{"id":1620,"date":"2022-09-14T11:28:50","date_gmt":"2022-09-14T14:28:50","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=1620"},"modified":"2024-01-17T17:29:41","modified_gmt":"2024-01-17T20:29:41","slug":"decisiones-en-alta-incertidumbre-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/","title":{"rendered":"Decisiones en alta incertidumbre"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-parallax\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20);min-height:430px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\"><\/span><div role=\"img\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-2973 has-parallax lazyload\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:inherit\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1.jpg)\"><\/div><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\">Decisiones en alta incertidumbre<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--50)\"><strong>Transcripci\u00f3n del art\u00edculo publicado en Petrotecnia \u2013 2020<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tomar decisiones en la industria del petr\u00f3leo y del gas siempre tuvo sus desaf\u00edos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre se ha convertido en una actividad heroica que pone contra las cuerdas hasta al decisor m\u00e1s experimentado.<br>En contextos vol\u00e1tiles, inciertos y desconocidos como en el que vivimos ser\u00e1 necesario gestionar nuestras operaciones y tomar decisiones de una manera diferente a la que estamos acostumbrados. Planificar de manera din\u00e1mica, generar datos, gestionar con agilidad y liderar deber\u00e1n estar efectivamente complementados con un proceso y un set de herramientas que permitan tomar decisiones confiables a\u00fan en contextos de alta incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1015\" height=\"541\" data-src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/1-1-Decisiones-en-alta-incertidumbre.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1632 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/1-1-Decisiones-en-alta-incertidumbre.jpg 1015w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/1-1-Decisiones-en-alta-incertidumbre-300x160.jpg 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/1-1-Decisiones-en-alta-incertidumbre-768x409.jpg 768w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1015px) 100vw, 1015px\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1015px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1015\/541;\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1015\" height=\"541\" src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/1-1-Decisiones-en-alta-incertidumbre.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1632\" srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/1-1-Decisiones-en-alta-incertidumbre.jpg 1015w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/1-1-Decisiones-en-alta-incertidumbre-300x160.jpg 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/1-1-Decisiones-en-alta-incertidumbre-768x409.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1015px) 100vw, 1015px\" \/><\/noscript><\/figure>\n\n\n\n<p>Figura 1: En art\u00edculos anteriores el autor nos ha guiado a trav\u00e9s de las primeras dos palancas del Modelo de \u201cAgilidad de Gesti\u00f3n y Operaciones\u201d desarrollado por Tandem: el Planeamiento Din\u00e1mico (Continuous Dynamic Planning) y la Inteligencia de Datos (Decision Intelligence). En este art\u00edculo, nos ayuda a recorrer el tercer componente del modelo: las herramientas de decisi\u00f3n en incertidumbre (Decision Analysis).<\/p>\n\n\n\n<p>Tomar decisiones en contextos de alta incertidumbre implicar\u00e1 seguramente asumir m\u00e1s riesgos de los que estamos acostumbrados. Dicho de otra manera, implicar\u00e1 enfrentarse a escenarios m\u00e1s dispersos con resultados mucho m\u00e1s adversos en los escenarios negativos y, tal vez, mucho m\u00e1s favorables en caso de tener \u00e9xito.<br>A primera vista, y frente a tanta dispersi\u00f3n y desconocimiento, alg\u00fan decisor inexperto podr\u00eda tentarse y dejarse llevar por su intuici\u00f3n, hacer una apuesta a ciegas o un salto de fe. Sin embargo, cuanto m\u00e1s riesgo estamos corriendo y cuanto m\u00e1s exponemos nuestro negocio con las decisiones que tomamos, es cuanto m\u00e1s tenemos que valernos de herramientas y metodolog\u00edas que nos ayuden a ordenar, cuantificar y gestionar los riesgos que asumimos.<\/p>\n\n\n\n<p>La toma de decisiones no solo requerir\u00e1 de datos y evidencia para ser confiable, sino tambi\u00e9n, deber\u00e1 hacerse de las herramientas y las metodolog\u00edas de an\u00e1lisis que permitan comprender y gestionar el riesgo de manera efectiva. An\u00e1lisis de Decisiones o DA (Decision Analysis) es el marco metodol\u00f3gico, el proceso y el conjunto de herramientas que permiten guiar a los equipos de evaluaci\u00f3n a trav\u00e9s de los diferentes pasos de un proceso efectivo de decisi\u00f3n. Para cada etapa del proceso de decisi\u00f3n, DA ofrece una serie de herramientas que ayudan a los equipos a clarificar, ordenar y entender la situaci\u00f3n, generar alternativas innovadoras, evaluar los riesgos de manera confiable y maximizar el potencial de implementaci\u00f3n de las decisiones que toman.