{"id":7029,"date":"2026-01-20T15:12:02","date_gmt":"2026-01-20T18:12:02","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=7029"},"modified":"2026-04-14T10:01:54","modified_gmt":"2026-04-14T13:01:54","slug":"decision-leaders-2025-conversaciones-que-pusieron-la-decision-en-el-centro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/decision-leaders-2025-conversaciones-que-pusieron-la-decision-en-el-centro\/","title":{"rendered":"Decision Leaders 2025: conversaciones que pusieron la decisi\u00f3n en el centro"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"202\" data-src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/\/header_entrevistas_web-1024x202.jpg\" alt=\"Magda Ferreira Lamas and the Art of Building Organizations That Decide With Impact\u00a0\u00a0\" class=\"wp-image-6643 lazyload\" 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2025 <\/h4>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share uagb-social-share__outer-wrap uagb-social-share__layout-horizontal uagb-block-dfb38677\">\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-77486f7e\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer.php?u=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"facebook\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M504 256C504 119 393 8 256 8S8 119 8 256c0 123.8 90.69 226.4 209.3 245V327.7h-63V256h63v-54.64c0-62.15 37-96.48 93.67-96.48 27.14 0 55.52 4.84 55.52 4.84v61h-31.28c-30.8 0-40.41 19.12-40.41 38.73V256h68.78l-11 71.69h-57.78V501C413.3 482.4 504 379.8 504 256z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-d97fa1a4\"><span 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episodios con un mismo prop\u00f3sito: <strong>hablar con l\u00edderes globales sobre c\u00f3mo deciden, qu\u00e9 tensiones enfrentan y c\u00f3mo generan impacto real<\/strong>. Desde consumo masivo, farmac\u00e9utica, energ\u00eda y lujo, hasta funciones como RRHH, marketing y procurement, pusimos sobre la mesa conversaciones honestas sobre c\u00f3mo decidir cuando el contexto es incierto, los riesgos son altos y el tiempo es limitado.<\/p>\n\n\n\n<p>Escuchamos a quienes tienen la responsabilidad diaria de elegir d\u00f3nde apostar, qu\u00e9 pausar y qu\u00e9 soltar. L\u00edderes que no deciden desde la teor\u00eda, sino desde la pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n<p>No buscamos ofrecer recetas ni generalizaciones, ni tampoco resumir cada entrevista. Nuestro objetivo con este recap es distinto: <strong>poner en evidencia aprendizajes reales<\/strong>, construidos en el d\u00eda a d\u00eda cuando no hay respuestas obvias y decidir implica asumir riesgos, priorizar y avanzar.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"512\" data-src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-1024x512.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7024 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-300x150.jpg 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-768x384.jpg 768w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-1536x768.jpg 1536w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-2048x1024.jpg 2048w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-1320x660.jpg 1320w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/512;\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"512\" src=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-1024x512.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7024\" srcset=\"https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-300x150.jpg 300w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-768x384.jpg 768w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-1536x768.jpg 1536w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-2048x1024.jpg 2048w, https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/decisionleaders_placa_recap-1320x660.jpg 1320w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong>Decidir sin certezas, la incertidumbre como punto de partida<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-91fd5d786e143f900fe4014da412d374\" style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--60);padding-left:var(--wp--preset--spacing--60)\">\u201cLas decisiones importantes no se toman cuando ten\u00e9s toda la informaci\u00f3n, sino cuando el costo de no decidir es mayor que el de equivocarte.