{"id":1647,"date":"2021-09-08T14:21:00","date_gmt":"2021-09-08T17:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=1647"},"modified":"2024-07-18T11:41:05","modified_gmt":"2024-07-18T14:41:05","slug":"la-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/la-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas\/","title":{"rendered":"La nueva gesti\u00f3n en el mundo incierto del petr\u00f3leo y del gas"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-parallax\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20);min-height:430px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\"><\/span><div role=\"img\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-3077 has-parallax lazyload\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:inherit\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1.jpg)\"><\/div><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\">La nueva gesti\u00f3n en el mundo incierto del petr\u00f3leo y del gas<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--40)\"><strong>Metodolog\u00edas de medici\u00f3n y desarrollo de las capacidades organizacionales en empresas del sector<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En un contexto de alta volatilidad y pocas certezas, las compa\u00f1\u00edas de gas y petr\u00f3leo deben desarrollar ciertas habilidades que les permitan tanto liderar el cambio como asegurar su \u00e9xito y sustentabilidad. A trav\u00e9s de un modelo de cinco ejes, se propone la medici\u00f3n y el desarrollo de las capacidades organizacionales en empresas del sector. \u00bfCu\u00e1les son esas pr\u00e1cticas que deben implementar para asegurar agilidad y maximizar la velocidad de decisi\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas de la industria del petr\u00f3leo y del gas se enfrentan, probablemente, a uno de los desaf\u00edos m\u00e1s cr\u00edticos de su historia: poder evolucionar su forma de gestionar al punto de reconvertirse en organizaciones sumamente efectivas, capaces de ser l\u00edderes en un mundo din\u00e1mico y altamente incierto. Esta necesidad de transformaci\u00f3n se debe a que las capacidades organizacionales que les hab\u00edan permitido crecer y evolucionar hasta hoy no ser\u00e1n las mismas que deber\u00e1n desarrollar para liderar en el mundo que se avecina. As\u00ed, deber\u00e1n anticiparse con claridad a los nuevos desaf\u00edos, decidir con velocidad una vez identificado el cambio, modificar la manera de operar y ejecutar con flexibilidad cuando se haya definido un rumbo y, sobre todo, instalar comportamientos y rasgos culturales que aseguren l\u00edderes que enfrenten riesgos, fallen, aprendan y se adecuen r\u00e1pido para impactar en los resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>En base al trabajo realizado sobre empresas l\u00edderes de la industria, Tandem ha desarrollado un marco metodol\u00f3gico que mide r\u00e1pidamente la agilidad para operar y la velocidad para tomar decisiones en empresas de petr\u00f3leo y gas. Hemos combinado las t\u00e9cnicas de agilidad aplicadas con \u00e9xito en otras industrias con las herramientas actuales de gesti\u00f3n de datos y decisiones para desarrollar el modelo \u201cAgilidad en la Gesti\u00f3n y Operaci\u00f3n de Petr\u00f3leo\u201d, un marco que permite medir, detectar y desarrollar aquellas capacidades que puedan transformar a las empresas del sector.<\/p>\n\n\n\n<p>En una serie de art\u00edculos abordaremos las claves de la aplicaci\u00f3n de estas metodolog\u00edas en la industria y recorreremos las mejores pr\u00e1cticas para el desarrollo de nuevas capacidades y su implementaci\u00f3n eficaz en organizaciones de nuestra regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El modelo de Agilidad de Gesti\u00f3n y Operaciones busca asegurar las capacidades fundamentales con las que empresas de petr\u00f3leo y gas deben contar para triunfar, liderar el cambio y asegurar su sustentabilidad en un entorno de alta volatilidad, dinamismo e incertidumbre. Para ello, se plantean cinco ejes en los que agrupar las capacidades cr\u00edticas y se propone la medici\u00f3n y desarrollo de cada uno de ellos de manera complementaria.<\/p>\n\n\n\n<p>Los cinco ejes del modelo son los siguientes: 1. El planeamiento din\u00e1mico (Continuous Dynamic Planning), 2. La inteligencia de datos (Decision Intelligence), 3. Las herramientas de decisi\u00f3n en incertidumbre (Decision Analysis), 4. La agilidad de gesti\u00f3n en equipos, roles y rutinas (Management Agility), y 5. Los comportamientos del l\u00edder del futuro.