente los tiempos de escalamiento y cascadeo a lo largo de la jerarqu\u00eda y los procesos de la organizaci\u00f3n. Para lograrlo se debe asegurar una combinaci\u00f3n de tres herramientas de gesti\u00f3n sumamente efectivas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"a\">\n<li>Equipos de decisi\u00f3n \u00e1giles: la capacidad de decisi\u00f3n claramente centralizada \u2013y no diseminada por la organizaci\u00f3n\u2013 ayudar\u00e1n a ganar en eficiencia. Sin embargo, cuando se trata de tiempo cr\u00edtico, esta centralizaci\u00f3n destruye nuestra capacidad de respuesta. De all\u00ed que resulte fundamental empoderar equipos multifuncionales con poder de decisi\u00f3n para reducir dr\u00e1sticamente los tiempos de respuesta y asegurar un mayor impacto en la gesti\u00f3n local. Pero, para que estos equipos funcionen, se los deber\u00e1 dotar de metodolog\u00edas \u00e1giles de decisi\u00f3n, que aseguren no solo su velocidad, sino tambi\u00e9n la calidad y confiabilidad necesaria de su gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Roles de decisi\u00f3n \u00e1giles: los equipos \u00e1giles traer\u00e1n a la organizaci\u00f3n ambig\u00fcedad sobre qui\u00e9n decide qu\u00e9, c\u00f3mo y cu\u00e1ndo. La clarificaci\u00f3n de su participaci\u00f3n en el proceso de decisi\u00f3n ser\u00e1 cr\u00edtica para permitir la interacci\u00f3n eficiente con el resto de la organizaci\u00f3n. Definiciones claras sobre tensiones t\u00edpicas en empresas de la industria, como responsabilidades t\u00e9cnicas versus responsabilidades regionales o equipos de proyecto versus equipo jer\u00e1rquico, permitir\u00e1n ganar agilidad en decisiones cr\u00edticas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rutinas de decisi\u00f3n \u00e1giles: el esquema tradicional de reuniones rara vez permite tomar decisiones r\u00e1pidas. Por el contrario, carga las agendas, diluye las responsabilidades y demora las decisiones. Instalar rutinas \u00e1giles requerir\u00e1 limpiar los procesos de encuentros innecesarios, redefinir qui\u00e9n participar\u00e1 de cada uno y establecer pautas estructuradas de preparaci\u00f3n y desarrollo de estas reuniones. Un sistema \u00e1gil de encuentros podr\u00eda reducir a la mitad el tiempo requerido en ellos y duplicar la cantidad de decisiones tomadas por una organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3) Flexibilidad para absorber cambios operativos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez tomadas las decisiones de manera eficiente deberemos ser capaces de absorber r\u00e1pidamente esos cambios en nuestro modelo de operaci\u00f3n. Las decisiones en la mayor\u00eda de los casos modificar\u00e1n procesos, criterios, presupuestos, plazos y equipos. Nuestra organizaci\u00f3n deber\u00e1 estar preparada para reasignar estos recursos r\u00e1pidamente sin causar grandes perturbaciones en la operaci\u00f3n. Para reasignar recursos debemos, al menos, ser capaces de lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"a\">\n<li>Equipos flexibles: contar con la capacidad de reasignar personas de un equipo a otro sin afectar el funcionamiento de cada uno.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto implica contar con un centro de control que administre recursos multifuncionales de manera \u00e1gil. El centro de control deber\u00e1 conocer las aptitudes de las personas a reasignar y el impacto de los cambios sobre los equipos, al mismo tiempo que deber\u00e1 dar seguimiento al desarrollo de las personas de manera centralizada. Las personas m\u00e1s f\u00e1cilmente reasignables y m\u00e1s demandadas en estos contextos ser\u00e1n aquellas personas con perfiles multifuncionales o polivalente que puedan ser r\u00e1pidamente incorporadas a nuevos equipos. En cambio, los perfiles t\u00e9cnicos, requerir\u00e1n una coordinaci\u00f3n m\u00e1s precisa y estable.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Presupuestos flexibles: acompa\u00f1ar con las partidas presupuestarias los cambios generados por las decisiones tomadas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contar con la capacidad de mover presupuesto de un activo, un proyecto, un \u00e1rea o una funci\u00f3n a otra ser\u00e1 fundamental para poder reaccionar a tiempo. Los procesos de presupuestaci\u00f3n y control de gesti\u00f3n deber\u00e1n actualizarse para asegurar este dinamismo que dar\u00e1 lugar a una operaci\u00f3n flexible.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planificaci\u00f3n flexible: adaptar los planes operativos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ajustes en los niveles de producci\u00f3n, inventarios, mezclas y otras especificaciones se deber\u00e1n realizar r\u00e1pidamente absorbiendo las variaciones con el m\u00ednimo impacto no deseado sobre la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En estos contextos activos, las herramientas y los procesos flexibles ser\u00e1n preferidos por sobre otros que, si bien pueden ser m\u00e1s eficientes, impiden la adecuaci\u00f3n necesaria a los cambios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4) Fallar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todos los cambios planteados no ser\u00e1n efectivos si la mentalidad de quienes los operan no se adec\u00faa a una din\u00e1mica \u00e1gil. En este caso, ciertos comportamientos deber\u00e1n ser modificados para asegurar que las personas conviven de manera positiva con el dinamismo y el riesgo reinante.