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La incertidumbre y las dos puertas de Jeff Bezos

El empresario divide las decisiones en dos tipos: las irreversibles y de consecuencias muy altas, y el resto que sí pueden ser reversibles.

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Supply Chain Control Tower para reducir la incertidumbre operativa

La crisis desatada por el Covid-19 generó un ámbito de enorme incertidumbre en la cadena de abastecimiento de las compañías de petróleo y gas.

La organización que decide bien con agentes

En los próximos tres años, la mayoría de las organizaciones grandes habrá incorporado agentes de AI en sus operaciones. Algunas habrán ganado ventaja competitiva real. La mayoría habrá mejorado su »

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El camino hacia la transición energética, una decisión trascendental

El sector energético experimenta una transición hacia una producción con menos impacto ambiental, y en este camino las compañías de hidrocarburos deberán tomar decisiones críticas para afrontar a un enemigo invisible: las emisiones de carbono.

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Juan Garibaldi (CEO de Danone) sobre crecimiento sostenible, AI y decisiones en Consumo Masivo 

Hablamos con Juan Garibaldi, CEO de Danone, para entender por qué la toma de decisiones en bienes de consumo es clave para el éxito.

Quien esté exento de errores, mejor no tome decisiones de inversión

Entre las múltiples decisiones que una persona debe tomar, se presume que las decisiones de inversión están entre aquellas que deberían ser más “racionales”. Esta creencia puede estar sostenida por »

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La agilidad de operaciones en alta incertidumbre: ¿Cómo estar preparados para lo desconocido?

Muchos ya estamos preparados para gestionar la incertidumbre. En momentos inciertos como los que estamos viviendo sabemos que es crítico tomar decisiones y riesgos de manera confiable.

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Decisiones de Recursos Humanos que Definen el Negocio: Conversación con Carol Liu

Hablamos con Carol Liu, sobre como las decisiones de Recursos Humanos no son solo “decisiones de personas”: son decisiones de negocio.

Hacia la simplicidad a través de la toma de decisiones

Las empresas se han transformado en organismos complejos, ¿o (demasiado) complicados? Existe un camino hacia la simplicidad a través de redefinir la forma en la que se toman las decisiones.

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Las organizaciones son producto de sus decisiones

Ernesto Weissmann, Gastón Francese y Federico Esseiva, socios de Tandem, debaten sobre cómo es decidir mejor en Forbes Talk Decision Makers.

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Cómo se toman decisiones en organizaciones complejas: Entrevista a Martín Faes (Kenvue)

Consumo Masivo nos obliga a estar alertas para tomar las decisiones que las organizaciones complejas requieren. Descubre cómo hacerlo junto a Martín Faes.

La nueva gestión en el mundo incierto del petróleo y del gas

En un contexto de alta volatilidad y pocas certezas, las compañías de gas y petróleo deben desarrollar ciertas habilidades que les permitan tanto liderar el cambio como asegurar su éxito »

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Liderar en incertidumbre

En contextos de alta incertidumbre tomar decisiones se torna un gran desafío. Se escucha que en la industria del Petróleo y el Gas los líderes están acostumbrados a enfrentar y gestionar la incertidumbre y, por ende, se presupone que también lo estarán para tomar decisiones y liderar a sus equipos en la dirección correcta, aun cuando el futuro no es claro.

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Vaca Muerta: el valor real de los negocios dependerá de la calidad de las decisiones

En 2024, Vaca Muerta recibió más de 9 mil millones de dólares en inversiones. El éxito dependerá de tomar decisiones inteligentes. ¿Cómo lo logramos?

Colaborar no es (sólo) una cuestión de actitud

Cuando las organizaciones colaboran de una manera adecuada, no solo logran mejores resultados financieros. También consiguen un mejor clima laboral. Pero ¿cuál es la pauta para saber que lo están »

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Claves para la toma de decisiones en contextos de alta volatilidad

Las condiciones en que se mueven hoy las empresas y las personas que trabajan en ellas son muy distintas a las que conocíamos hasta hace unos años. Eso hace que, lógicamente, los procesos también vayan evolucionando. Uno de esos procesos es la toma de decisiones, que se vuelve mucho más crítica en el marco de lo que llamamos un contexto VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por su sigla en inglés).

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5 Consejos para tomar decisiones como las grandes empresas

¿Mis decisiones más importantes?, se cuestiona Ernesto Weissmann, el argentino que ayuda a empresas como Coca-Cola, BBVA, Petrobras, Pfizer y varios gigantes más a tomar decisiones.

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Javier Carnevali: cómo Compras y Abastecimiento impulsa el P&L 

Conoce el área de Compras y Abastecimiento: Javier Carnevali, habló sobre el impacto de las decisiones en precio, calidad y sustentabilidad.

La revolución silenciosa de la IA en Vaca Muerta: del análisis técnico a las decisiones estratégicas

La revolución tecnológica está cobrando especial relevancia en la industria energética. ¿Cómo podemos utilizar la IA en Vaca Muerta?

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El Real Madrid debería seguir el consejo de Warren Buffett

En muchas decisiones de negocio, el agujero termina haciéndose cada vez más grande, debido a lo que conocemos como coste hundido.

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Un estudio realizado por David Marcum y Steven Smith, autores del libro Egonomics, el 51% de los ejecutivos de negocios estimó que el ego le cuesta a su compañía entre »

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‘Data driven’: Así ganaba André Agassi a Boris Becker

La anécdota es conocida. Tras muchos partidos entre Boris Becker y André Agassi, dos de las figuras más reconocidas del tenis mundial de todos los tiempos, el alemán llegaba a su casa descorazonado y le confesaba a su mujer que no entendía cómo Agassi era capaz de averiguar el punto exacto al que iba a dirigir su saque.

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Ernesto Weissmann, socio de Tandem, explica la importancia de tomar decisiones y su poder transformador en el programa Spotlight para WOBI TV.

Cómo colaborar mejor en organizaciones cada vez más complejas

La colaboración en las empresas se volvió un requisito para seguir siendo competitivo. Si las diferentes áreas de una organización no colaboran, si la información y las ideas no fluyen, »

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Del fallo de Lazaridis en BlackBerry al éxito de Isla en Inditex

Lo más difícil para un líder corporativo es desechar las creencias en las que ha basado su estrategia.

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Muchas empresas eligen esconder el conflicto bajo la alfombra. Pero éste es clave para obtener soluciones más creativas a problemas complejos. Algunas pautas para administrar el conflicto y utilizarlo para »

Desbloquear el crecimiento exponencial, de una vez por todas

Dar un salto exponencial implica tomar decisiones inexploradas. ¿Tenemos en claro cuáles son y cómo tomarlas? Y, además, ¿Podremos romper la curva incremental repitiendo los hábitos de decisión que usamos »

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