Decisiones de
Alto Impacto

Impulsando decisiones de alto impacto, apalancando resultados. 

Impulsando decisiones de alto impacto, apalancando resultados.

Creemos que las decisiones definen el presente y diseñan el futuro de las personas y las organizaciones.

Nuestras metodologías disruptivas de evaluación y gestión de decisiones permiten a nuestros clientes mejorar la forma en que se toman las decisiones importantes.

Ayudamos a las organizaciones a entender los distintos objetivos en conflicto, analizar todos los escenarios futuros posibles y generar las mejores alternativas para maximizar el retorno de la inversión de sus decisiones.

Aprovechamos la incertidumbre y planificamos de forma proactiva para obtener los mejores resultados posibles.

Con Decisiones de Alto Impacto, el tiempo, los recursos y las acciones están alineados para el éxito.

¿Quieres conocer más de nuestra práctica de Decisiones de Alto Impacto?
Te contamos algunas historias de éxito.

El área de Exploración y Producción de una empresa líder de Petróleo y Gas nos permitió retar las decisiones asociadas a la estrategia de desarrollo de uno de sus activos con mayor potencial y de mayor rentabilidad en el mediano y largo plazo. De manera conjunta con un equipo multidisciplinario del cliente, y con base en metodologías propietarias de Tandem, se logró identificar, evaluar y cuantificar el valor de nuevas alternativas en distintos aspectos del proyecto. El impacto asociado al fortalecimiento de las decisiones clave fue de un incremento de +10% en VAN esperado del proyecto en su conjunto.
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Una empresa privada de Petróleo y Gas en Latinoamérica nos invitó a analizar y replantear su plan estratégico de exploración y producción con el objetivo de identificar alternativas de desarrollo que aceleraran su crecimiento. A través del trabajo en conjunto con el equipo de liderazgo del cliente y con profesionales técnicos expertos, logramos desarrollar una estrategia con un mayor valor esperado en la incorporación de reservas y los niveles de producción. Para lograr este resultado fue fundamental el análisis sin sesgos de incertidumbres y de información confiable en la caracterización y evaluación de alternativas del portafolio.
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Ante un escenario de restricción a las importaciones de tecnología en Argentina, una empresa global líder en la fabricación y venta de computadoras nos solicitó ayuda para tomar en un poco tiempo una serie de decisiones con su equipo ejecutivo en el corporativo de Estados Unidos. A través del trabajo en conjunto, logramos diseñar una estrategia contingente que permitió disminuir el riesgo y estructurar un plan que potencialmente capturaría nuevas oportunidades hacia adelante. Para poder lograrlo fue fundamental la modelización probabilística de todos los escenarios que los diferentes actores estaban percibiendo en un modelo dinámico, que les permitió decidir en tiempos…
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