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"547\" data-src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1024x547.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1648 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1024x547.jpg 1024w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-300x160.jpg 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-768x410.jpg 768w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1600x855.jpg 1600w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1536x821.jpg 1536w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1320x705.jpg 1320w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas.jpg 1647w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/547;\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"547\" src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1024x547.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1648\" srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1024x547.jpg 1024w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-300x160.jpg 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-768x410.jpg 768w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1600x855.jpg 1600w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1536x821.jpg 1536w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas-1320x705.jpg 1320w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/La-nueva-gestion-en-el-mundo-incierto-del-petroleo-y-del-gas.jpg 1647w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><\/figure>\n\n\n\n<p>1. El planeamiento din\u00e1mico<strong>.<\/strong> En entornos altamente inciertos resulta m\u00e1s cr\u00edtica y necesaria la planificaci\u00f3n. Sin embargo, los procesos tradicionales, por lo general r\u00edgidos, con ciclos fijos y con centros de costos independientes, suelen ayudar poco a la gesti\u00f3n efectiva en estos contextos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Un planeamiento din\u00e1mico debe asegurar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"a\">\n<li>Una visi\u00f3n de largo plazo alineada. En tiempos vol\u00e1tiles, m\u00e1s que nunca, se debe tener una claridad incuestionable con respecto al largo plazo del negocio y de la organizaci\u00f3n, ya que el mediano y el corto plazo probablemente deber\u00e1n adaptarse y responder a cambios no previstos, es el largo plazo el que traer\u00e1 claridad de rumbo y permitir\u00e1 alinear a la compa\u00f1\u00eda d\u00e1ndole un sentido, un prop\u00f3sito y un rumbo diferenciador espec\u00edfico.<\/li>\n\n\n\n<li>Anticipaci\u00f3n a los cambios. Las variaciones en tendencias no se detectar\u00e1n si no las buscamos activamente. Las organizaciones que primero detecten estas transformaciones ser\u00e1n aqu\u00e9llas que logren asignar recursos e instalar herramientas para escudri\u00f1ar los cambios de h\u00e1bitos, comprender los insights o preferencias de los consumidores y, sobre todo, anticipar las modificaciones en tendencias del contexto.<\/li>\n\n\n\n<li>Un ciclo de planeamiento continuo y conectado con el contexto. Los procesos con ciclos anuales, que rigen hoy las decisiones de asignaci\u00f3n de recursos, asumen que los mercados, las tendencias de los consumidores y los cambios relevantes en el contexto en el que operamos tambi\u00e9n respetan los calendarios gregorianos. Lamentablemente, esto no es as\u00ed y los ciclos de planeamiento deben proyectar un n\u00famero fijo de per\u00edodos hacia adelante, refrescando los planes con frecuencias trimestrales o mensuales y extendiendo sus proyecciones m\u00e1s all\u00e1 de los 12 meses.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Una revisi\u00f3n \u00e1gil y la adaptaci\u00f3n de la asignaci\u00f3n de recursos. Finalmente, un proceso de planificaci\u00f3n flexible no tendr\u00e1 impacto en la gesti\u00f3n del negocio si no logra modificar de manera din\u00e1mica la asignaci\u00f3n de los recursos. Ser\u00e1 cr\u00edtico instalar las herramientas de gesti\u00f3n y ajustar los procesos como para reasignarlos hacia las \u00e1reas que los requieran y poder generar valor, respondiendo y adapt\u00e1ndose a los cambios de contexto.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>2. La inteligencia de datos. En la actualidad la cantidad de datos disponible, la tecnolog\u00eda y la capacidad de procesamiento nos permiten potenciar nuestras decisiones\u200b. A\u00f1os atr\u00e1s, para analizar antecedentes hist\u00f3ricos deb\u00edamos evaluar los pocos casos que ten\u00edamos o elegir una muestra lo m\u00e1s representativa posible para poder procesarla con la tecnolog\u00eda existente. Sin estas dos restricciones de la estad\u00edstica tradicional, no incorporar los grandes vol\u00famenes de datos a nuestras decisiones es sin\u00f3nimo de dejar una enorme fuente de valor en el camino.