Cómo diseñar planes de negocio que nos permitan aprovechar la incertidumbre como una ventaja competitiva, en un contexto que cambia a una velocidad cada vez mayor.
Planificar en tiempos de incertidumbre Leer más »
Ante un escenario de restricción a las importaciones de tecnología en Argentina, una empresa global líder en la fabricación y venta de computadoras nos solicitó ayuda para tomar en un poco tiempo una serie de decisiones con su equipo ejecutivo en el corporativo de Estados Unidos.
A través del trabajo en conjunto, logramos diseñar una estrategia contingente que permitió disminuir el riesgo y estructurar un plan que potencialmente capturaría nuevas oportunidades hacia adelante.
Análisis de incertidumbre en tiempo real Leer más »
El foco en crecimiento está en la agenda de la mayoría de las compañías, pero la presión de costos es cada vez mayor, sobre todo en períodos de recesión o incertidumbre general como el actual. ¿Cómo reducir costos sin impactar en las actividades de valor? ¿Cómo sostener el crecimiento con una mirada de eficiencia?
Previsión en tiempos de incertidumbre Leer más »
Las empresas cuentan con sistemas de planeamiento muy diversos, desde robustos y estructurados hasta simples e intuitivos, pero todos comparten un factor común: resultan insuficientes para tomar las decisiones claves del negocio.
Planeamiento en alta incertidumbre Leer más »
La crisis desatada por el Covid-19 generó un ámbito de enorme incertidumbre en la cadena de abastecimiento de las compañías de petróleo y gas. Las fuentes de abastecimiento de insumos y repuestos se restringieron, el transporte se tornó más complejo incrementando sus costos y el riesgo sanitario del personal cobró una dimensión que conlleva costos incrementales asociados.
Supply Chain Control Tower para reducir la incertidumbre operativa Leer más »
Las empresas de la industria del petróleo y del gas enfrentan un nuevo entorno estratégico, donde el cambio en las reglas del juego y los elementos del contexto serán factores que deberán tener en cuenta de manera cotidiana. Aquellas que subsistan y sean exitosas en los contextos volátiles serán capaces de anticiparse a estos cambios, reaccionar a tiempo y reasignar sus recursos rápidamente.
Planear en incertidumbre Leer más »
Tomar decisiones en la industria del petróleo y del gas siempre tuvo sus desafíos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre se ha convertido en una actividad heroica que pone contra las cuerdas hasta al decisor más experimentado.
Decisiones en alta incertidumbre Leer más »
El empresario divide las decisiones en dos tipos: las irreversibles y de consecuencias muy altas, y el resto que sí pueden ser reversibles.
La incertidumbre y las dos puertas de Jeff Bezos Leer más »
Muchos ya estamos preparados para gestionar la incertidumbre. En momentos inciertos como los que estamos viviendo sabemos que es crítico tomar decisiones y riesgos de manera confiable. Sabemos también que para esto será fundamental contar con procesos y metodologías robustas de gestión del riesgo que guíen a los equipos de evaluación y a los tomadores de decisión en la construcción de escenarios y estrategias que maximicen su potencial en el futuro. En otras palabras, debemos gestionar la incertidumbre de manera efectiva, esto es, gestionar aquello que sabemos que no conocemos, pero ¿qué pasa cuando esto no alcanza?
En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desafío. Se escucha que en la industria del Petróleo y el Gas los líderes están acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre y, por ende, se presupone que también lo estarán para tomar decisiones y liderar a sus equipos en la dirección correcta, aun cuando el futuro no es claro.
Liderar en incertidumbre Leer más »
