Todos los jefes delegan tareas mecánicas y rutinarias como búsquedas de información. Pero ¿cuántos se atreven a delegar realmente la toma de decisiones?
Empowerment vs. Empobrement : ¿Cómo delegar sin asfixiar en el intento? Leer más »
Hay una tradición de enemistad entre las áreas de soporte y las de negocio. Pero no tiene por qué ser así. Aquí, una serie de pautas para lograr que línea y staff sean socias en la creación de valor para el negocio.
¿Cómo alinear las áreas de soporte con el negocio? Leer más »
Las condiciones en que se mueven hoy las empresas y las personas que trabajan en ellas son muy distintas a las que conocíamos hasta hace unos años. Eso hace que, lógicamente, los procesos también vayan evolucionando. Uno de esos procesos es la toma de decisiones, que se vuelve mucho más crítica en el marco de lo que llamamos un contexto VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por su sigla en inglés).
Claves para la toma de decisiones en contextos de alta volatilidad Leer más »
Las metodologías de portafolios permiten optimizar de una manera más eficiente la asignación de recursos a productos, activo, proyecto, canal o y demás variables de manera de maximizar el valor que aportan en conjunto para el negocio. Anteriormente publiqué un artículo ¿Cómo estirar la sábana? Uso de herramientas de optimización’ donde he presentado los conceptos básicos de un método de optimización de portafolio. Ahora bien, ¿cómo aplicar esta herramienta? ¿Cómo saber dónde está mi empresa en términos de administración de portafolios y cómo mejorar?
El modelo de líder que prevalece en las empresas suele ser una persona ‘de carácter’ que toma decisiones en un abrir y cerrar de ojos. Sin embargo, las decisiones que se toman de manera automática muchas veces fracasan y encima no nos permiten aprender de la experiencia. ¿Es posible entrenar la intuición? ¿Cómo aprovechar nuestro sistema de pensamiento para mejorar la toma de decisión?
Rápido, rápido, hay que tomar una decisión Leer más »
El opinólogo habla sin saber y retrasa decisiones que parecían tomadas. El silenciólogo nunca se opone, y después se ataja: ‘Yo nunca estuve de acuerdo con esta decisión’. ¿Cómo evitar estos dos especímenes de la vida corporativa?
Opinólogos y silenciólogos, ¿cómo evitar estos dos grandes males de las empresas? Leer más »
Las empresas se han transformado en organismos complejos, ¿o (demasiado) complicados? Existe un camino hacia la simplicidad a través de redefinir la forma en la que se toman las decisiones.
Hacia la simplicidad a través de la toma de decisiones Leer más »
¿Mis decisiones más importantes?, se cuestiona Ernesto Weissmann, el argentino que ayuda a empresas como Coca-Cola, BBVA, Petrobras, Pfizer y varios gigantes más a tomar decisiones.
5 Consejos para tomar decisiones como las grandes empresas Leer más »
Una directora de escuela hizo un experimento en el comedor para analizar la conducta de sus alumnos e inducirlos a llevar una dieta más saludable. Una introducción a los nudges, y la arquitectura de las decisiones…
Los nudges, entendiendo la arquitectura de las decisiones Leer más »
Decidir en equipo tiene la ventaja de mayor cantidad de perspectivas y compromiso para la ejecución. Pero, si no se tiene cuidado, los sesgos de pensamiento grupal pueden generar decisiones de baja calidad.
Decisiones en equipo: cuando lo que debería ser más resulta ser menos Leer más »