<\/p>\n\n\n\n<p>La industria del petr\u00f3leo y del gas ha sido pionera, en sus or\u00edgenes, en la aplicaci\u00f3n de las metodolog\u00edas de DA en la evaluaci\u00f3n de proyectos de inversi\u00f3n, tanto en subsuelo como en superficie. Sin embargo, muchas empresas del sector se han quedado atr\u00e1s aplicando herramientas desactualizadas o de la manera incorrecta; incluso, en ocasiones, debido al mal uso, logr\u00f3 desalentar la toma de riesgos y las inversiones buscadas. Construcci\u00f3n de escenarios aislados con probabilidades cuestionables, simulaciones basadas en datos desconectados y alguno que otro an\u00e1lisis de tornado se pueden encontrar \u201csueltos\u201d en los documentos de soporte a las decisiones. Sin embargo, el uso aislado y desconectado de estas herramientas ofrece un valor limitado y hasta en ocasiones, la aplicaci\u00f3n innecesaria de herramientas puede provocar carga de trabajo innecesaria y demoras en el proceso de decisi\u00f3n.<br>Las metodolog\u00edas de An\u00e1lisis de Decisiones han evolucionado permitiendo su simplificaci\u00f3n de manera notoria. Simulaciones que poco tiempo atr\u00e1s requer\u00edan de d\u00edas de procesamiento, hoy pueden correrse en tel\u00e9fonos celulares en una fracci\u00f3n de segundo. De todas maneras, aun con la posibilidad de analizar riesgos y tomar decisiones mucho m\u00e1s r\u00e1pido, cada problema debe ser evaluado con la complejidad metodol\u00f3gica que le permita encontrar un balance entre calidad y velocidad de decisi\u00f3n. Es importante entender y clasificar los diferentes requerimientos de complejidad de an\u00e1lisis y asignar las herramientas adecuadas para cada uno de ellos.<\/p>\n\n\n\n<p>Para establecer el tipo de herramienta y el abordaje requerido para una situaci\u00f3n, aplicando la complejidad m\u00ednima necesaria, se utiliza el \u00edndice de Decision Analysis. Este \u00edndice permite medir el nivel de madurez en el an\u00e1lisis de las decisiones cr\u00edticas y asegura que las decisiones se tomen con el nivel de complejidad m\u00ednimo que necesitan. De esta manera, un nivel adecuado de DA asegura una evaluaci\u00f3n robusta de las variables inciertas garantizando que las decisiones se tomen con el sustento adecuado, y por el otro, evita el exceso de herramientas escondido en requerimientos burocr\u00e1ticos que hace que las decisiones se demoren peligrosamente. A continuaci\u00f3n, se desarrollar\u00e1 cada uno de los niveles de este \u00edndice.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Caso: Argentina. C\u00f3mo medir el nivel de madurez de Decision Analysis en petr\u00f3leo.<br><\/strong>Son muchas las maneras en las que una empresa de petr\u00f3leo y gas puede aplicar diferentes herramientas y metodolog\u00edas de Decision Analysis (DA) para dar soporte a sus decisiones. Sin embargo, no siempre utilizamos las herramientas correctas para el tipo de problem\u00e1tica que debemos enfrentar al tomar las decisiones. Para saberlo, en Tandem hemos desarrollado una escala de medici\u00f3n que permite identificar cu\u00e1l es el nivel de madurez en DA aplicado por cada una de las \u00e1reas en nuestra organizaci\u00f3n y elevarlo de manera coordinada e integrada al nivel que necesita la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Consultado Diego Hagman, l\u00edder de consultor\u00eda en Tandem para la industria de petr\u00f3leo y gas, explica que, a lo largo de las intervenciones en proyectos de evaluaci\u00f3n de inversiones en empresas del sector, se encuentra con frecuencia con la aplicaci\u00f3n de la herramienta correcta para el problema incorrecto. El nivel adecuado de DA requiere de la adopci\u00f3n de diferentes herramientas y t\u00e9cnicas que se van acumulando e incrementando a medida que navegamos ascendentemente la escala.<\/p>\n\n\n\n<p>De esta manera, se ha desarrollado una escala simple donde DA0 implica evaluar una decisi\u00f3n de manera determin\u00edstica pura, es decir, sin contemplar el riesgo, y donde DA6 implica el nivel m\u00e1s sofisticado de metodolog\u00eda donde se eval\u00faa de manera estoc\u00e1stica toda la base de recursos y la cartera de proyectos de manera integrada.<br>El desarrollo de la escala de niveles de madurez est\u00e1 basado en las mejores pr\u00e1cticas internacionales de Decision Analysis en la industria y ajustado a los requerimientos particulares de las empresas en Argentina.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"423\" data-src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-1024x423.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1636 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-1024x423.jpg 1024w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-300x124.jpg 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-768x317.jpg 768w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-1320x545.jpg 1320w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre.jpg 1419w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/423;\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"423\" src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-1024x423.