Insights

De data-driven a decision-driven: el cambio que la IA hace urgente

Nunca fue tan fácil conseguir un análisis. Le preguntas a una herramienta de IA y en segundos tienes proyecciones, comparativos, escenarios. El acceso a la información dejó de ser el problema y, sin embargo, muchas organizaciones siguen tomando las mismas decisiones de siempre, con la misma calidad de siempre.

Artículos relacionados
Gobierno Corporativo: ¿cómo armar un Board de alto impacto?

La implementación de políticas de Gobierno Corporativo en las empresas viene avanzando, en parte, por cuestiones legales y regulatorias. Pero también para mejorar el desempeño de la empresa a través »

Cómo se toman decisiones en organizaciones complejas: Entrevista a Martín Faes (Kenvue)

Consumo Masivo nos obliga a estar alertas para tomar las decisiones que las organizaciones complejas requieren. Descubre cómo hacerlo junto a Martín Faes.

De data-driven a decision-driven: el cambio que la IA hace urgente Leer más »

La organización que decide bien con agentes

En los próximos tres años, la mayoría de las organizaciones grandes habrá incorporado agentes de AI en sus operaciones. Algunas habrán ganado ventaja competitiva real. La mayoría habrá mejorado su eficiencia.

Artículos relacionados
Cómo lograr que las organizaciones aprendan de sus éxitos y sus fracasos

Hablar de fracaso en las organizaciones está de moda. Cada vez escuchamos con más frecuencia que permitir el error dentro de las empresas es un camino para el aprendizaje, la »

Agilidad organizacional, la habilidad del nuevo CEO

Transcripción del artículo publicado en el Diario Expansión Ver nota completa en el medio: https://bit.ly/3jLMhf2

La organización que decide bien con agentes Leer más »

Decision Leaders 2025: conversaciones que pusieron la decisión en el centro

Hablamos con once líderes globales sobre cómo deciden, qué tensiones enfrentan y cómo generan impacto real en el contexto actual.

Artículos relacionados
Decisiones tomadas por sus dueños: emoción y razón al decidir

Cada vez más especialistas en neurociencias afirman que tomamos la mayor parte de las decisiones guiados por la emoción y luego las justificamos mediante la razón. Sin embargo, es nuestro »

La incertidumbre y las dos puertas de Jeff Bezos

El empresario divide las decisiones en dos tipos: las irreversibles y de consecuencias muy altas, y el resto que sí pueden ser reversibles.

Decision Leaders 2025: conversaciones que pusieron la decisión en el centro Leer más »

Decisiones de Recursos Humanos que Definen el Negocio: Conversación con Carol Liu

Hablamos con Carol Liu, sobre como las decisiones de Recursos Humanos no son solo “decisiones de personas”: son decisiones de negocio.

Artículos relacionados
Decision Leaders. How decision-making experts make a difference

En este primer episodio, Ernesto Weissmann, Socio y cofundador de Tandem, conversa con David Cabero, Group Category Leader Stationery en BIC, sobre sus experiencias y aprendizajes al tomar decisiones en »

Cómo se toman decisiones en organizaciones complejas: Entrevista a Martín Faes (Kenvue)

Consumo Masivo nos obliga a estar alertas para tomar las decisiones que las organizaciones complejas requieren. Descubre cómo hacerlo junto a Martín Faes.

Decisiones de Recursos Humanos que Definen el Negocio: Conversación con Carol Liu Leer más »

Cómo se toman decisiones en organizaciones complejas: Entrevista a Martín Faes (Kenvue)

Consumo Masivo nos obliga a estar alertas para tomar las decisiones que las organizaciones complejas requieren. Descubre cómo hacerlo junto a Martín Faes.

Artículos relacionados
Optimización de decisiones

Cómo priorizar y potenciar las decisiones de más impacto en el negocio con el nivel de digitalización e inteligencia más apropiado.

Transforma tus decisiones: de Revenue a Profit Growth Management

Cómo potenciar los resultados del negocio a través de las decisiones de portafolio, precios, promociones y descuentos.

