Decisiones de
Alto Impacto
Creemos que las decisiones definen el presente y diseñan el futuro de las personas y las organizaciones.
Nuestras metodologías disruptivas de evaluación y gestión de decisiones permiten a nuestros clientes mejorar la forma en que se toman las decisiones importantes.
Ayudamos a las organizaciones a entender los distintos objetivos en conflicto, analizar todos los escenarios futuros posibles y generar las mejores alternativas para maximizar el retorno de la inversión de sus decisiones.
Aprovechamos la incertidumbre y planificamos de forma proactiva para obtener los mejores resultados posibles.
Con Decisiones de Alto Impacto, el tiempo, los recursos y las acciones están alineados para el éxito.
¿Quieres conocer más de nuestra práctica de Decisiones de Alto Impacto?
Te contamos algunas historias de éxito.
El área de Exploración y Producción de una empresa líder de Petróleo y Gas nos permitió retar las decisiones asociadas a la estrategia de desarrollo de uno de sus activos con mayor potencial y de mayor rentabilidad en el mediano y largo plazo. De manera conjunta con un equipo multidisciplinario del cliente, y con base en metodologías propietarias de Tandem, se logró identificar, evaluar y cuantificar el valor de nuevas alternativas en distintos aspectos del proyecto.
El impacto asociado al fortalecimiento de las decisiones clave fue de un incremento de +10% en VAN esperado del proyecto en su conjunto.
Una empresa privada de Petróleo y Gas en Latinoamérica nos invitó a analizar y replantear su plan estratégico de exploración y producción con el objetivo de identificar alternativas de desarrollo que aceleraran su crecimiento. A través del trabajo en conjunto con el equipo de liderazgo del cliente y con profesionales técnicos expertos, logramos desarrollar una estrategia con un mayor valor esperado en la incorporación de reservas y los niveles de producción. Para lograr este resultado fue fundamental el análisis sin sesgos de incertidumbres y de información confiable en la caracterización y evaluación de alternativas del portafolio.
Ante un escenario de restricción a las importaciones de tecnología en Argentina, una empresa global líder en la fabricación y venta de computadoras nos solicitó ayuda para tomar en un poco tiempo una serie de decisiones con su equipo ejecutivo en el corporativo de Estados Unidos.
A través del trabajo en conjunto, logramos diseñar una estrategia contingente que permitió disminuir el riesgo y estructurar un plan que potencialmente capturaría nuevas oportunidades hacia adelante.