\u201d<br><em>Fausto Caretta<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A lo largo de las conversaciones apareci\u00f3 un punto com\u00fan: las decisiones relevantes rara vez se toman con toda la informaci\u00f3n disponible. Esperar certezas absolutas no solo es poco realista, sino que muchas veces es el principal obst\u00e1culo para avanzar.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tandemsd\/?viewAsMember=true\"> Tandem<\/a> vemos que una de las trampas m\u00e1s frecuentes en las organizaciones es tratar la incertidumbre como un problema a eliminar, en lugar de reconocerla como una condici\u00f3n estructural del negocio. <strong>El desaf\u00edo no es reducir la incertidumbre a cero, sino hacerla expl\u00edcita, mapearla y decidir a pesar de ella.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Fausto Caretta, Upstream Managing Director en Pan American Energy, lo expres\u00f3 con claridad desde una industria intensiva en capital como lo es Oil &amp; Gas: cuando la reversibilidad es baja y el impacto financiero es alto, apurarse no es una virtud. La generaci\u00f3n de valor ocurre antes de la ejecuci\u00f3n, cuando se analizan escenarios, se integran m\u00faltiples variables y se acepta que no todas las inc\u00f3gnitas pueden resolverse de antemano.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde otra perspectiva, Carol Liu, VP Human Resources Greater China en Christian Dior Couture, aport\u00f3 una mirada complementaria desde el mundo del lujo. A medida que crece el seniority, explic\u00f3, se vuelve evidente que <strong>no existen decisiones absolutamente correctas<\/strong>. Lo que s\u00ed existe es la necesidad de alinear a la organizaci\u00f3n detr\u00e1s de un objetivo com\u00fan: decidir con el fin en mente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Decidir bien no es eliminar la incertidumbre, sino aprender a convivir con ella de manera consciente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong>Velocidad s\u00ed, pero no a cualquier precio<\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-5293056de3faafa59e982ca603bec8ac\" style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--60);padding-left:var(--wp--preset--spacing--60)\">\u201cTodos los d\u00edas rendimos examen: el consumidor estira la mano y decide si nos elige o no.\u201d<br><em>Juan Garibaldi<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-ec92083532e8ece21bbb3ef51ae0d105\" style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--60);padding-left:var(--wp--preset--spacing--60)\"><\/p>\n\n\n\n<p>Desde Tandem vemos con frecuencia organizaciones que trasladan l\u00f3gicas de agilidad operativa a decisiones estrat\u00e9gicas que requieren otro ritmo. El problema no es decidir r\u00e1pido, sino <strong>no diferenciar qu\u00e9 tipo de decisi\u00f3n estamos tomando<\/strong>. Algunas decisiones admiten iteraci\u00f3n y correcci\u00f3n; otras, por su impacto o irreversibilidad, exigen mayor maduraci\u00f3n antes de ejecutarse.<\/p>\n\n\n\n<p>En contextos donde una decisi\u00f3n moviliza millones de d\u00f3lares y compromete recursos por a\u00f1os, acelerar sin un proceso de an\u00e1lisis profundo no genera eficiencia, sino riesgo. En estos casos, la agilidad cobra sentido una vez que la decisi\u00f3n est\u00e1 bien formada, no antes.<\/p>\n\n\n\n<p>Juan Garibaldi, CEO y SVP en Danone Cono Sur, aport\u00f3 el contrapunto desde consumo masivo, donde la velocidad es estructural: el consumidor decide diario. All\u00ed, postergar decisiones puede implicar perder relevancia de inmediato.<\/p>\n\n\n\n<p>Ignacio Pugliese, &nbsp;Presidente en Grupo Bimbo Regi\u00f3n Asia, reforz\u00f3 esta misma idea: en entornos din\u00e1micos, decidir con un 70\u201380% de certeza, entendiendo los riesgos, es no solo suficiente, sino necesario para avanzar y aprender. <strong>Decidir r\u00e1pido no es decidir apurado<\/strong>: la velocidad solo agrega valor cuando est\u00e1 acompa\u00f1ada de criterio.