Dar un salto exponencial implica tomar decisiones inexploradas. ¿Tenemos en claro cuáles son y cómo tomarlas? Y, además, ¿Podremos romper la curva incremental repitiendo los hábitos de decisión que usamos en el pasado?
El Premio Nobel de Economía, y una de las personalidades que más ha contribuido al mundo de las decisiones, participó en el evento por el 15° aniversario de Tandem. Recordamos la entrevista y su mirada sobre el rol de la inteligencia artificial en los procesos de toma de decisiones de las empresas.
Cuando las organizaciones colaboran de una manera adecuada, no solo logran mejores resultados financieros. También consiguen un mejor clima laboral. Pero ¿cuál es la pauta para saber que lo están haciendo de la manera correcta? En esta nota, presentamos 4 palancas que las organizaciones pueden activar para diseñar un circuito de colaboración eficiente y de alto impacto.
Las decisiones en las empresas son tomadas por mucha gente, siguen métodos muy diferentes y se obtienen resultados disímiles. En ocasiones incluso, hay decisiones que nunca se cuestionan ya que “siempre se han tomado así”. Es por esto, que con frecuencia ayudamos a compañías a “ponerle ciencia” a las decisiones y apalancarnos en datos y tecnología, para asegurar que cada una se tome de la mejor manera costo/beneficio posible. En una compañía de consumo optimizamos decisiones de top line (precio, descuentos, promociones) a través de asegurar un abordaje óptimo y homogéneo entre todas las personas que toman decisiones semejantes en diferentes categorías de productos/canales/geografías con resultados sorprendentes.
Una empresa privada de Petróleo y Gas en Latinoamérica nos invitó a analizar y replantear su plan estratégico de exploración y producción con el objetivo de identificar alternativas de desarrollo que aceleraran su crecimiento. A través del trabajo en conjunto con el equipo de liderazgo del cliente y con profesionales técnicos expertos, logramos desarrollar una estrategia con un mayor valor esperado en la incorporación de reservas y los niveles de producción. Para lograr este resultado fue fundamental el análisis sin sesgos de incertidumbres y de información confiable en la caracterización y evaluación de alternativas del portafolio.
La agilidad de gestión ha dejado de ser una opción para volverse un requisito. Entre los diferentes elementos que hacen a la agilidad, el dinamismo de procesos y rutinas resulta fundamental para, así, poder tomar las decisiones adecuadas en el momento preciso. ¿Cómo lograr que esas rutinas contribuyan a una buena toma de decisiones? ¿De qué manera pueden los ejecutivos enfocarse en lo que mayor valor le aporta al negocio, dejando de lado aquellas cuestiones que solo los distraen del foco?
La tecnología es una poderosa aliada a la hora de mejorar los procesos de toma de decisiones. La clave es definir cuáles son las decisiones que conviene optimizar a partir de la digitalización, en función de su impacto en el negocio y su potencial de optimización. ¿Qué preguntas nos tenemos que hacer para poner el foco en las decisiones correctas y maximizar su valor? ¿Cuáles son los pasos para seguir en el proceso de optimización de una decisión?