Cómo se toman decisiones en organizaciones complejas: Entrevista a Martín Faes (Kenvue) Leer más »

El futuro de Decision Intelligence: Tandem y Estigia unen fuerzas

Nos entusiasma anunciar una alianza estratégica en Decision Intelligence con Estigia, una empresa tecnológica especializada en inteligencia artificial.

Artículos relacionados
Supply Chain Control Tower para reducir la incertidumbre operativa

La crisis desatada por el Covid-19 generó un ámbito de enorme incertidumbre en la cadena de abastecimiento de las compañías de petróleo y gas.

Así combaten el ruido Netflix, Exxon o Booking

Las empresas que no automaticen estas decisiones perderán dinero y calidad. Hay decisiones que pueden cambiar la vida de las personas. Literalmente.

El futuro de Decision Intelligence: Tandem y Estigia unen fuerzas Leer más »

Javier Carnevali: cómo Compras y Abastecimiento impulsa el P&L 

Conoce el área de Compras y Abastecimiento: Javier Carnevali, habló sobre el impacto de las decisiones en precio, calidad y sustentabilidad.

Artículos relacionados
Decisiones evidentes en hidrocarburos

Hoy es casi ilimitada nuestra capacidad de capturar y procesar inmensas cantidades de datos. Por eso, el desafío es ¿cómo enfocarse en analizar solo los datos que generarán valor e »

Confiar o no confiar, esa es la cuestión

Vivimos en un mundo movido por la desconfianza. Cada vez es más común escuchar casos de corrupción, escándalos, fraudes. Tampoco nuestros datos parecen seguir estando igual de seguros. Lo que »

Javier Carnevali: cómo Compras y Abastecimiento impulsa el P&L  Leer más »

Vaca Muerta: el valor real de los negocios dependerá de la calidad de las decisiones

En 2024, Vaca Muerta recibió más de 9 mil millones de dólares en inversiones. El éxito dependerá de tomar decisiones inteligentes. ¿Cómo lo logramos?

Artículos relacionados
El futuro de Decision Intelligence: Tandem y Estigia unen fuerzas

Nos entusiasma anunciar una alianza estratégica en Decision Intelligence con Estigia, una empresa tecnológica especializada en inteligencia artificial.

Qué no hacer al trabajar con indicadores clave de desempeño (KPIs)

El uso de indicadores que nos ayuden a detectar cambios en las variables de mayor impacto es clave para efectuar acciones correctivas y capturar oportunidades a tiempo. Sin embargo, no »

Vaca Muerta: el valor real de los negocios dependerá de la calidad de las decisiones Leer más »

Magdalena Ferreira Lamas y el arte de construir organizaciones que deciden con impacto

En el 7mo episodio de Decision Leaders, nos adentramos en un factor esencial del liderazgo: construir organizaciones que deciden con impacto.

Artículos relacionados
Javier Carnevali: cómo Compras y Abastecimiento impulsa el P&L 

Conoce el área de Compras y Abastecimiento: Javier Carnevali, habló sobre el impacto de las decisiones en precio, calidad y sustentabilidad.

Decision Leaders. How decision-making experts make a difference

En este primer episodio, Ernesto Weissmann, Socio y cofundador de Tandem, conversa con David Cabero, Group Category Leader Stationery en BIC, sobre sus experiencias y aprendizajes al tomar decisiones en »

Magdalena Ferreira Lamas y el arte de construir organizaciones que deciden con impacto Leer más »

El potencial oculto del Accidental Growth

Accidental Growth existe en la mayoría de las organizaciones y representa millones en oportunidades no aprovechadas. ¿Cómo podemos identificarlo y aprovecharlo?»

Artículos relacionados
Break the bias: romper con los sesgos de género para construir espacios de trabajo más equitativos

El 8 de marzo es el Día de la Mujer y este año la International Women's Day definió como tema 'Break the Bias'. Esta consigna nos invita a romper con »

Decision Leaders 2025: conversaciones que pusieron la decisión en el centro

Hablamos con once líderes globales sobre cómo deciden, qué tensiones enfrentan y cómo generan impacto real en el contexto actual.

El potencial oculto del Accidental Growth Leer más »