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1636\" srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-1024x423.jpg 1024w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-300x124.jpg 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-768x317.jpg 768w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre-1320x545.jpg 1320w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/2.1Decisiones-en-alta-incertidumbre.jpg 1419w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\">Figura 2: Niveles de Madurez de Decision Analysis (DA)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Nivel determin\u00edstico:<br><\/strong>\u2022 DA0 &#8211; Evaluaci\u00f3n determin\u00edstica: en este primer nivel, donde encontramos a muchas de las empresas en la regi\u00f3n, se genera un caso de negocios en base a estimaciones puntuales y supuestos de planificaci\u00f3n. Se proyectan resultados en forma determin\u00edstica y se explican variaciones contra esa proyecci\u00f3n. El riesgo se incorpora de manera cualitativa sin la estimaci\u00f3n de probabilidades ni impactos monetarios.<br><strong>Niveles semidetermin\u00edsticos:<\/strong><br>\u2022 DA1 &#8211; Determin\u00edstico incremental basado en riesgo: en este caso, se reconoce un rango de variaci\u00f3n +\/- sobre una estimaci\u00f3n determin\u00edstica de base. El riesgo se contempla como una contingencia que puede socavar el resultado y que permite la definici\u00f3n de sistemas de alerta ante desv\u00edos y planes de mitigaci\u00f3n y contingencia.<br>\u2022 DA2 &#8211; Determin\u00edstico con sensitividades: sobre un caso base, se aplican herramientas de an\u00e1lisis de sensitividad para comprender las elasticidades asociadas con variables espec\u00edficas (subrogadas). Las herramientas como diagramas de tornado o diagrama de ara\u00f1a son de uso frecuente en este nivel para determinar cu\u00e1les son las variables m\u00e1s sensibles y, por ende, las \u00e1reas donde ser\u00e1 conveniente realizar estudios posteriores para recabar informaci\u00f3n de valor. En un caso m\u00e1s avanzado, estas herramientas se utilizar\u00e1n tambi\u00e9n para comparar estrategias de acci\u00f3n y detectar las variables determinantes en la definici\u00f3n de \u00e9xito o fracaso de cada una de ellas.<br>\u2022 DA3 &#8211; Determin\u00edstico con escenarios: se generan escenarios discretos como variaciones de un escenario base m\u00e1s probable. Por lo general, se establece un m\u00ednimo de tres escenarios asociados a estimaciones optimistas y pesimistas de las proyecciones. El \u00e1rbol de decisi\u00f3n es una de las herramientas m\u00e1s usadas en este nivel de an\u00e1lisis, ya que permite graficar de manera simple las ramas discretas de futuros potenciales. La gran ventaja de este nivel de an\u00e1lisis es que permite asociar planes de acci\u00f3n concretos a cada uno de los escenarios proyectados. De esta manera, no solo se podr\u00e1n tomar decisiones que maximicen los resultados para todos los escenarios posibles, sino que tambi\u00e9n, se podr\u00e1 establecer un plan y un presupuesto asociado a cada escenario posible.<br><strong>Niveles estoc\u00e1sticos:<\/strong><br>\u2022 DA4 &#8211; Simulaci\u00f3n: se construyen modelos de decisi\u00f3n que incorporan el conocimiento de las probabilidades de diferentes variables y su interacci\u00f3n en la generaci\u00f3n de un continuo de resultados posibles. Las herramientas de simulaci\u00f3n estoc\u00e1stica (Montecarlo y otras) son las m\u00e1s utilizadas en estos niveles de an\u00e1lisis. Los resultados probabil\u00edsticos en forma de curva permiten la comprensi\u00f3n de potenciales futuros y facilitan la toma de decisiones a trav\u00e9s de la comprensi\u00f3n del impacto de nuestras estrategias sobre esos futuros.<br>\u2022 DA5 &#8211; Simulaci\u00f3n integrada: la mayor limitante de los modelos de simulaci\u00f3n en DA4 reside en la desconexi\u00f3n entre los diferentes modelos utilizados para una evaluaci\u00f3n. Por ejemplo, una evaluaci\u00f3n probabil\u00edstica de subsuelos que no est\u00e9 integrada con la evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica de superficie implicar\u00e1 que en el traspaso de informaci\u00f3n de una a otra se pierda cuantiosa informaci\u00f3n y valor. Un an\u00e1lisis robusto y continuo a nivel de subsuelo que solo se exprese como un P50 o una mediana otorgar\u00e1 solo una parte reducida del conocimiento de los riesgos del subsuelo. En este nivel de an\u00e1lisis, se construye un modelo de simulaci\u00f3n integrado entre las diferentes \u00e1reas de una organizaci\u00f3n, que permite analizar efectos recursivos y sensitividades de punta a punta. La salida de la evaluaci\u00f3n integrada se obtiene con una corrida \u00fanica del modelo combinando todos los inputs de un proyecto y permite el entendimiento del flujo de caja punta a punta de la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Optimizaci\u00f3n integrada:<br><\/strong>\u2022 DA6 &#8211; Optimizaci\u00f3n integrada de porfolio de inversiones: en este nivel, se utilizan metodolog\u00edas cuantitativas de an\u00e1lisis de riesgo para la optimizaci\u00f3n del portafolio completo de proyectos. La unidad de an\u00e1lisis en este caso no es el proyecto aislado, sino toda la base de recursos de una organizaci\u00f3n. La base de recursos se eval\u00faa as\u00ed de manera integrada y, los modelos de optimizaci\u00f3n probabil\u00edsticos dan soporte a las decisiones de priorizaci\u00f3n de carteras de proyectos para la asignaci\u00f3n de fondos y recursos. En este nivel, se calcula la frontera eficiente en la que una organizaci\u00f3n maximiza el valor de sus inversiones al m\u00ednimo nivel de riesgo.