La importancia de que el éxito no te anule el aprendizaje
Juzgamos nuestras decisiones por el resultado obtenido y no por el proceso seguido.
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Insights
Reuniones inteligentes, ¿cómo usar las reuniones para tomar decisiones?
Una reunión simple de 20 personas durante todo un día le puede costar a la empresa entre 20 y 30 mil dólares. ¿Parece mucho? Tome su salario mensual y divídalo por 20 días al mes. Sume 50% (47% en realidad) de cargas sociales y gastos indirectos de personal, agrégale catering y multiplique eso por 20 personas. Si tuvo que viajar, sume pasajes y hotel. También alquiler de salón, costo de teleconferencia, llamados, transportes terrestres, coordinación, etc. Y esto no incluye el tiempo de preparación de las presentaciones ni el costo de oportunidad.
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La incertidumbre y las dos puertas de Jeff Bezos
El empresario divide las decisiones en dos tipos: las irreversibles y de consecuencias muy altas, y el resto que sí pueden ser reversibles.
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El camino hacia la transición energética, una decisión trascendental
El sector energético experimenta una transición hacia una producción con menos impacto ambiental, y en este camino las compañías de hidrocarburos deberán tomar decisiones críticas para afrontar a un enemigo invisible: las emisiones de carbono.
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Colaboración sí, pero en su justa medida
Con el auge de Internet y la complejidad creciente de las organizaciones, colaborar se convirtió en la palabra favorita del management moderno. Pero colaborar también tiene un costo, en tiempo y recursos. ¿Cómo encontrar el nivel adecuado?
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Decisiones tomadas por sus dueños: emoción y razón al decidir
Cada vez más especialistas en neurociencias afirman que tomamos la mayor parte de las decisiones guiados por la emoción y luego las justificamos mediante la razón. Sin embargo, es nuestro desafío asegurarnos que la razón sea la protagonista en las decisiones corporativas.
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La agilidad de operaciones en alta incertidumbre: ¿Cómo estar preparados para lo desconocido?
Muchos ya estamos preparados para gestionar la incertidumbre. En momentos inciertos como los que estamos viviendo sabemos que es crítico tomar decisiones y riesgos de manera confiable.
¿Adivinar, justificar o decidir?
A la hora de tomar decisiones en las empresas, los responsables se encuentran con una gran dificultad: la imposibilidad de conocer lo que ocurrirá en el futuro. Algunos desafíos que pueden surgir de acuerdo al enfoque adoptado y cómo mejorar nuestras decisiones…
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Las organizaciones son producto de sus decisiones
Ernesto Weissmann, Gastón Francese y Federico Esseiva, socios de Tandem, debaten sobre cómo es decidir mejor en Forbes Talk Decision Makers.
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¿Cómo somos tomando decisiones?
Es habitual que los líderes pensemos que en nuestros trabajos nos pagan por tomar decisiones. A decir verdad, a medida que vamos adquiriendo más y más responsabilidades efectivamente dedicamos más tiempo a ‘pensar’ que a ‘hacer’.
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