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong>Data, intuici\u00f3n y el riesgo de no destacar<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-88b603f8fba972d19320c0ded1ad54a4\" style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--60);padding-left:var(--wp--preset--spacing--60)\">\u201cSi solo tomamos decisiones con la data que tenemos todos, estar\u00edamos haciendo todos lo mismo. Es el famoso <em>sea of sameness<\/em>.\u201d<br><em>Eugenia Zalis<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>A lo largo del ciclo, varios l\u00edderes pusieron sobre la mesa una tensi\u00f3n cada vez m\u00e1s visible: cuando todos miran la misma data, el riesgo no es equivocarse, sino volverse irrelevante.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde Tandem observamos que muchas organizaciones han desarrollado una fuerte obsesi\u00f3n por la evidencia, pero menos capacidad para interpretarla. La pregunta ya no es si usar data o intuici\u00f3n, sino <strong>c\u00f3mo integrarlas sin caer en decisiones homog\u00e9neas<\/strong>. La data es condici\u00f3n necesaria, pero no suficiente.<\/p>\n\n\n\n<p>Eugenia Zalis, Global VP &amp; Head of Brand &amp; Marketing en Oreo, lo sintetiz\u00f3 con claridad: en mercados altamente competitivos, decidir igual que el resto es una forma silenciosa de perder ventaja. La clave est\u00e1 en distinguir qu\u00e9 informaci\u00f3n aporta valor real y cu\u00e1l solo agrega ruido, y en animarse a complementar el an\u00e1lisis con criterio, experiencia e intuici\u00f3n informada.<\/p>\n\n\n\n<p>La abundancia de informaci\u00f3n y el uso creciente de inteligencia artificial permiten ganar precisi\u00f3n y velocidad, pero tambi\u00e9n exigen una capacidad constante de interpretaci\u00f3n y ajuste. <strong>La data acelera, pero no decide por s\u00ed sola<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>En el extremo opuesto, Carol mostr\u00f3 c\u00f3mo en industrias de lujo muchas decisiones se toman sin respaldo hist\u00f3rico, porque el objetivo es <strong>crear algo que el consumidor todav\u00eda no sabe que desea<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s informaci\u00f3n no siempre se traduce en mejores decisiones.<strong> Decidir bien implica usar la data como insumo:<\/strong> el medio para un fin, no al rev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Empoderar no es delegar, es dise\u00f1ar un espacio seguro real<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-c5018606ae830cc3d3831758c16b84ff\" style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--60);padding-left:var(--wp--preset--spacing--60)\">\u201cMuchas decisiones no se toman desde la l\u00f3gica, sino desde la pol\u00edtica, la emoci\u00f3n y la cultura.\u201d<br><em>David Cabero<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-ec92083532e8ece21bbb3ef51ae0d105\" style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--60);padding-left:var(--wp--preset--spacing--60)\"><\/p>\n\n\n\n<p>Muchas organizaciones hablan de empowerment, pero pocas est\u00e1n realmente preparadas para sostenerlo cuando las decisiones no salen como se esperaba. A lo largo de las entrevistas apareci\u00f3 una idea clave: <strong>sin seguridad psicol\u00f3gica, el empowerment es solo declarativo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>David Cabero, Group Category Leader Stationary en BIC, puso sobre la mesa una dimensi\u00f3n inc\u00f3moda pero clave: la pol\u00edtica interna, emociones personales y cultura organizacional. Sesgos que influyen mucho m\u00e1s de lo que creemos en c\u00f3mo decidimos.