<\/p>\n\n\n\n<p>Como se observa, los diferentes niveles de madurez requieren de diferentes enfoques y distintas herramientas. Avanzar en esta escala permite entender d\u00f3nde se crea valor para capturarlo y d\u00f3nde se origina el riesgo para mitigarlo. A su vez, implica que todos aquellos involucrados en las evaluaciones econ\u00f3micas de proyectos puedan hablar el nuevo \u201cidioma\u201d que se introduce cuando se comienza a incorporar la incertidumbre a los an\u00e1lisis. Para lograrlo, la evaluaci\u00f3n de los niveles de madurez de DA se debe realizar al identificar d\u00f3nde se encuentra cada una de las \u00e1reas que intervienen en el proceso de evaluaci\u00f3n. De esta manera se podr\u00e1 establecer un plan de desarrollo por \u00e1rea que nivele, integre y optimice las metodolog\u00edas en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"434\" data-src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-1024x434.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1629 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-1024x434.png 1024w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-300x127.png 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-768x326.png 768w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-1320x559.png 1320w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre.png 1418w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/434;\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"434\" src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-1024x434.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1629\" srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-1024x434.png 1024w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-300x127.png 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-768x326.png 768w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre-1320x559.png 1320w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/3-Decisiones-en-alta-incertidumbre.png 1418w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\">Figura 3: An\u00e1lisis de nivel de madurez por \u00e1rea<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>En la Argentina, son muchas las empresas que se encuentran en los niveles m\u00e1s bajos de esta escala. Y con algunas excepciones en niveles de DA4. El desaf\u00edo al que nos enfrentamos es elevar los niveles de DA solo en las \u00e1reas donde es estrictamente necesario y a los niveles m\u00ednimos requeridos. Un exceso de metodolog\u00eda generar\u00e1 burocracia, costos y demoras, pero una falta de metodolog\u00eda podr\u00e1 llevar a finales mucho m\u00e1s peligrosos: decisiones tomadas sin evidencias y sobre supuestos equivocados.<\/p>\n\n\n\n<p>En momentos como el que estamos viviendo, donde la incertidumbre es alta y el futuro incierto, parecer\u00eda ser conveniente posicionarse en un nivel DA3 o superior, asegurando as\u00ed la incorporaci\u00f3n de la incertidumbre con mayor rigurosidad en las evaluaciones. Un nivel DA3 permitir\u00e1 no solo tomar decisiones basadas en escenarios posibles, sino tambi\u00e9n asociar planes y presupuestos espec\u00edficos a cada uno de ellos. Un nivel DA4 o DA5 permitir\u00e1 comprender un continuo de posibilidades y elegir hoy la mejor estrategia independientemente de cualquiera sea ese futuro que enfrentaremos.<\/p>\n\n\n\n<p>Subir en esta escala de DA requerir\u00e1 tambi\u00e9n de un cambio en la cultura, el idioma y la manera de tomar decisiones en la organizaci\u00f3n. H\u00e1bitos determin\u00edsticos basados en supuestos, cuotas, rangos o presupuestos fijos deber\u00e1n ser desterrados para dar lugar a conversaciones de valor basadas en probabilidades, riesgos y potenciales impactos en resultados. Estas conversaciones con mirada en el potencial futuro del negocio promover\u00e1n la b\u00fasqueda de alternativas disruptivas y la toma de riesgos basada en evidencia concreta.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoy m\u00e1s que nunca necesitamos tomar riesgos, promover las inversiones y destrabar las decisiones que frenan el crecimiento. Hoy m\u00e1s que nunca debemos evitar el pesimismo injustificado y promover los proyectos evaluados en base a riesgos calculados. Hoy m\u00e1s que nunca debemos evitar los saltos de fe y las apuestas a ciegas, y dar lugar en la industria a una toma de decisiones basada en evidencia y sustentada por metodolog\u00edas robustas que permitan impactar los resultados de negocio de la manera que buscamos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gast\u00f3n Francese<\/strong><br>Socio de Tandem.<br><a href=\"mailto:gf@tandemsd.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gf@tandemsd.com<\/a><\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\">\r\n        Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    El acceso a la informaci\u00f3n y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por d\u00f3nde empezar, <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tomar decisiones en la industria del petr\u00f3leo y del gas siempre tuvo sus desaf\u00edos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre se ha convertido en una actividad heroica que pone contra las cuerdas hasta al decisor m\u00e1s experimentado.