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nuestro expertise

CASOS DE ÉXITO

Tenemos una amplia experiencia ayudando a nuestros clientes a que tomen más y mejores decisiones. Ajustamos nuestros servicios a situaciones muy diversas ayudando a cada uno de la manera que más lo beneficia. Cuando el negocio debe enfrentar una situación crítica ayudamos a nuestros clientes a estructurar esa decisión, brindando claridad y confianza para que los equipos logren mejores resultados en menos tiempo.

Cuando la efectividad del negocio depende de las decisiones que se toman en diferentes niveles de la organización, ayudamos a mejorar la capacidad organizacional de tomar y ejecutar buenas decisiones.
Tandem brinda diferentes intervenciones destinadas a garantizar la efectividad de toda la organización o de las áreas críticas para que se tomen decisiones ágiles, confiables y de alta calidad. Lograr una organización ágil y comprometida es nuestro compromiso.

Evaluación de apertura de una refinería
julio 6, 2016

La nueva refinería implicaría un gran salto en tecnología, capacidad, seguridad y cuidado del medio ambiente respecto de la refinería que operaban actualmente.

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Mejora de eficiencia en Marketing
julio 6, 2016

El fuerte crecimiento que estaba experimentando generó un incremento en las tareas realizadas por el equipo local con una tendencia aún creciente hacia el futuro.

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Arquitectura de Decisión
julio 6, 2016

Dado que la operación en el activo era muy compleja, la solución debía contemplar las normas y procedimientos ya establecidos.

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Sistema de gobierno de comités
junio 6, 2016

Nuestro objetivo era lograr articular correctamente el funcionamiento y los objetivos de sus comités operativos y ejecutivos, para corregir las ineficiencias que se generaban en su funcionamiento.

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Competencias de toma de decisiones para altos potenciales
junio 6, 2016

Se buscaba fortalecer en los jefes sus competencias de análisis y toma de decisiones de una manera práctica y vivencial.

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Nuevo modelo de gestión
junio 6, 2016

El management local, impactado por los cambios en la estructura y la gestión, estaba perdiendo claridad interna sobre los roles y responsabilidades que tenían en las decisiones clave.

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