INSIGHTS

El acceso a la información (y como procesarla) deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por dónde empezar Continuar leyendo...

En mercados turbulentos, se debe innovar para mantener el liderazgo. La generación de ideas originales y viables requiere de dos componentes clave: conocimiento de la estrategia e incentivos que premien procesos, no resultados.

La innovación es uno de los temas “calientes” Continuar leyendo...

La agilidad organizacional ha dejado de ser una opción para volverse un requisito. Entre los diferentes elementos que hacen a la agilidad, el dinamismo de procesos y rutinas resulta fundamental para tomar las decisiones Continuar leyendo...

En el mundo de hoy solo sobrevivirán quienes sean capaces de adaptarse. Pero la transformación no es una y no hay una única manera de encararla. Continuar leyendo...

El rol del líder se está yendo de una posición de poder y control hacia una de humildad y cercanía. Las relaciones personales y la confianza surgen como atributos culturales fundamentales para motivar y mejorar el desempeño de los colaboradores. Continuar leyendo...

Que todo cambia a un ritmo cada vez más acelerado ya no es una novedad. ¿Cómo adaptar la compañía para que no sea necesario tomar en un momento del año, y todas juntas, decisiones que tal vez se vuelvan obsoletas Continuar leyendo...

En la era de la omnicanalidad ¿Cuáles son los principales desafíos por los que atraviesan las organizaciones para establecer un diálogo con sus consumidores a través de todos los canales? Continuar leyendo...

La negociación es el arte de transformar las diferencias en oportunidades de creación de valor en una mesa de trabajo con el otro. Continuar leyendo...

Una de las claves para lograr eficiencias en las estructuras y enfocar los recursos hacia donde agregan valor es, desde ya, dejar de hacer. Inmediatamente, nos surgen dos preguntas: ¿qué dejar de hacer? ¿cómo priorizar en forma efectiva para lograr Continuar leyendo...