{"id":965,"date":"2022-09-12T15:29:33","date_gmt":"2022-09-12T18:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/tandemsd.com\/?p=965"},"modified":"2026-04-14T10:04:49","modified_gmt":"2026-04-14T13:04:49","slug":"riesgo-en-las-buenas-y-en-las-malas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tandemsd.com\/es\/riesgo-en-las-buenas-y-en-las-malas\/","title":{"rendered":"Riesgo en las buenas y en las malas"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cover alignfull has-parallax\" style=\"min-height:430px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\"><\/span><div role=\"img\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-3015 has-parallax lazyload\" style=\"background-position:50% 50%;background-image:inherit\" data-bg-image=\"url(https:\/\/tandemsd.com\/wp-content\/uploads\/Riesgo-en-las-buenas-y-en-las-malas.jpg)\"><\/div><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center has-large-font-size\">Riesgo en las buenas y en las malas<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-1-color has-text-color\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--50)\">En general, como seres humanos, solemos tratar de evitar la incertidumbre. Preferimos la seguridad que nos brinda conocer qu\u00e9 es lo que va a pasar, elegimos las certezas a las ambig\u00fcedades. Sin embargo, en contextos de negocios esta actitud es sumamente peligrosa. \u00bfC\u00f3mo gestionar anticipadamente las variables que m\u00e1s nos afectan?<\/p>\n\n\n\n<p>El riesgo est\u00e1 relacionado con un contexto en el que desconocemos a ciencia cierta qu\u00e9 es lo que va a ocurrir, y en algunos casos se lo relaciona espec\u00edficamente con las probables consecuencias no deseadas. Es muy com\u00fan que se confunda el riesgo con el peligro, y de ese modo nos quedemos paralizados ante el temor. Parad\u00f3jicamente, esta paralizaci\u00f3n es el mayor peligro, ya que no nos permite conocer expl\u00edcitamente los riesgos m\u00e1s relevantes.<\/p>\n\n\n\n<p>El riesgo tambi\u00e9n incluye las probables consecuencias positivas para nuestro negocio. Claro, los \u00fanicos que pueden sacar ventajas en momentos donde otros no se animan son aquellos que pueden estar monitoreando estas oportunidades que le brinda el contexto. A no olvidarse la m\u00e1xima que reza: sin riesgo no hay retorno.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La incertidumbre incomoda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Habitualmente, los empresarios no suelen hacer un an\u00e1lisis de sus riesgos cr\u00edticos sino proyecciones de las variables de negocios, sesgadas por el optimismo o el pesimismo al momento de realizarlas. El problema es que en general sobreestimamos nuestras capacidades de predicci\u00f3n y subestimamos lo que puede salir mal.<\/p>\n\n\n\n<p>Se suele creer que un an\u00e1lisis del pasado nos ayudar\u00e1 a gestionar el riesgo futuro y la historia nos ha probado que esto no es as\u00ed. Es muy com\u00fan ver a managers que manejan sus empresas mirando hacia atr\u00e1s, como si se pudiese conducir un autom\u00f3vil utilizando solo el espejo retrovisor. En otros casos, se mira hacia adelante detectando las fuentes m\u00e1s cr\u00edticas de incertidumbre, pero subestimando los eventos por su baja probabilidad de ocurrencia. El problema es que a veces esos eventos podr\u00edan ocasionarnos p\u00e9rdidas incalculables (porque tampoco se calculan!) y no estar atentos a ello puede poner en riesgo el negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>Es hora de empezar a valorar de la misma manera el &#8216;ganar&#8217; que el &#8216;evitar perder&#8217;, un d\u00f3lar de p\u00e9rdida vale lo mismo que un d\u00f3lar ganado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La gesti\u00f3n del riesgo, una fuente de ganancias<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n del riesgo nos ayuda a entender la incertidumbre para poder reducir el impacto de las amenazas y capturar las oportunidades que siempre est\u00e1n presentes en r\u00edos revueltos. Hoy en d\u00eda existen muchas herramientas para analizar en forma permanente los riesgos por lo que solo resta tener la voluntad de hacerlo.