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, a lo largo de nuestra experiencia nos hemos encontrado muchas veces con empresas que generan y almacenan enorme cantidad de informaci\u00f3n, pero no tienen claro para qu\u00e9 utilizarla y c\u00f3mo transformarla en una palanca que impacte en los resultados del negocio. La metodolog\u00eda de Decision Intelligence propone realizar el proceso inverso: comenzar definiendo claramente cu\u00e1l es el objetivo o KPI en el que se busca impactar, comprender qu\u00e9 decisiones habr\u00eda que tomar para alcanzarlo y, luego, buscar o generar los datos que nos permitan robustecer el an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo general, una de las mayores barreras para llevar esto a la pr\u00e1ctica es lograr una comunicaci\u00f3n efectiva entre dos lenguajes distintos. Por un lado, el lenguaje del cient\u00edfico de datos, experto en programaci\u00f3n, en el an\u00e1lisis estad\u00edstico y en la generaci\u00f3n de algoritmos para procesar la informaci\u00f3n. Por otro lado, las necesidades de negocio, con la urgencia de alcanzar resultados, en un plazo definido y bajo determinadas condiciones. Lograr un idioma en com\u00fan entre ambos es fundamental para implementar una estrategia de Decision Intelligence efectiva. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>3. Las herramientas de decisi\u00f3n en incertidumbre<strong>. <\/strong>La toma de decisiones no solo requerir\u00e1 de datos, sino tambi\u00e9n de las herramientas y metodolog\u00edas de an\u00e1lisis que permitan comprender y gestionar el riesgo de manera efectiva. Las metodolog\u00edas de An\u00e1lisis de Decisiones o Decision Analysis (DA) han evolucionado permitiendo su simplificaci\u00f3n de manera notoria. Simulaciones que poco tiempo atr\u00e1s requer\u00edan de d\u00edas de procesamiento, hoy pueden correrse en tel\u00e9fonos celulares en una fracci\u00f3n de segundos.<\/p>\n\n\n\n<p>De todas maneras, a\u00fan con la posibilidad de analizar riesgos y tomar decisiones mucho m\u00e1s r\u00e1pido, cada problema debe ser evaluado con la complejidad metodol\u00f3gica que le permita encontrar un balance entre calidad y velocidad de decisi\u00f3n. Es importante entender y clasificar los diferentes requerimientos de complejidad de an\u00e1lisis y asignar las herramientas adecuadas para cada uno de ellos. El \u00edndice de DA permite establecer el tipo de herramienta y abordaje requerido para una situaci\u00f3n, aplicando solo la complejidad m\u00ednima necesaria para tomar la decisi\u00f3n r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo general, tradiciones de requerimientos burocr\u00e1ticos hacen que se demoren decisiones o que se dejen de aplicar las herramientas por carecer de tiempo para hacerlo. Ser\u00e1 clave, entonces, diferenciar los procesos y las herramientas en base al valor adicional generado por una decisi\u00f3n r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n<p>4. La agilidad de gesti\u00f3n en equipos, roles y rutinas.<strong> <\/strong>Una vez tomada la decisi\u00f3n, se deber\u00e1 asegurar la capacidad para ejecutarla e implementarla. La agilidad de gesti\u00f3n implica minimizar los tiempos de escalamiento y cascadeo a lo largo de la jerarqu\u00eda y para lograrlo se debe asegurar una combinaci\u00f3n de tres herramientas de gesti\u00f3n sumamente efectivas:<\/p>\n\n\n\n<p>a) Equipos \u00e1giles: la capacidad de decisi\u00f3n claramente centralizada \u2013y no diseminada por la organizaci\u00f3n\u2013 ayudar\u00e1n a ganar en eficiencia. Sin embargo, cuando se trata de tiempo cr\u00edtico, esta centralizaci\u00f3n destruye nuestra capacidad de respuesta. De all\u00ed que resulte fundamental empoderar equipos multifuncionales con poder de decisi\u00f3n para reducir dr\u00e1sticamente los tiempos de respuesta y asegurar un mayor impacto en la gesti\u00f3n local. Pero, para que estos equipos funcionen, se los deber\u00e1 dotar de metodolog\u00edas \u00e1giles de decisi\u00f3n, que aseguren no solo su velocidad, sino tambi\u00e9n la calidad y confiabilidad necesaria de su gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>b) Roles \u00e1giles: los equipos \u00e1giles traer\u00e1n a la organizaci\u00f3n ambig\u00fcedad sobre qui\u00e9n decide qu\u00e9, c\u00f3mo y cu\u00e1ndo. La clarificaci\u00f3n de su participaci\u00f3n en el proceso de decisi\u00f3n ser\u00e1 cr\u00edtica para permitir la