{"id":905,"date":"2022-11-14T18:16:54","date_gmt":"2022-11-14T21:16:54","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=905"},"modified":"2026-04-14T09:54:08","modified_gmt":"2026-04-14T12:54:08","slug":"agile-mas-que-una-metodologia-para-el-desarrollo-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/agile-mas-que-una-metodologia-para-el-desarrollo-de-proyectos\/","title":{"rendered":"Agile, m\u00e1s que una metodolog\u00eda para el desarrollo de proyectos"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-parallax\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20);min-height:430px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\"><\/span><div role=\"img\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-1917 has-parallax lazyload\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:inherit\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Agile-mas-que-una-metodologia-para-el-desarrollo-de-proyectos.jpg)\"><\/div><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\">Agile, m\u00e1s que una metodolog\u00eda para el desarrollo de proyectos<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-1-color has-text-color\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--50)\">En el nuevo contexto del mercado global, las organizaciones capaces de innovar con rapidez, adaptarse y ejecutar con mayor flexibilidad, se ver\u00e1n favorecidas. \u00bfQu\u00e9 palancas necesitamos mover para activar el cambio hacia un mindset de agilidad y un aprendizaje diferencial?<\/p>\n\n\n\n<p>Con el objetivo com\u00fan de crear valor de negocio facilitando esa flexibilidad y adaptabilidad que las organizaciones requieren hoy en d\u00eda, hace algunos a\u00f1os comenzaron a surgir (y resurgir) distintas metodolog\u00edas \/ filosof\u00edas de trabajo. Enmarcadas bajo el concepto de &#8216;agile&#8217;, cada vez encontramos m\u00e1s empresas que hablan de procesos&nbsp;<em>lean<\/em>, equipos que funcionan bajo un esquema&nbsp;<em>Scrum<\/em>&nbsp;o&nbsp;<em>Kanban<\/em>, metodolog\u00edas de gesti\u00f3n \u00e1giles, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, desde nuestra experiencia, ninguno de estos formatos de trabajo puede ser sostenible a largo plazo si solo son concebidos como eso, un &#8216;formato&#8217;, en lugar de ser entendidos como parte de una forma de ser que impregna la identidad de la organizaci\u00f3n. As\u00ed, desarrollar una cultura agile que defina la esencia de la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo \u00e9sta aprende, se convierte en un eje fundamental para el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p>Al ser parte de un mismo framework, detr\u00e1s de cada una de esas herramientas y metodolog\u00edas, que a primera vista parecen diferentes, yacen puntos en com\u00fan que son clave para la definici\u00f3n e instalaci\u00f3n de una nueva cultura. \u00bfQu\u00e9 pueden hacer las empresas para fomentar la agilidad m\u00e1s all\u00e1 de proveer la metodolog\u00eda o un proceso agile? \u00bfC\u00f3mo podemos crear un contexto de aprendizaje distinto para que los equipos sean realmente &#8216;<em>agile teams<\/em>&#8216;?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-2-color has-text-color\"><strong>La cultura&nbsp;<em>agile<\/em>&nbsp;como marco de un aprendizaje diferente<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los equipos \u00e1giles no son autogenerados, sino que una organizaci\u00f3n debe proveer un entorno que les permita desarrollarse y potenciarse en el tiempo. Sin importar el marco espec\u00edfico elegido dentro de agile, una cultura alineada a esta filosof\u00eda tiene caracter\u00edsticas espec\u00edficas que impactan en c\u00f3mo se genera el aprendizaje organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-2-color has-text-color\"><strong>Flexibilidad<\/strong>. Para lograr una adaptaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida y mejor al entorno, las necesidades del mercado y de los usuarios, se requiere una cultura que comprenda la incertidumbre, conviva con ella y est\u00e9 dispuesta a hacer cambios de rumbo en el avance de un proyecto. Esta es la base para que el trabajo en ciclos cortos, las revisiones peri\u00f3dicas y las entregas r\u00e1pidas funcionen.