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Rápido, rápido, hay que tomar una decisión

El modelo de líder que prevalece en las empresas suele ser una persona ‘de carácter’ que toma decisiones en un abrir y cerrar de ojos. Sin embargo, las decisiones que se toman de manera automática muchas veces fracasan y encima no nos permiten aprender de la experiencia. ¿Es posible entrenar la intuición? ¿Cómo aprovechar nuestro sistema de pensamiento para mejorar la toma de decisión?

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Opinólogos y silenciólogos, ¿cómo evitar estos dos grandes males de las empresas?

El opinólogo habla sin saber y retrasa decisiones que parecían tomadas. El silenciólogo nunca se opone, y después se ataja: ‘Yo nunca estuve de acuerdo con esta decisión’. ¿Cómo evitar estos dos especímenes de la vida corporativa?

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Hacia la simplicidad a través de la toma de decisiones

Las empresas se han transformado en organismos complejos, ¿o (demasiado) complicados? Existe un camino hacia la simplicidad a través de redefinir la forma en la que se toman las decisiones.

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Los nudges, entendiendo la arquitectura de las decisiones

Una directora de escuela hizo un experimento en el comedor para analizar la conducta de sus alumnos e inducirlos a llevar una dieta más saludable. Una introducción a los nudges, y la arquitectura de las decisiones…

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Decisiones en equipo: cuando lo que debería ser más resulta ser menos

Decidir en equipo tiene la ventaja de mayor cantidad de perspectivas y compromiso para la ejecución. Pero, si no se tiene cuidado, los sesgos de pensamiento grupal pueden generar decisiones de baja calidad.

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Equipos peleados, resultados exitosos: ¿cómo administrar el conflicto en la toma de decisiones?

Muchas empresas eligen esconder el conflicto bajo la alfombra. Pero éste es clave para obtener soluciones más creativas a problemas complejos. Algunas pautas para administrar el conflicto y utilizarlo para mejorar nuestras decisiones…

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Decidiendo cómo decidir: Métodos de decisiones en equipos

En las organizaciones, los equipos suelen elegir un método único para todas las decisiones. Sin embargo, acordar el método de decisión según las características de la situación podría resultar más efectivo. ¿Cuándo conviene usar cada método?

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Los principales obstáculos para la ejecución de la estrategia 

Solemos ver que las organizaciones dedican grandes esfuerzos a la planificación estratégica. Pero a veces es habitual que surjan dificultades a la hora de ejecutarla. Compartimos aquí algunas pautas que, de acuerdo con nuestra experiencia, son útiles para evitar que la estrategia quede guardada en el cajón.

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Confianza en la empresa, clave para una delegación efectiva 

Las empresas que desarrollan la confianza aumentan la productividad, mejoran el clima laboral y fomentan la colaboración. 

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