{"id":2590,"date":"2022-11-01T18:48:00","date_gmt":"2022-11-01T21:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/uncertainty-analysis-in-real-time\/"},"modified":"2024-11-20T15:32:35","modified_gmt":"2024-11-20T18:32:35","slug":"analisis-incertidumbre-tiempo-real","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/analisis-incertidumbre-tiempo-real\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de incertidumbre en tiempo real"},"content":{"rendered":"\n
<\/span>
<\/div>
\n

An\u00e1lisis de incertidumbre en tiempo real<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ante un escenario de restricci\u00f3n a las importaciones de tecnolog\u00eda en Argentina, una empresa global l\u00edder en la fabricaci\u00f3n y venta de computadoras nos solicit\u00f3 ayuda para tomar en un poco tiempo una serie de decisiones con su equipo ejecutivo en el corporativo de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

A trav\u00e9s del trabajo en conjunto, logramos dise\u00f1ar una estrategia contingente que permiti\u00f3 disminuir el riesgo y estructurar un plan que potencialmente capturar\u00eda nuevas oportunidades hacia adelante. Para poder lograrlo fue fundamental la modelizaci\u00f3n probabil\u00edstica de todos los escenarios que los diferentes actores estaban percibiendo en un modelo din\u00e1mico, que les permiti\u00f3 decidir en tiempos muy reducidos.<\/p>\n\n\n\n

Contexto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En contextos de alta incertidumbre, no solo es dif\u00edcil asignar probabilidad a los escenarios, sino que en ocasiones es muy complejo incluso saber cu\u00e1les ser\u00e1n las variables que pudieran afectar a las decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro cliente, una empresa de tecnolog\u00eda estadounidense con operaci\u00f3n en Argentina dedicada a la fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de hardware y software sab\u00eda esto muy bien pero necesitaba estar preparada para lo que estaba por ocurrir. Era un contexto turbulento a nivel pol\u00edtico en el que el gobierno, pr\u00f3ximo a terminar su gesti\u00f3n, impulsaba una ley que prohibir\u00eda cualquier importaci\u00f3n de productos tecnol\u00f3gicos, llevando a todas las empresas globales a n\u00fameros rojos en pocos meses. <\/p>\n\n\n\n

Frente a esta situaci\u00f3n, nos contactan con el objetivo de ayudarlos a estructurar las diferentes decisiones con los riesgos que se anticipaban y, en simult\u00e1neo, armar un modelo que pudiera utilizarse para conversar con el corporativo \u201cen vivo\u201d y tomar las decisiones necesarias en conjunto.<\/p>\n\n\n\n

Abordaje<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El primer desaf\u00edo fue poder distinguir las diferentes decisiones que hab\u00eda que poner sobre la mesa, con sus alternativas y riesgos asociados. Lo que estaba en juego no era poco, el negocio pod\u00eda derrumbarse en el caso en que se prohibiera la importaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Entre las decisiones se identificaron las de m\u00e1s largo plazo e inversi\u00f3n, y tambi\u00e9n diferentes posibilidades de desarrollo para poder lograr productos locales en poco tiempo (armado de una f\u00e1brica, asociaciones, etc.) y as\u00ed, ganar grandes cuotas de mercado. Tambi\u00e9n hab\u00eda que evaluar las de corto plazo, como por ejemplo compras anticipadas de producto (sobre stock) ante diferentes escenarios de tiempos de implementaci\u00f3n de las medidas. <\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis de incertidumbre fue crucial ya que el modelo era muy sensible a los supuestos y a las estimaciones de probabilidades. Por eso, propusimos desarrollar un modelo din\u00e1mico que pudiera nutrirse de las visiones de los diferentes stakeholders para as\u00ed poder ver c\u00f3mo daban los resultados y poder decidir en conjunto agregando puntos de vista.<\/p>\n\n\n\n

Resultado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Finalmente, la decisi\u00f3n se tom\u00f3 en la reuni\u00f3n con el corporativo utilizando el modelo desarrollado por Tandem que daba mucha robustez a la decisi\u00f3n. La empresa decidi\u00f3 no abrir la f\u00e1brica, pero s\u00ed anticipar la importaci\u00f3n de mucho producto para sacarle ventaja a la competencia en caso de que se cerrara la importaci\u00f3n de un d\u00eda para la otro. Nuestro cliente se qued\u00f3 contento con los resultados de la decisi\u00f3n y obtuvo gran credibilidad externa para futuras decisiones en las que precisaba apoyo externo.<\/p>\n

\r\n
Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n
\r\n\r\n
\r\n \r\n \r\n Roles y responsabilidades <\/a>\r\n\r\n

\r\n Ayudamos a una empresa internacional de la industria farmac\u00e9utica a agilizar el proceso de toma de decisiones a nivel regional. Para lograrlo utilizamos nuestra metodolog\u00eda de agilidad de decisi\u00f3n, lo \u00bb<\/a> <\/p>\r\n <\/div>\r\n

\r\n \r\n \r\n Maximizaci\u00f3n del valor de un proyecto de desarrollo no convencional <\/a>\r\n\r\n

\r\n El \u00e1rea de Exploraci\u00f3n y Producci\u00f3n de una empresa l\u00edder de Petr\u00f3leo y Gas nos permiti\u00f3 retar las decisiones asociadas a la estrategia de desarrollo de uno de sus activos \u00bb<\/a> <\/p>\r\n <\/div>\r\n \r\n <\/div>\r\n\r\n