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuanta m\u00e1s incertidumbre haya en un proyecto, m\u00e1s probable ser\u00e1 que nos equivoquemos y debamos retrabajar. Por ello, avanzar &#8216;por partes&#8217; permite hacer validaciones m\u00e1s seguido y corregir desv\u00edos cuando a\u00fan se encuentran en un estado inicial.<\/p>\n\n\n\n<p>Una cultura flexible que utiliza los m\u00e9todos que&nbsp;<em>agile propone<\/em>, permite la identificaci\u00f3n de oportunidades de mejora en tiempo y forma, y hace que los ciclos de aprendizaje sean m\u00e1s cortos y continuos, asegurando que lo aprendido se aplique de forma casi inmediata.<\/p>\n\n\n\n<p>Google es una de las grandes empresas que m\u00e1s ha explotado esta caracter\u00edstica de agile y la ha bajado a sus equipos de desarrollo. \u00bfC\u00f3mo? Fomenta que los equipos fallen r\u00e1pido y barato. Por proceso, los equipos deben hacer pruebas continuas con usuarios para detectar errores r\u00e1pidamente y corregirlos antes de liberar los cambios a todo el p\u00fablico. De esta manera, fragmenta el riesgo, prueba la vulnerabilidad y tiene la garant\u00eda de que la nueva versi\u00f3n a lanzar no fracasar\u00e1 por completo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-2-color has-text-color\"><strong>Libertad<\/strong>. Los equipos \u00e1giles tienen autonom\u00eda para la toma de decisiones dentro del marco de los proyectos en los que se encuentran y las tareas que les han sido asignadas. Esta libertad resulta clave para que los proyectos no se traben y puedan fluir. Si cada vez que el equipo debe definir alguna cuesti\u00f3n necesita validarla con un jefe, la agilidad se pierde.<\/p>\n\n\n\n<p>En Spotify, por ejemplo, esta libertad es promovida a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n de equipos de proyectos llamados &#8216;squads&#8217; (escuadrones). Cada escuadr\u00f3n es responsable de un aspecto del producto y tiene la autonom\u00eda para decidir qu\u00e9 construir, c\u00f3mo hacerlo y con qui\u00e9n trabajar para que el producto sea realizable.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta independencia potencia la madurez del equipo y fomenta la responsabilidad por los resultados obtenidos. Sean estos positivos o negativos, el hecho de haber sido protagonista de las decisiones que los generaron hace que el equipo los internalice y los tome como punto de aprendizaje para cambiar o continuar haciendo algo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-2-color has-text-color\"><strong>Transparencia<\/strong>. En un equipo \u00e1gil todas las decisiones y acciones que los afecten como unidad deben ser visibles en su entorno. La comunicaci\u00f3n continua y abierta en un equipo agile es esencial para garantizar la fluidez de los procesos y evitar idas y vueltas.<\/p>\n\n\n\n<p>Una organizaci\u00f3n que conf\u00eda en los equipos y promueve la confianza entre ellos, impulsa un aprendizaje s\u00f3lido fundado en procesos de retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica y sincera, que permiten aprender de los errores y fortalecer \u00e1reas de mejora para la pr\u00f3xima experiencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-2-color has-text-color\"><strong>Unidad e integralidad<\/strong>. Los equipos de trabajo multifuncionales propuestos en algunas metodolog\u00edas \u00e1giles, suelen trabajar de forma m\u00e1s eficiente que cada uno de sus miembros por separado, ya que generan las sinergias necesarias en informaci\u00f3n, validaciones y conocimiento para la toma de decisiones en entornos de incertidumbre, generando un mejor resultado. Esta posibilidad de trabajar con personas de otras \u00e1reas con habilidades diferentes incentiva un an\u00e1lisis din\u00e1mico y completo de la situaci\u00f3n o proyecto en cuesti\u00f3n, permitiendo a cada miembro del equipo entender el funcionamiento de otras \u00e1reas, aprender de otras experiencias, y transformarlas en mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Para potenciar la unidad y transparencia, algunas empresas como Facebook conforman los proyectos multidisciplinarios y les ceden un lugar nuevo de trabajo aparte del resto de la oficina, y all\u00ed deben trabajar todos juntos hasta que el proyecto termine por completo. Esta pr\u00e1ctica ayuda a que los equipos tengan una comunicaci\u00f3n m\u00e1s fluida y directa, adem\u00e1s de dar una visi\u00f3n integral del trabajo de todos y el valor agregado al proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>En definitiva,&nbsp;<strong>agile<\/strong>, m\u00e1s all\u00e1 de ser una metodolog\u00eda que sirve a la operaci\u00f3n, es una filosof\u00eda organizacional que debe permear en la manera de gestionar y aprender de la organizaci\u00f3n. Y para lograrlo, necesitamos construir una cultura que fomente los valores y comportamientos adecuados para el tipo de agilidad que queremos lograr. Solo de esta manera el cambio ser\u00e1 aceptado y sostenible en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-link-color wp-elements-43ef2c9514169efdd32d9286089ab4f7\"><strong>Anne Cortina Zapfe<br><\/strong>Gerente de Tandem.<br><a href=\"mailto:ew@tandemsd.com\">alcz@tandemsd.com<\/a><\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\">\r\n        Las decisiones antes que el c\u00f3digo (o c\u00f3mo despertar de la matrix)  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    El acceso a la informaci\u00f3n y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por d\u00f3nde empezar, <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/las-decisiones-antes-que-el-codigo\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_excerpt {\r\n      font-size: 15px;\r\n      color: #1f175a;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n      text-decoration: none;\r\n          }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 1024px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 45%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 768px) and (max-width: 1023px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (min-width: 0px) and (max-width: 767px) {\r\n      .related-post .post-list .item {\r\n        width: 90%;\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n      <\/style>\r\n    <\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el nuevo contexto del mercado global, las organizaciones capaces de innovar con rapidez, adaptarse y ejecutar con mayor flexibilidad, se ver\u00e1n favorecidas. \u00bfQu\u00e9 palancas necesitamos mover para activar el cambio hacia un mindset de agilidad y un aprendizaje diferencial?<\/p>\n  <div class=\"related-post grid\">\r\n        <div class=\"headline\">Art\u00edculos Relacionados<\/div>\r\n    <div class=\"post-list \">\r\n\r\n            <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\">\r\n        Estrategia para el desayuno: \u00bfc\u00f3mo asegurar que una estrategia se transforme en acci\u00f3n y en resultados?  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Uno de los m\u00e1ximos desaf\u00edos de los ejecutivos est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organizaci\u00f3n, sea incorporada de manera simple por la <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/estrategia-para-el-desayuno-como-asegurar-que-una-estrategia-se-transforme-en-accion-y-en-resultados\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n              <div class=\"item\">\r\n          \r\n  <a class=\"title post_title\"  title=\"C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\">\r\n        C\u00f3mo dise\u00f1ar organizaciones en las que se decida bien  <\/a>\r\n\r\n  <p class=\"excerpt post_excerpt\">\r\n    Las empresas son el resultado de las decisiones que toman. Es por esto por lo que revisar la forma en que se decide en una organizaci\u00f3n, resulta cr\u00edtico para lograr <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/tandemsd.com\/es\/como-disenar-organizaciones-en-las-que-se-decida-bien\/\"> \u00bb<\/a>  <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      \r\n  <\/div>\r\n\r\n  <script>\r\n      <\/script>\r\n  <style>\r\n    .related-post {}\r\n\r\n    .related-post .post-list {\r\n      text-align: left;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item {\r\n      margin: 10px;\r\n      padding: 0px;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .headline {\r\n      font-size: 24px !important;\r\n      color: #ff6e2e !important;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_thumb {\r\n      max-height: 220px;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      padding: 0px;\r\n      display: block;\r\n          }\r\n\r\n    .related-post .post-list .item .post_title {\r\n      font-size: 18px;\r\n      color: #006dda;\r\n      margin: 10px 0px;\r\n      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