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde Tandem observamos que reconocer estos sesgos, y dise\u00f1ar procesos colectivos para equilibrarlos, es una condici\u00f3n necesaria para empoderar de verdad. Delegar decisiones implica mucho m\u00e1s que asignar responsabilidades. Implica crear un contexto donde las personas puedan decidir sin miedo, entendiendo los riesgos, los l\u00edmites y las consecuencias, pero sabiendo que el error no ser\u00e1 castigado autom\u00e1ticamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Magdalena Ferreira, Managing Director en Mars South LATAM, lo explic\u00f3 con claridad al introducir el concepto de <em>safe space<\/em>. Empoderar es habilitar la toma de decisiones y, al mismo tiempo, acompa\u00f1ar el <em>post-mortem <\/em>cuando el resultado no es el esperado. No se trata de celebrar errores, sino de <strong>celebrar el accountability para asumirlos, analizarlos y aprender<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Mart\u00edn Faes, Director General South Latam en Kenvue, sum\u00f3 una dimensi\u00f3n complementaria al se\u00f1alar que <strong>empoderar tambi\u00e9n es decidir no decidir<\/strong>. Cuando todo escala hacia arriba, la organizaci\u00f3n se vuelve lenta y dependiente. <strong>Dise\u00f1ar correctamente los derechos de decisi\u00f3n es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica en s\u00ed misma.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong>El rol del l\u00edder: priorizar, preguntar y decir que no<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-491e1f53a35a375aea35942cfa7bc1f1\" style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--60);padding-left:var(--wp--preset--spacing--60)\">\u201cEs m\u00e1s importante entender cu\u00e1l es la pregunta correcta que tener la respuesta.\u201d<br><em>Rodrigo Puga<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-ec92083532e8ece21bbb3ef51ae0d105\" style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--60);padding-left:var(--wp--preset--spacing--60)\"><\/p>\n\n\n\n<p>A medida que los l\u00edderes ganan seniority, cambia radicalmente la naturaleza de su aporte a la toma de decisiones. A lo largo del ciclo y alineado al aprendizaje anterior surgi\u00f3 una idea poderosa: <strong>el valor del l\u00edder senior no est\u00e1 en tener todas las respuestas, sino en elevar la calidad de las decisiones de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde Tandem vemos que muchas organizaciones siguen esperando que sus l\u00edderes m\u00e1s altos resuelvan los problemas clave. Sin embargo, ese enfoque suele generar cuellos de botella y sobrecarga decisoria.<\/p>\n\n\n\n<p>Rodrigo Puga, SVP de Medicina Interan en Pfizer, lo plante\u00f3 como un cambio de paradigma: el rol del l\u00edder pasa por formular las preguntas correctas, no por responderlas todas. Las respuestas suelen estar en los expertos, en los equipos, en la organizaci\u00f3n. Lo escaso es el foco para entender cu\u00e1l es el problema real que vale la pena resolver.<\/p>\n\n\n\n<p>Mart\u00edn, reforz\u00f3 esta idea al hablar de la importancia de decir que no. Decidir es, en gran medida, <strong>elegir d\u00f3nde no poner energ\u00eda<\/strong>. Como se\u00f1al\u00f3 tambi\u00e9n David, el liderazgo senior agrega valor cuando es capaz de frenar sus propios sesgos y habilitar el debate. <strong>El verdadero impacto del l\u00edder est\u00e1 menos en resolver y m\u00e1s en habilitar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong><strong>Decidir bien es ejecutar bien (y medir el resultado)<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-c68d68d1021a5f533bde77e76954f01e\" style=\"padding-right:var(--wp--preset--spacing--60);padding-left:var(--wp--preset--spacing--60)\">\u201cUna buena decisi\u00f3n que no se ejecuta o no se mide es indistinguible de una mala decisi\u00f3n.\u201d<br><em>Javier Carnevali<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Una decisi\u00f3n solo genera valor cuando se traduce en acci\u00f3n. A lo largo del ciclo, varios l\u00edderes enfatizaron una verdad inc\u00f3moda: <strong>decisi\u00f3n y ejecuci\u00f3n no pueden pensarse como momentos separados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde Tandem insistimos en que decidir implica anticipar c\u00f3mo se va a ejecutar, qui\u00e9n va a hacerlo y c\u00f3mo se va a medir el impacto. La claridad estrat\u00e9gica debe traducirse en sistemas, m\u00e9tricas y comportamientos concretos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ignacio, reforz\u00f3 esta l\u00f3gica