Herramientas transversales para tomar decisiones y mejorar los resultados.
soluciones
asesoramiento estratégico
EFEctividad de equipos de decisión
TRAINING en habilidades de negocio
Efectividad ORGANIZACIonal de decisión
TANDEM en NÚMEROS
90
PROYECTOS
de consultoria
5
OFICINAS
REGIONALES
17056
HORAS DE
ENTRENAMIENTO
100
Clientes
asesorados
20
Industrias
asesoradas
CLIENTES, TRAYECTORIA Y REPUTACIÓN
Más de 90 empresas líderes asesoradas en diferentes industrias. Proyectos realizados en más de 10 países de la región.
DESARROLLO
PARA PROFESIONALIZAR
las habilidades de negocio
Ofrecemos intervenciones para mejorar el desempeño de la gente a través del desarrollo de habilidades de negocio. Nuestras intervenciones están basadas en un enfoque práctico que permite al participante sentirse en todo momento cercano a las situaciones del día a día, trabajando sobre los desafíos cotidianos a los que se enfrenta.
PROGRAMA INTEGRAL PARA LÍDERES
El Programa Integral para Líderes es un programa de formación ejecutiva in-company que busca fortalecer y desarrollar las competencias esenciales de líderes que gestionan en entornos complejos (directores, gerentes y mandos medios de empresas de primera línea) para que puedan enfrentar los desafíos actuales del management.
PUBLICACIONES
MEDIOS
Yo decido mal, ¿y tú?
abril 24, 2018
En el ambiente de los negocios es difícil encontrarse con gente que crea que no sabe decidir. ¿Somos tan buenos como creemos? Continuar leyendo
artículos & INSIGHTS
De la gestión de canales a la experiencia omnicanal
enero 23, 2019
En la era de la omnicanalidad ¿Cuáles son los principales desafíos por los que atraviesan las organizaciones para establecer un diálogo con sus consumidores a través de todos los canales? Continuar leyendo
NOVEDADES
CASOS DE ÉXITO
Evaluación de apertura de una refinería
abril 6, 2015
La nueva refinería implicaría un gran salto en tecnología, capacidad, seguridad y cuidado del medio ambiente respecto de la refinería Continuar leyendo
Mejora de eficiencia en Marketing
abril 6, 2015
El fuerte crecimiento que estaba experimentando generó un incremento en las tareas realizadas por el equipo local con una tendencia Continuar leyendo
Arquitectura de Decisión
abril 6, 2015
Dado que la operación en el activo era muy compleja, la solución debía contemplar las normas y procedimientos ya establecidos. Continuar leyendo
decisores
“En mi opinión, lo más difícil es darse tiempo para tomar decisiones importantes. Manejar la ansiedad...”
CARLOS JAVIER GIL
Marketing VP Hair Care en Unilever"Nunca decidir sobre la base de lo que es más cómodo, más fácil o más rápido. Siempre hay que decidir...”
Pablo de los Heros
Director de Alsea“Vale la pena tomar riesgos, forzarnos a salir de nuestra zona de confort, a experimentar en nuevas circunstancias...”
Ernesto Silva
Director de Coca-Cola FEMSA"Cuando te das cuenta de que un cambio es necesario, cualquier retraso podría ser perjudicial..."
Steve Crowell
CEO de Pluspetrol