interacci\u00f3n eficiente con el resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>c) Rutinas \u00e1giles: el esquema tradicional de reuniones rara vez permite tomar decisiones r\u00e1pidas. Por el contrario, carga las agendas, diluye las responsabilidades y demora las decisiones. Instalar rutinas \u00e1giles requerir\u00e1 limpiar los procesos de encuentros innecesarios, redefinir qui\u00e9n participar\u00e1 de cada uno y establecer pautas estructuradas de preparaci\u00f3n y desarrollo de estas reuniones. Un sistema \u00e1gil de encuentros podr\u00eda reducir a la mitad el tiempo requerido en ellos y duplicar, as\u00ed, la cantidad de decisiones tomadas por una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>5. Los comportamientos del l\u00edder del futuro. Estos cambios organizacionales no tendr\u00e1n impacto en resultados, no ser\u00e1n sostenibles en el tiempo ni tendr\u00e1n un funcionamiento natural si no se logra asegurar un set de valores, h\u00e1bitos y comportamientos, que pueden incluir cambios en los estilos de liderazgo. Veamos algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n\n<p>Animarse a tomar riesgo y a fallar: en esta nueva filosof\u00eda de trabajo \u00e1gil, fallar es parte fundamental del proceso. El resultado no deseado ser\u00e1 una de las respuestas posibles (y esperables) al enfrentar una incertidumbre. De todos modos, sentirse c\u00f3modo con el riesgo no ser\u00e1 suficiente; buscar el error resultar\u00e1 indispensable para poder aprender r\u00e1pido y de manera controlada.<\/p>\n\n\n\n<p>Accountability: que el l\u00edder reconozca su rol como decisor y gestor del cambio le implicar\u00e1 hacerse cargo de los costos de los escenarios no deseados, ser capaz de dar respuesta sobre los desv\u00edos y, a partir de ellos, dise\u00f1ar nuevos cursos de acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Humildad para aprender: renunciar a las altas cuotas de soberbia permitir\u00e1 a los l\u00edderes de este nuevo paradigma de gesti\u00f3n reconocer f\u00e1cilmente sus errores y aprender de ellos para favorecer, al mismo tiempo, ese aprendizaje tanto en sus equipos como en el conjunto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos cinco ejes conforman las capacidades clave que una organizaci\u00f3n debe desarrollar para asegurar su agilidad y maximizar su velocidad de decisi\u00f3n. Queda claro que el primer paso para hacerlo ser\u00e1 medir y que el inicio del proceso de transformaci\u00f3n implica hacer un diagn\u00f3stico de nuestra salud organizacional respecto de estos cinco ejes.<\/p>\n\n\n\n<p>Este an\u00e1lisis se realiza en base a la medici\u00f3n cuantitativa de indicadores duros de operaci\u00f3n (como tiempos de aprobaci\u00f3n, compras, modificaci\u00f3n de recursos) y se los complementa con el c\u00e1lculo de indicadores blandos de gesti\u00f3n (Empowerment, Accountability, Simplicity, Meeting Burden). De esta manera, se podr\u00e1n detectar tanto las \u00e1reas cr\u00edticas de desarrollo y enfocar sobre esos puntos los esfuerzos de cambio, como as\u00ed tambi\u00e9n impactar r\u00e1pidamente en los objetivos de la organizaci\u00f3n y en los resultados de negocio.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gast\u00f3n Francese<br><\/strong>Socio de Tandem.<br><a href=\"mailto:gf@tandemsd.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gf@tandemsd.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--30);margin-right:var(--wp--preset--spacing--30);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--30);margin-left:var(--wp--preset--spacing--30)\">Transcripci\u00f3n del art\u00edculo publicado en<strong> Petrotecnia <\/strong>\u2013 2019<\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\">\r\n        Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    El acceso a la informaci\u00f3n y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por d\u00f3nde empezar, <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un contexto de alta volatilidad y pocas certezas, las compa\u00f1\u00edas de gas y petr\u00f3leo deben desarrollar ciertas habilidades que les permitan tanto liderar el cambio como asegurar su \u00e9xito y sustentabilidad. <\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\">\r\n        C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Las empresas son el resultado de las decisiones que toman. Es por esto por lo que revisar la forma en que se decide en una organizaci\u00f3n, resulta cr\u00edtico para lograr <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      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