{"id":889,"date":"2022-11-14T16:57:40","date_gmt":"2022-11-14T19:57:40","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=889"},"modified":"2026-04-14T09:54:08","modified_gmt":"2026-04-14T12:54:08","slug":"network-organization-como-abordar-esta-nueva-evolucion-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/network-organization-como-abordar-esta-nueva-evolucion-organizacional\/","title":{"rendered":"Network Organization, c\u00f3mo abordar esta nueva evoluci\u00f3n organizacional"},"content":{"rendered":"\n
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Network Organization, c\u00f3mo abordar esta nueva evoluci\u00f3n organizacional<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ante la necesidad de fortalecer su capacidad de respuesta las empresas est\u00e1n considerando modelos organizacionales org\u00e1nicos, como las Organizaciones en Red, que aseguren mayor flujo de conocimiento y autonom\u00eda para la toma de decisiones. Sin embargo, el camino para su adopci\u00f3n a\u00fan no es claro y genera diversos puntos de dolor. \u00bfEs posible medir la calidad de este modelo organizacional para mitigar estos puntos de dolor y facilitar su adopci\u00f3n?  <\/p>\n\n\n\n

Los modelos organizacionales que promov\u00edan el trabajo en silos, la centralizaci\u00f3n de la toma de decisiones y un r\u00edgido sistema formal de autoridades hoy nos parecen un esquema lejano e ineficaz, pero funcionaban porque respond\u00edan a las exigencias de un entorno muy diferente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 cambi\u00f3? Todo. Los mercados, las industrias y los negocios no conforman un escenario est\u00e1tico. Surgieron nuevos desaf\u00edos a un ritmo que los modelos tradicionales ya no alcanzan a responder. La buena noticia es que las compa\u00f1\u00edas se est\u00e1n adaptando a los cambios del entorno: est\u00e1n evolucionando.<\/p>\n\n\n\n

Como resultado, surgieron estructuras m\u00e1s org\u00e1nicas que habilitan la colaboraci\u00f3n en funci\u00f3n de objetivos estrat\u00e9gicos din\u00e1micos, promueven la circulaci\u00f3n de informaci\u00f3n y agilizan su capacidad de innovaci\u00f3n incorporando el error en el proceso.<\/p>\n\n\n\n

Entre las nuevas alternativas se destacan las Organizaciones en Red (Network Organizations). Dotadas de una estructura similar a la red neuronal, su caracter\u00edstica distintiva es la capacidad para circular y compartir el conocimiento, lo que habilita la toma de decisiones descentralizada y acelera la capacidad de respuesta.<\/p>\n\n\n\n

Una red de conocimiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En esencia, en las Organizaciones en Red la informaci\u00f3n y el conocimiento fluye en toda la estructura y se promueve la colaboraci\u00f3n, con autonom\u00eda para la toma de decisiones. Su propuesta es tanto estructural como cultural.<\/p>\n\n\n\n

A nivel estructural, son organizaciones conformadas por equipos peque\u00f1os, multidisciplinarios, transversales y creados para abordar problemas espec\u00edficos. Estos equipos se interconectan con otros como si fueran nodos en una estructura que rompe el paradigma de comunicaci\u00f3n tradicional ‘de uno a muchos’ y fluye ‘de muchos hacia muchos’, seg\u00fan la necesidad y con un soporte tecnol\u00f3gico capaz de administrar este tipo de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pero tambi\u00e9n es necesario una adaptaci\u00f3n cultural que habilite una nueva manera de hacer las cosas. Una cultura basada en la confianza para que los colaboradores puedan innovar sin que el miedo al fracaso sea un impedimento, como as\u00ed tambi\u00e9n en la delegaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n de la toma de decisiones para alcanzar mayor autonom\u00eda y rapidez en las decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Si bien es un modelo muy atractivo para dise\u00f1ar respuestas \u00e1giles e innovadoras, observamos en nuestros clientes que su adopci\u00f3n es un desaf\u00edo en s\u00ed mismo, ya que debe partir de las condiciones actuales de cada organizaci\u00f3n, tales como la estructura operativa, la tecnolog\u00eda relacional o la cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n

Facilitar la adopci\u00f3n de modelos org\u00e1nicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde Tandem desarrollamos un marco metodol\u00f3gico que nos permite medir la calidad o ‘salud’ del modelo organizacional en red y determinar el estadio de su adopci\u00f3n. A trav\u00e9s de un conjunto de indicadores cualitativos y cuantitativos, el Organic Network Framework permite medir, entre otras cosas, la densidad de la red, la cantidad de v\u00ednculos entre los nodos, el comportamiento de los miembros de un equipo, la identificaci\u00f3n de cuellos de botella en la comunicaci\u00f3n y el \u00edndice de agilidad del modelo de gobierno, entre otras variables clave.<\/p>\n\n\n\n

El prop\u00f3sito del marco es revisar, brindar informaci\u00f3n y ayudar a optimizar las principales fortalezas que apalancan el funcionamiento de este tipo de organizaciones:<\/p>\n\n\n\n