al hablar de los \u201cmomentos de verdad\u201d diarios. Decidir bien es dise\u00f1ar sistemas que funcionen todos los d\u00edas en el punto de contacto con el consumidor. <strong>La ejecuci\u00f3n no es una etapa posterior;<\/strong> <strong>es parte de la decisi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Javier Carnevali, Director de Procurement &amp; Supply en Grupo Herdez, aport\u00f3 una mirada muy concreta: cuando las decisiones est\u00e1n directamente conectadas con el resultado financiero, cada decisi\u00f3n debe poder rastrearse hasta un impacto tangible: margen, riesgo, eficiencia, sostenibilidad o innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabriel Galv\u00e1n, Managing Director en Mattel Latam, complement\u00f3 esta visi\u00f3n: medir, revisar y corregir no es una falla del proceso, sino una condici\u00f3n para aprender y mejorar decisiones futuras. <strong>Una decisi\u00f3n solo existe cuando se ejecuta y se mide<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong><strong>Lo que nos deja este ciclo de Decision Leaders<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>En Tandem hemos comprobado a lo largo de los a\u00f1os que <strong>la toma de decisiones es una capacidad organizacional que se dise\u00f1a, se entrena y se lidera<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>No se trata de eliminar la incertidumbre, ni de decidir siempre r\u00e1pido, ni de apoyarse exclusivamente en la data. Se trata de crear contextos donde las decisiones correctas para ese negocio, en ese momento, puedan emerger y ejecutarse con impacto.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde Tandem creemos que las organizaciones que logren mejorar c\u00f3mo deciden &#8211; qu\u00e9 priorizan, qu\u00e9 sueltan, qu\u00e9 delegan, qu\u00e9 miden y qu\u00e9 aprenden &#8211; estar\u00e1n mejor preparadas para enfrentar los desaf\u00edos presentes y futuros.<\/p>\n\n\n\n<p>En un mundo cada vez m\u00e1s complejo, <strong>la forma en que una organizaci\u00f3n decide no solo define qu\u00e9 hace, sino qui\u00e9n es<\/strong>: c\u00f3mo compite, c\u00f3mo aprende y c\u00f3mo crece.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Agradecemos ampliamante a los l\u00edderes decisores entrevistados:<\/p>\n\n\n\n<p>David Cabero Group Category Leader Stationary en BIC, Mart\u00edn Faes Director General South Latam en Kenvue, Ignacio Pugliese Presidente en Grupo Bimbo Regi\u00f3n Asia, Rodrigo Puga SVP de Medicina Interan en Pfizer, Fausto Caretta Upstream Managing Director en Pan American Energy, Juan Garibaldi CEO y SVP en Danone Cono Sur, Gabriel Galv\u00e1n Managing Director en Mattel Latam, Javier Carnevali Director de Procurement &amp; Supply en Grupo Herdez, Magdalena Ferreira Managing Director en Mars South LATAM, Eugenia Zalis Global VP &amp; Head of Brand &amp; Marketing en Oreo, Carol Liu VP Human Resources Greater China en Christian Dior Couture.<\/p>\n\n\n\n<p>Las entrevistas est\u00e1n disponibles en nuestra p\u00e1gina de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tandemsd\/?viewAsMember=true\">LinkedIn<\/a> y en nuestro canal de YouTube <a href=\"https:\/\/youtube.com\/playlist?list=PLHgzIUzyb4IVbO6MR-linbeyR57SmmXuG&amp;si=BrcFIgzfQOjxcXlq\">Decision Leaders<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\">\r\n        Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    El acceso a la informaci\u00f3n y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por d\u00f3nde empezar, <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hablamos con once l\u00edderes globales sobre c\u00f3mo deciden, qu\u00e9 tensiones enfrentan y c\u00f3mo generan impacto real en el contexto actual. <\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\">\r\n        C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Las empresas son el resultado de las decisiones que toman. Es por esto por lo que revisar la forma en que se decide en una organizaci\u00f3n, resulta cr\u00edtico para lograr <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      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