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"a\">\n<li>Riesgo inteligente: probablemente el comportamiento m\u00e1s importante que se debe asegurar en este contexto sea la mentalidad de prueba permanente de nuestra gente. Para gestionar en entornos \u00e1giles ser\u00e1 necesario, entre otras cosas, intentar fallar antes, aunque idealmente de manera contenida. El riesgo inteligente implica buscar, de manera proactiva, la falla de manera anticipada y, al mismo tiempo, asegurar las condiciones para minimizar el impacto en la operaci\u00f3n. Es decir, hacerlo con red de contenci\u00f3n. Testeos en prototipos, pilotos de r\u00e1pida ejecuci\u00f3n y pruebas en contextos controlados permitir\u00e1n acelerar el proceso de aprendizaje.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Resiliencia esperada: al igual que con el riesgo inteligente, m\u00e1s f\u00e1cilmente observable en contextos discretos o de fallas, en entornos continuos ser\u00e1 tambi\u00e9n importante que los decisores comprendan que el escenario negativo es un futuro posible. No se trata en estos casos de cruzar los dedos para que estos escenarios no se manifiesten sino, por el contrario, aceptar que es \u201cesperable\u201d que se den. Y en caso de que el escenario no deseado sea el resultante, ser\u00e1 importante que los decisores reaccionen de manera resiliente, sin perder la motivaci\u00f3n y, mucho m\u00e1s importante, sin sesgar ni condicionar sus futuras decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Humildad para aprender: el riesgo y el fracaso deber\u00e1n tambi\u00e9n estar acompa\u00f1ados por altos niveles de humildad si es que queremos cuestionar y aprender para futuras decisiones. Reconocer el error o la oportunidad de mejora ser\u00e1 el \u00fanico camino posible para retroalimentar el ciclo y aumentar el nivel de confianza frente a la pr\u00f3xima decisi\u00f3n a tomar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los tres comportamientos, entre otros, ser\u00e1n cr\u00edticos para gestionar una organizaci\u00f3n \u00e1gil. Para verificarlos en nuestra organizaci\u00f3n alcanza con revisar las tasas de \u00e9xitos y fracasos hist\u00f3ricos. Si los niveles de \u00e9xito son altos, entonces los niveles de riesgo tomados pueden ser m\u00e1s bajos de lo recomendado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La agilidad se puede medir<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo que no se mide, no se puede mejorar. La buena noticia es que la agilidad se puede medir. Y ya varias empresas del sector lo est\u00e1n haciendo para mejorar sus niveles de agilidad. En Tandem hemos desarrollado una metodolog\u00eda simple de medici\u00f3n que contempla las cuatro dimensiones o palancas del modelo de agilidad y las asocia con diferentes niveles de crecimiento exponencial del negocio. Esta metodolog\u00eda contempla cuatro zonas de agilidad posibles:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">0-25% &#8211; Zona burocr\u00e1tica: procesos lentos y r\u00edgidos traban las decisiones e impiden el desarrollo del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">25-50% &#8211; Zona de control: una l\u00f3gica de control y auditor\u00eda demora las decisiones impidiendo el crecimiento del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">50-75% &#8211; Zona de agilidad: las cuatro palancas son activadas para generar crecimiento exponencial de una gran organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">75-100% &#8211; Zona de start-up: solo algunas empresas de peque\u00f1o tama\u00f1o buscar\u00e1n desarrollar nuevos negocios.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"932\" height=\"635\" data-src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-Agilidad-de-Operaciones-en-alta-incertidumbre.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1615 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-Agilidad-de-Operaciones-en-alta-incertidumbre.png 932w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-Agilidad-de-Operaciones-en-alta-incertidumbre-300x204.png 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-Agilidad-de-Operaciones-en-alta-incertidumbre-768x523.png 768w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 932px) 100vw, 932px\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" style=\"--smush-placeholder-width: 932px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 932\/635;\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"932\" height=\"635\" src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-Agilidad-de-Operaciones-en-alta-incertidumbre.