Hoy es casi ilimitada nuestra capacidad de capturar y procesar inmensas cantidades de datos. Por eso, el desafío es ¿cómo enfocarse en analizar solo los datos que generarán valor e impactarán los resultados del negocio?
Decisiones evidentes en hidrocarburos Leer más »
Transcripción del artículo publicado en el Diario Expansión
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Así combaten el ruido Netflix, Exxon o Booking Leer más »
La crisis desatada por el Covid-19 generó un ámbito de enorme incertidumbre en la cadena de abastecimiento de las compañías de petróleo y gas. Las fuentes de abastecimiento de insumos y repuestos se restringieron, el transporte se tornó más complejo incrementando sus costos y el riesgo sanitario del personal cobró una dimensión que conlleva costos incrementales asociados.
Supply Chain Control Tower para reducir la incertidumbre operativa Leer más »
Las empresas de la industria del petróleo y del gas enfrentan un nuevo entorno estratégico, donde el cambio en las reglas del juego y los elementos del contexto serán factores que deberán tener en cuenta de manera cotidiana. Aquellas que subsistan y sean exitosas en los contextos volátiles serán capaces de anticiparse a estos cambios, reaccionar a tiempo y reasignar sus recursos rápidamente.
Planear en incertidumbre Leer más »
Tomar decisiones en la industria del petróleo y del gas siempre tuvo sus desafíos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre se ha convertido en una actividad heroica que pone contra las cuerdas hasta al decisor más experimentado.
Decisiones en alta incertidumbre Leer más »
Transcripción del artículo publicado en el Diario El País
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Empresas del futuro, decisiones del jurásico Leer más »
Transcripción del artículo publicado en el Diario Expansión
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Agilidad organizacional, la habilidad del nuevo CEO Leer más »
Transcripción del artículo publicado en el Diario Expansión
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El virus de la ‘reunionitis’ se hace virtual Leer más »
Juzgamos nuestras decisiones por el resultado obtenido y no por el proceso seguido.
La importancia de que el éxito no te anule el aprendizaje Leer más »
El empresario divide las decisiones en dos tipos: las irreversibles y de consecuencias muy altas, y el resto que sí pueden ser reversibles.
La incertidumbre y las dos puertas de Jeff Bezos Leer más »
