Los objetivos no se alcanzan, los acuerdos internos no se cumplen, los desvíos en los presupuestos se vuelven habituales… Momento de revisar la toma de decisiones en la empresa.
Hacerse cargo: la toma de decisiones y el accountability en la organización Leer más »
Decisiones hay de muchos tipos, pero todas comparten algunos rasgos comunes. Aquí, los cuatro elementos clave a considerar antes de tomar una decisión.
Una decisión ordenada: elementos clave de una decisión Leer más »
En un mundo de recursos escasos, la gestión de portafolio es clave para mantener un equilibrio entre el riesgo y retorno de los proyectos. Pero esto es mucho más complejo que aplicar algunas metodologías.
¿Cómo poner foco sólo en los buenos proyectos? Leer más »
Cada vez más ejecutivos y colaboradores de empresas se quejan del tiempo que demandan las reuniones. Calendarios repletos de reuniones largas y programadas con cada vez más antelación, agendas y horarios difíciles de cumplir, y acuerdos que, aún firmados con sangre, no se terminan cumpliendo. Sin embargo, parece que no podemos operar sin ellas. Las reuniones parecieran ser, en las empresas de hoy, un mal necesario. ¿Qué solemos hacer?: Primero vemos a cuál de las reuniones que tenemos agendadas en simultáneo no asistimos, enviamos a otro o simplemente faltamos. Y segundo, en la sala de la reunión que sí asistimos, tratamos de tener dos o tres reuniones a la vez: una por mail, otra por Whatsapp y la tercera, si es que queda algo de foco, la de la sala en la que estamos físicamente.
Reuniones estúpidas, ¿cómo eliminarlas? Leer más »
Siempre hay más proyectos por realizar o buenas ideas para ejecutar que recursos para llevarlos adelante. O por no desatender ningún proyecto se consumen recursos valiosos descuidando el largo plazo y poniendo en riesgo el foco de la operación.
¿Cómo estirar la sábana? Uso de herramientas de optimización – Parte I Leer más »
Todos los jefes delegan tareas mecánicas y rutinarias como búsquedas de información. Pero ¿cuántos se atreven a delegar realmente la toma de decisiones?
Empowerment vs. Empobrement : ¿Cómo delegar sin asfixiar en el intento? Leer más »
Hay una tradición de enemistad entre las áreas de soporte y las de negocio. Pero no tiene por qué ser así. Aquí, una serie de pautas para lograr que línea y staff sean socias en la creación de valor para el negocio.
¿Cómo alinear las áreas de soporte con el negocio? Leer más »
Las metodologías de portafolios permiten optimizar de una manera más eficiente la asignación de recursos a productos, activo, proyecto, canal o y demás variables de manera de maximizar el valor que aportan en conjunto para el negocio.
El modelo de líder que prevalece en las empresas suele ser una persona que toma decisiones en un abrir y cerrar de ojos. Sin embargo, las decisiones que se toman de manera automática suelen fracasar y no nos permiten aprender de la experiencia. ¿Es posible entrenar la intuición? ¿Cómo aprovechar nuestro sistema de pensamiento para mejorar la toma de decisión?
Rápido, rápido, hay que tomar una decisión Leer más »
El opinólogo habla sin saber y retrasa decisiones que parecían tomadas. El silenciólogo nunca se opone, y después se ataja: ‘Yo nunca estuve de acuerdo con esta decisión’. ¿Cómo evitar estos dos especímenes de la vida corporativa?
Opinólogos y silenciólogos, ¿cómo evitar estos dos grandes males de las empresas? Leer más »