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1615\" srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-Agilidad-de-Operaciones-en-alta-incertidumbre.png 932w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-Agilidad-de-Operaciones-en-alta-incertidumbre-300x204.png 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-Agilidad-de-Operaciones-en-alta-incertidumbre-768x523.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 932px) 100vw, 932px\" \/><\/noscript><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una empresa de la industria en Argentina<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una empresa operadora de petr\u00f3leo y gas en la Argentina realiz\u00f3 la medici\u00f3n de sus niveles de agilidad en los procesos m\u00e1s relevantes de su operaci\u00f3n. Para hacerlo, se midieron diversos indicadores que permitieron evaluar la velocidad, la duraci\u00f3n y el tiempo de respuesta de diversas funciones clave. Los primeros resultados dieron valores de agilidad del 28%, en los niveles m\u00e1s bajos de la zona de control. La zona de control se caracteriza por procesos lentos, reuniones multitudinarias y alta carga de documentaci\u00f3n. Por lo general, son procesos en cascada donde, para avanzar hacia el resultado, los diferentes equipos deben pasarse trabajo de etapa en etapa atravesando puertas para conseguir aprobaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos indicadores se compararon a trav\u00e9s de un <em>benchmark<\/em> con otras empresas del sector. De esta manera se pudo detectar r\u00e1pidamente las oportunidades de mejora y enfocar las iniciativas de cambio hacia la generaci\u00f3n de agilidad. Las iniciativas generadas apuntaban a lograr niveles cercanos al 60% de agilidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez redise\u00f1ados los procesos se lograron niveles superiores al 55% en el primer semestre, bien avanzado en la zona de agilidad, y niveles superiores al 65% en la mayor\u00eda de sus procesos en el segundo semestre posterior a la medici\u00f3n original.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De esta manera, los tiempos de respuesta de los procesos trabajados se redujeron en aproximadamente un 30% y las decisiones de inversi\u00f3n se implementaron entre un 35 y un 40% m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este cambio le permiti\u00f3 a la empresa reducir en promedio en un nivel jer\u00e1rquico todas las decisiones. De esta forma, se empoder\u00f3 a los equipos de operaci\u00f3n para decidir m\u00e1s r\u00e1pido. Asimismo, se eliminaron m\u00e1s de 400 reuniones por a\u00f1o reduciendo el tiempo en reuniones de los equipos de operaci\u00f3n en un 50%. Para entender la magnitud del cambio, esta reducci\u00f3n permiti\u00f3 que los empleados de la empresa pudieran retirarse una hora antes a sus casas todos los d\u00edas, o dedicar ese tiempo a generar mayor valor para el negocio.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cLo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.\u201d<\/em> William Thomson Kelvin, f\u00edsico y matem\u00e1tico brit\u00e1nico (1824 &#8211; 1907)&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En entornos de tan alta incertidumbre es menos importante proyectar tendencias y m\u00e1s importante ser lo suficientemente \u00e1gil y flexible como para absorber los cambios e incorporarlos r\u00e1pidamente a la operatoria del negocio. La agilidad se puede medir y gestionar, y las empresas que cuenten con los equipos, los procesos y las herramientas para anticiparse, tomar decisiones r\u00e1pidamente, absorber los cambios y aprender, podr\u00e1n adaptarse y liderar los desaf\u00edos del futuro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Gast\u00f3n Francese<\/strong><br>Socio de Tandem.<br><a href=\"mailto:gf@tandemsd.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gf@tandemsd.com<\/a><\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\">\r\n        Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    El acceso a la informaci\u00f3n y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por d\u00f3nde empezar, <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchos ya estamos preparados para gestionar la incertidumbre. En momentos inciertos como los que estamos viviendo sabemos que es cr\u00edtico tomar decisiones y riesgos de manera confiable. <\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\">\r\n        C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Las empresas son el resultado de las decisiones que toman. Es por esto por lo que revisar la forma en que se decide en una organizaci\u00f3n, resulta cr\u00edtico para lograr <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      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