<\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\">\r\n        C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Las empresas son el resultado de las decisiones que toman. Es por esto por lo que revisar la forma en que se decide en una organizaci\u00f3n, resulta cr\u00edtico para lograr <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2973,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[23,73],"tags":[63],"class_list":["post-1620","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-es","category-prensa","tag-prensa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Decisiones en alta incertidumbre - Tandem Boosting Decisions<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tomar decisiones en la industria del petr\u00f3leo y del gas siempre tuvo sus desaf\u00edos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre...\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Decisiones en alta incertidumbre - Tandem Boosting Decisions\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tomar decisiones en la industria del petr\u00f3leo y del gas siempre tuvo sus desaf\u00edos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tandem Boosting Decisions\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-09-14T14:28:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-01-17T20:29:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"848\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"424\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"adminflux\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@TandemSD\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@TandemSD\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"adminflux\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/\"},\"author\":{\"name\":\"adminflux\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/5bab607b668cb51b679a549f344137ef\"},\"headline\":\"Decisiones en alta incertidumbre\",\"datePublished\":\"2022-09-14T14:28:50+00:00\",\"dateModified\":\"2024-01-17T20:29:41+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/\"},\"wordCount\":2387,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg\",\"keywords\":[\"Prensa\"],\"articleSection\":[\"Insights\",\"Prensa\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/\",\"name\":\"Decisiones en alta incertidumbre - Tandem Boosting Decisions\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg\",\"datePublished\":\"2022-09-14T14:28:50+00:00\",\"dateModified\":\"2024-01-17T20:29:41+00:00\",\"description\":\"Tomar decisiones en la industria del petr\u00f3leo y del gas siempre tuvo sus desaf\u00edos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre...\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg\",\"width\":848,\"height\":424},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Inicio\",\"item\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Decisiones en alta incertidumbre\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/\",\"name\":\"Tandem Boosting Decisions\",\"description\":\"Impacting on results\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization\",\"name\":\"Tandem\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/tandem.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/tandem.png\",\"width\":1190,\"height\":294,\"caption\":\"Tandem\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/x.com\/TandemSD\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tandemsd\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/5bab607b668cb51b679a549f344137ef\",\"name\":\"adminflux\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fe210c6390d40fad173c067dc11ab87e1ed642adef7d6ffb92faaf53fea926e6?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fe210c6390d40fad173c067dc11ab87e1ed642adef7d6ffb92faaf53fea926e6?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"adminflux\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/tandemsd.com\"],\"url\":\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/author\/adminflux\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Decisiones en alta incertidumbre - Tandem Boosting Decisions","description":"Tomar decisiones en la industria del petr\u00f3leo y del gas siempre tuvo sus desaf\u00edos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre...","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Decisiones en alta incertidumbre - Tandem Boosting Decisions","og_description":"Tomar decisiones en la industria del petr\u00f3leo y del gas siempre tuvo sus desaf\u00edos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre...","og_url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/","og_site_name":"Tandem Boosting Decisions","article_published_time":"2022-09-14T14:28:50+00:00","article_modified_time":"2024-01-17T20:29:41+00:00","og_image":[{"width":848,"height":424,"url":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"adminflux","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@TandemSD","twitter_site":"@TandemSD","twitter_misc":{"Escrito por":"adminflux","Tiempo de lectura":"11 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/"},"author":{"name":"adminflux","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/5bab607b668cb51b679a549f344137ef"},"headline":"Decisiones en alta