{"id":1672,"date":"2022-09-01T15:22:49","date_gmt":"2022-09-01T18:22:49","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=1672"},"modified":"2026-02-24T21:18:12","modified_gmt":"2026-02-25T00:18:12","slug":"las-organizaciones-son-producto-de-sus-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-organizaciones-son-producto-de-sus-decisiones\/","title":{"rendered":"Las organizaciones son producto de sus decisiones"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover alignfull has-parallax\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20);min-height:430px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\"><\/span><div role=\"img\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-2997 has-parallax lazyload\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:inherit\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Las-organizaciones-son-producto-de-sus-decisiones.jpg)\"><\/div><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\">Las organizaciones son producto de sus decisiones<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--50)\">Transcripci\u00f3n del art\u00edculo publicado en&nbsp;<strong>Forbes Argentina<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las organizaciones son producto de sus decisiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ernesto Weissmann, Socio de Tandem, Gast\u00f3n Francese, Socio de Tandem y Federico Esseiva, Socio de Tandem; debaten sobre c\u00f3mo es decidir mejor en Forbes Talk Decision Makers 2021.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abNo hay un saco que les quede a todos igual\u00bb, enfatiza Federico Esseiva, Socio de Tandem. Se pueden encontrar puntos generales. Las organizaciones deciden c\u00f3mo decidir, cu\u00e1les son las decisiones cr\u00edticas para darle un trato particular a las mismas, cu\u00e1l es el proceso para abordarlas y qui\u00e9nes lo har\u00e1n. \u00abPero tambi\u00e9n definen a tempo, y no confunden el v\u00e9rtigo con el tiempo para tomar decisiones. Y el punto clave, se animan a fallar tomando los riesgos\u00bb, apunta.<\/p>\n\n\n\n<p>Gast\u00f3n Francese, Socio de Tandem, comenta que en Am\u00e9rica Latina hay l\u00edderes que disfrutan de debatir, en cambio en Asia no se generan debates en la sala de reuni\u00f3n sino en la antesala. En pa\u00edses sajones de Europa o EE.UU. es f\u00e1cil encontrar l\u00edderes que se encuentran c\u00f3modos en entornos de decisiones asertivas, o en Europa se cuida m\u00e1s el v\u00ednculo y la forma con una mirada m\u00e1s de largo plazo. \u00abCada organizaci\u00f3n tiene su propio estilo de decisi\u00f3n, cada empresa tiene su ADN y la forma en que decide, define su car\u00e1cter\u00bb, sostiene.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Deep Dive: c\u00f3mo es esto de decidir mejor\" width=\"500\" height=\"281\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/PhI-DguoXrk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe><\/div>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Los negocios de cada industria son distintos. En el caso de las petroleras toman decisiones de largo plazo y con mucho nivel de incertidumbre, por eso la robustez para esas decisiones es muy importante. En industrias de consumo masivo, donde el error es m\u00e1s econ\u00f3mico, uno privilegia la velocidad y eso implica otra forma de decidir. La gesti\u00f3n de incertidumbre es distinta. En farma, por ejemplo, un error puede ser grave, lo mismo en la banca. Cambia a nivel industrial, en torno al grado de madurez de la compa\u00f1\u00eda o de los roles. \u00abNosotros vemos que las empresas cuentan con mayor cantidad de informaci\u00f3n y las que tienen decisiones que pueden automatizar, est\u00e1n varios pasos adelante\u00bb, explica Ernesto Weissmann, Socio de Tandem.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abMuchas empresas de diversos sectores est\u00e1n aprendiendo a virar de modelo de negocio y detr\u00e1s de eso tienen que cambiar el nivel de decisi\u00f3n. Seamos \u00e1giles, empoderemos a la gente, seamos horizontales, se plantean\u00bb, explica Esseiva. Y agrega: \u00abHay una barrera que es castigar el error sin considerar el riesgo como elemento de esas decisiones, sin saber dimensionarlo, y eso genera que la gente no quiera decidir\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Por su parte, Francese, describe \u00abnosotros usamos una tecnolog\u00eda DEMOD para evaluar y dise\u00f1ar la manera en que una empresa debe tomar decisiones\u00bb. C\u00f3mo debe tomarlas, qui\u00e9nes deben tomarlas (modelo de gobierno), en qu\u00e9 tiempo y de qu\u00e9 manera (modelo de gesti\u00f3n), y qu\u00e9 personas e incentivos necesitan instalar (modelo de gente). Cada industria necesita distintos tipos de decisi\u00f3n, pero este an\u00e1lisis permite encontrar la mejor manera de hacerlo para cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En algunas industrias se pueden automatizar las decisiones, como en la banca, a trav\u00e9s de un sistema de scoring. Toda esa evoluci\u00f3n da una gran ventaja. \u00abSe est\u00e1 pasando de hablar de Big Data a la ventaja de tomar buenas decisiones (Decision Inteligent)\u00bb, aclara Weissmann. Esto quiere decir que primero se mira la decisi\u00f3n que se debe tomar y luego se buscan los datos. \u00abAyuda m\u00e1s al proceso que al dato en s\u00ed mismo\u00bb, refuerza.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfDecidir y equivocarse o no decidir?<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abYo voto a favor de decidir siempre, hay que aplaudir al que se anima\u00bb, remarca Weissmann.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abYo voto a favor de decidir, el concepto de calidad de la decisi\u00f3n lo pod\u00e9s introducir cuando tom\u00e1s la decisi\u00f3n, y el valor de aprender de eso hace que los resultados a largo plazo sean optimizados\u00bb, subraya Esseiva.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abNo hay malas decisiones, salvo aquellas que no fueron tomadas. El hombre es producto de sus decisiones, seg\u00fan Camus. Las organizaciones tambi\u00e9n. Las decisiones provocan soluciones, avances, mejoras, aprendizaje. Lo importante es que las organizaciones decidan m\u00e1s, a eso apuntamos en Tandem\u00bb, comenta Francese.<\/p>\n\n\n\n<p>Ver nota completa en el medio:&nbsp;<a href=\"https:\/\/bit.ly\/3Dduvcz\">https:\/\/bit.ly\/3Dduvcz<\/a><\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\">\r\n        Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    El acceso a la informaci\u00f3n y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por d\u00f3nde empezar, <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ernesto Weissmann, Gast\u00f3n Francese y Federico Esseiva, socios de Tandem, debaten sobre c\u00f3mo es decidir mejor en Forbes Talk Decision Makers.<\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\">\r\n        C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Las empresas son el resultado de las decisiones que toman. Es por esto por lo que revisar la forma en que se decide en una organizaci\u00f3n, resulta cr\u00edtico para lograr <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      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