Dar un salto exponencial implica tomar decisiones inexploradas. ¿Tenemos en claro cuáles son y cómo tomarlas? Y, además, ¿Podremos romper la curva incremental repitiendo los hábitos de decisión que usamos en el pasado?
Cómo diseñar planes de negocio que nos permitan aprovechar la incertidumbre como una ventaja competitiva, en un contexto que cambia a una velocidad cada vez mayor.
Cómo simplificar los procesos y herramientas de decisión para ganar agilidad y potenciar los resultados.
Cómo diseñar sistemas de reuniones enfocados en las decisiones que importan para asegurar capturar el máximo valor.
Cómo desbloquear las decisiones que aceleran el crecimiento del negocio para capturar el máximo potencial.
Cómo priorizar y potenciar las decisiones de más impacto en el negocio con el nivel de digitalización e inteligencia más apropiado.
Ernesto Weissmann, socio de Tandem, explica la importancia de tomar decisiones y su poder transformador en el programa Spotlight para WOBI TV.
Cómo diseñar una manera de trabajo que rompa con los silos y las barreras de comunicación que hacen más lentos a los negocios.
Juzgamos nuestras decisiones por el resultado obtenido y no por el proceso seguido. Las empresas fabrican decisiones todo el tiempo, de la misma manera en que fabrican bienes o servicios.
Durante las crisis existen en general multitud de diagnósticos, opiniones, puntos de vista diferentes, mucho ‘ruido de fondo’ y, sobre todo, muchos intentos por adivinar lo que va a pasar. ¿Cómo analizar la incertidumbre para tomar decisiones en medio de la turbulencia?