incertidumbre","datePublished":"2022-09-14T14:28:50+00:00","dateModified":"2024-01-17T20:29:41+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/"},"wordCount":2387,"publisher":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg","keywords":["Prensa"],"articleSection":["Insights","Prensa"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/","url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/","name":"Decisiones en alta incertidumbre - Tandem Boosting Decisions","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg","datePublished":"2022-09-14T14:28:50+00:00","dateModified":"2024-01-17T20:29:41+00:00","description":"Tomar decisiones en la industria del petr\u00f3leo y del gas siempre tuvo sus desaf\u00edos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre...","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#primaryimage","url":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg","contentUrl":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg","width":848,"height":424},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decisiones-en-alta-incertidumbre-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Inicio","item":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Decisiones en alta incertidumbre"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#website","url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/","name":"Tandem Boosting Decisions","description":"Impacting on results","publisher":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#organization","name":"Tandem","url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/tandem.png","contentUrl":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/tandem.png","width":1190,"height":294,"caption":"Tandem"},"image":{"@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/TandemSD","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tandemsd\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/5bab607b668cb51b679a549f344137ef","name":"adminflux","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fe210c6390d40fad173c067dc11ab87e1ed642adef7d6ffb92faaf53fea926e6?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fe210c6390d40fad173c067dc11ab87e1ed642adef7d6ffb92faaf53fea926e6?s=96&d=mm&r=g","caption":"adminflux"},"sameAs":["https:\/\/tandemsd.com"],"url":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/author\/adminflux\/"}]}},"author_meta":{"display_name":"adminflux","author_link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/author\/adminflux\/"},"featured_img":"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426-300x150.jpg","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg",848,424,false],"thumbnail":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426-300x150.jpg",300,150,true],"medium_large":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426-768x384.jpg",768,384,true],"large":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-1024x362.jpg",1024,362,true],"1536x1536":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg",848,424,false],"2048x2048":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg",848,424,false],"mailpoet_newsletter_max":["https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Decisiones-en-alta-incertidumbre-1-e1705523373426.jpg",848,424,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"adminflux","author_link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/author\/adminflux\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Tomar decisiones en la industria del petr\u00f3leo y del gas siempre tuvo sus desaf\u00edos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre se ha convertido en una actividad heroica que pone contra las cuerdas hasta al decisor m\u00e1s experimentado.","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["<a href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/category\/insights-es\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Insights<\/a>","<a href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/category\/insights-es\/prensa\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Prensa<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Insights<\/span>","<span class=\"advgb-post-tax-term\">Prensa<\/span>"]},"tags":{"linked":["<a href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/category\/insights-es\/prensa\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Prensa<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Prensa<\/span>"]}},"comment_count":0,"relative_dates":{"created":"Publicado 4 a\u00f1os hace","modified":"Actualizado 2 a\u00f1os hace"},"absolute_dates":{"created":"Publicado el 14 septiembre, 2022","modified":"Actualizado el 17 enero, 2024"},"absolute_dates_time":{"created":"Publicado el 14 septiembre, 2022 11:28 am","modified":"Actualizado el 17 enero, 2024 5:29 pm"},"featured_img_caption":"","series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1620","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1620"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1620\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5819,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1620\/revisions\/5819"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2973"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1620"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1620"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}