{"id":1670,"date":"2022-08-09T15:12:37","date_gmt":"2022-08-09T18:12:37","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=1670"},"modified":"2023-10-27T16:20:28","modified_gmt":"2023-10-27T19:20:28","slug":"5-consejos-para-tomar-decisiones-como-las-grandes-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/5-consejos-para-tomar-decisiones-como-las-grandes-empresas\/","title":{"rendered":"5 Consejos para tomar decisiones como las grandes empresas"},"content":{"rendered":"\n
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5 consejos para tomar decisiones como las grandes empresas<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Transcripci\u00f3n del art\u00edculo publicado en Alto Nivel<\/strong> \u2013 2016 <\/p>\n\n\n\n

Ver nota completa en el medio: https:\/\/bit.ly\/3GdKFYt<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00bfMis decisiones m\u00e1s importantes?, se cuestiona Ernesto Weissmann, el argentino que ayuda a empresas como Coca-Cola, BBVA, Petrobras, Pfizer y varios gigantes m\u00e1s a tomar decisiones.<\/p>\n\n\n\n

\u201cYo creo que en t\u00e9rminos de importancia y por el impacto que conllevan, las que tomo con mi esposa sobre c\u00f3mo educamos a nuestros hijos\u201d, contesta tras pens\u00e1rselo unos segundos.<\/p>\n\n\n\n

Weissmann, de 43 a\u00f1os, traje gris y corbata celeste, se apasion\u00f3 con el tema desde que curs\u00f3 en la universidad una materia llamada \u201cTeor\u00eda de la Decisi\u00f3n\u201d, en la que posteriormente participar\u00eda como ayudante de docente; hoy lidera la consultora m\u00e1s importante en este rubro a nivel Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLleg\u00f3 un momento en el que pens\u00e9 que mejor que ense\u00f1ar ser\u00eda <\/strong>ayudar a otros a decidir, sobre todo donde se decide muy mal, en las grandes empresas. As\u00ed fue como, con dos socios, que tambi\u00e9n ten\u00edan un amor por esta disciplina, fundamos Tandem,<\/a> hace 10 a\u00f1os\u201d, se\u00f1ala Weissmann en entrevista con Alto Nivel.<\/p>\n\n\n\n

Su d\u00eda a d\u00eda implica estar cerca de grandes corporativos, como Walmart, Mattel y Bayer, <\/strong>y guiarlos en los momentos que definen sus rumbos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas grandes empresas usan procesos muy robustos para decidir; yo no cargo con esa responsabilidad, nosotros trabajamos en conjunto con los clientes para ayudarles a que ellos decidan, a estructurar ese sistema, ordenarlo en etapas, brindarle confianza a quien lleve la batuta, ofrecerle claridad y, de esa forma, la decisi\u00f3n se toma de la mejor manera\u201d, resumi\u00f3 el experto.<\/p>\n\n\n\n

En tomar decisiones inteligentes y \u00e1giles puede estar el futuro de las compa\u00f1\u00edas, pues son parte de la innovaci\u00f3n y los riesgos en los que se van a sumergir.<\/p>\n\n\n\n

Para Weissmann esa es una de las lecciones que se le debe aprender a las nuevas generaciones y, en particular, a las empresas del mundo digital, las cuales han empoderado la visi\u00f3n de los j\u00f3venes y han eficientado el proceso de toma de decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas compa\u00f1\u00edas digitales tienen una cultura que fomenta que la gente se anime m\u00e1s a participar: su forma de trabajo, m\u00e1s segmentada que los modelos piramidales, permite mayor rapidez en el proceso\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, empresas como Uber, Waze, Facebook y Google lanzan con mayor rapidez sus productos y dan la impresi\u00f3n de moverse a mayor velocidad que otras grandes firmas.<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, agrega el especialista, otras empresas se quedan en el camino, en su propia zona de confort, y no arriesgan en los momentos claves, dejan pasar oportunidades y, con ellas, el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos sistemas de incentivos est\u00e1n mal dise\u00f1ados, pues ofrece premios a los que les va bien y castigos al que le va mal con sus decisiones. En esa l\u00f3gica, el que no hace no tiene ni premio ni castigo y entonces est\u00e1 en un terreno seguro, deja de tomar riesgos\u201d, advierte.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, para Weissmann es una realidad que las empresas se adaptan cada vez mejor a ese panorama, se han dado cuenta que no arriesgar mata lentamente a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoy es riesgoso no arriesgar: seguir haciendo lo mismo es el camino a la obsolescencia\u201d, remata.<\/p>\n\n\n\n

5 b\u00e1sicos para decidir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de tomar decisiones con importantes implicaciones, Weissmann analiza m\u00faltiples factores, los cuales se podr\u00edan resumir, a grandes rasgos, en los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n

1. Entender el objetivo de la decisi\u00f3n: <\/strong>Quien decide debe tener claro el prop\u00f3sito de lo que busca con su decisi\u00f3n, pues los objetivos son muchos. Todas las decisiones deben tener un fin, si no hay tal, tampoco hay una alternativa posible.<\/p>\n\n\n\n

2. Los caminos posibles:<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son las opciones para llegar a ese fin? Las empresas t\u00edpicamente tienen ah\u00ed un gran desaf\u00edo, pues normalmente hacen lo que les ha acostumbrado su zona de confort, pero esa es la constante a repetir las mismas acciones y complicar el camino a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

3. Los riesgos:<\/strong> Se trata de la incertidumbre que cada alternativa conlleva. Entender bien los riesgos y analizar sus implicaciones es el tercer punto en importancia.<\/p>\n\n\n\n

4. Generar planes de contingencia:<\/strong> Se trata de una o varias estrategias en caso de que la decisi\u00f3n culmine en un mal escenario, de forma que el da\u00f1o sea controlable.<\/p>\n\n\n\n

5. Elige<\/strong>: Momento de decantarse por la mejor alternativa. Aqu\u00ed se conjugan elementos como la informaci\u00f3n, las herramientas, la implementaci\u00f3n, el recurso humano y la anticipaci\u00f3n a los problemas.<\/p>\n\n\n\n

Y s\u00ed, parece complejo, pero para eso est\u00e1 Weissmann.<\/p>\n\n\n\n

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