<\/p>\n\n\n\n<p>Los diagramas de influencias permiten generar un entendimiento de las variables que impactan en el negocio y sus relaciones; la modelizaci\u00f3n estoc\u00e1stica permite incluir los riesgos incluso de baja probabilidad y evaluar el efecto que tienen en nuestro negocio; la generaci\u00f3n de tableros de comando en incertidumbre nos ayuda a monitorear peri\u00f3dicamente las incertidumbres m\u00e1s cr\u00edticas. Estas herramientas, entre otras, pueden ayudarnos en la administraci\u00f3n de los riesgos de manera s\u00f3lida.<\/p>\n\n\n\n<p>En Tandem, trabajamos habitualmente en tres pasos para ayudar a organizaciones a gestionar la incertidumbre. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>1.<\/strong> <strong>Identificar las variables cr\u00edticas<\/strong> que afectan al \u00e1rea o al negocio a lo largo de las distintas etapas de la cadena de valor. Es crucial detectar cu\u00e1les son las decisiones esenciales (aquellas que m\u00e1s valor le agregan a la empresa) y distinguir las incertidumbres relacionadas ya sean externas (precio de los insumos, comportamiento del consumidor), o internas (riesgos operativos o de gesti\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2.<\/strong> <strong>Priorizar dichas variables<\/strong> realizando un an\u00e1lisis de impacto. Es crucial conocer el grado en el que cada variable afecta a nuestro negocio (an\u00e1lisis de sensitividad) y poder evaluar si estamos dispuestos a tomar esos riesgos. En algunos casos, la ocurrencia de ciertos eventos podr\u00eda darnos vuelta la empresa y es all\u00ed donde necesitamos actuar con anticipaci\u00f3n. La gesti\u00f3n de incertidumbre no acaba una vez listadas las variables porque existen eventos que son muy dif\u00edciles de predecir, incluso de baja probabilidad, pero que podr\u00edan tener impactos muy altos en caso de ocurrir. En esos casos, la recomendaci\u00f3n es poner el foco en las consecuencias. A trav\u00e9s de planes de contingencia las empresas pueden prepararse para las eventualidades en lugar de tratar de adivinar cu\u00e1ndo ocurrir\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.<\/strong> <strong>Monitorear las variables m\u00e1s sensibles<\/strong> de manera continua y no sesgada. Cuando se cuenta con una pr\u00e1ctica habitual de chequeo de las variables cr\u00edticas podremos animarnos a decidir aprovechando el riesgo a nuestro favor, conociendo que tendremos alertas tempranas que nos ayudan a actuar de forma anticipada para preservar las fortalezas del negocio, o para capturar situaciones que pueden hacer la diferencia en contextos inciertos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ya no alcanza con los informes que se hacen para presentar a los accionistas, o para cumplir las normas internas; los ejecutivos hoy necesitan tomar conciencia de los riesgos a los que se exponen y administrarlos ventajosamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Para hacerlo, las empresas necesitan trabajar en generar un espacio en sus agendas que los vincule con la incertidumbre. En algunos casos, lo deber\u00e1n hacer internamente, incorpor\u00e1ndolo a conciencia en sus planes de negocios, en otros destinando a ejecutivos especializados a la \u201cgesti\u00f3n del riesgo\u201d, o bien tercerizando el an\u00e1lisis y comprometi\u00e9ndose con su gesti\u00f3n. Hoy es necesario invertir recursos en gestionar los riesgos de la manera adecuada porque nunca sabemos si a la vuelta de la esquina existe una amenaza que nos saca de mercado, o una gran oportunidad para capturar. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ernesto Weissmann<\/strong><br>Socio de Tandem.<br><a href=\"mailto:ew@tandemsd.com\">ew@tandemsd.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La incertidumbre es una causa de preocupaci\u00f3n constante para las organizaciones. Por ello, en momentos de turbulencia -en los que la cantidad de variables que afectan nuestros negocios es cada vez mayor- debemos invertir para gestionarla y utilizarla a nuestro favor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3015,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[107,23],"tags":[60],"class_list":["post-965","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo","category-insights-es","tag-articulo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Riesgo en las buenas y en las malas - Tandem Boosting Decisions<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La incertidumbre es una causa de preocupaci\u00f3n constante para las organizaciones. 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