Artículo

Desbloquear el crecimiento exponencial, de una vez por todas

Dar un salto exponencial implica tomar decisiones inexploradas. ¿Tenemos en claro cuáles son y cómo tomarlas? Y, además, ¿Podremos romper la curva incremental repitiendo los hábitos de decisión que usamos en el pasado?

Artículos relacionados
Colaboración sí, pero en su justa medida

Con el auge de Internet y la complejidad creciente de las organizaciones, colaborar se convirtió en la palabra favorita del management moderno. Pero colaborar también tiene un costo, en tiempo »

Cómo impulsar las decisiones de negocio de calidad y mejorar la productividad

Las reuniones han adquirido un papel central en los modelos de gestión de las mayorías de las organizaciones. Sin embargo, el incremento en la cantidad de reuniones ha dado lugar »

Desbloquear el crecimiento exponencial, de una vez por todas Leer más »

Análisis de escenarios: cómo lograr dirección en medio de la turbulencia

Durante las crisis existen en general multitud de diagnósticos, opiniones, puntos de vista diferentes, mucho ‘ruido de fondo’ y, sobre todo, muchos intentos por adivinar lo que va a pasar. ¿Cómo analizar la incertidumbre para tomar decisiones en medio de la turbulencia?

Artículos relacionados
Decisiones evidentes en hidrocarburos

Hoy es casi ilimitada nuestra capacidad de capturar y procesar inmensas cantidades de datos. Por eso, el desafío es ¿cómo enfocarse en analizar solo los datos que generarán valor e »

Reuniones inteligentes, ¿cómo usar las reuniones para tomar decisiones?

Una reunión simple de 20 personas durante todo un día le puede costar a la empresa entre 20 y 30 mil dólares. ¿Parece mucho? Tome su salario mensual y divídalo »

Análisis de escenarios: cómo lograr dirección en medio de la turbulencia Leer más »

Innovación, generando enfoques diferentes desde la toma de decisiones

En mercados turbulentos, se debe innovar para mantener el liderazgo. La generación de ideas originales y viables requiere de dos componentes clave: conocimiento de la estrategia e incentivos que premien procesos, no resultados.

Artículos relacionados
Claves para la toma de decisiones en contextos de alta volatilidad

Las condiciones en que se mueven hoy las empresas y las personas que trabajan en ellas son muy distintas a las que conocíamos hasta hace unos años. Eso hace que, »

Network Organization, cómo abordar esta nueva evolución organizacional

Ante la necesidad de fortalecer su capacidad de respuesta las empresas están considerando modelos organizacionales orgánicos, como las Organizaciones en Red, que aseguren mayor flujo de conocimiento y autonomía para »

Innovación, generando enfoques diferentes desde la toma de decisiones Leer más »

Gobierno Corporativo: ¿cómo armar un Board de alto impacto?

La implementación de políticas de Gobierno Corporativo en las empresas viene avanzando, en parte, por cuestiones legales y regulatorias. Pero también para mejorar el desempeño de la empresa a través de una mejor toma de decisiones.

Artículos relacionados
Así combaten el ruido Netflix, Exxon o Booking

Las empresas que no automaticen estas decisiones perderán dinero y calidad. Hay decisiones que pueden cambiar la vida de las personas. Literalmente.

El camino hacia la transición energética, una decisión trascendental

El sector energético experimenta una transición hacia una producción con menos impacto ambiental, y en este camino las compañías de hidrocarburos deberán tomar decisiones críticas para afrontar a un enemigo »

Gobierno Corporativo: ¿cómo armar un Board de alto impacto? Leer más »

Colaborar no es (sólo) una cuestión de actitud

Cuando las organizaciones colaboran de una manera adecuada, no solo logran mejores resultados financieros. También consiguen un mejor clima laboral. Pero ¿cuál es la pauta para saber que lo están haciendo de la manera correcta? En esta nota, presentamos 4 palancas que las organizaciones pueden activar para diseñar un circuito de colaboración eficiente y de alto impacto.

Artículos relacionados
Hacia la simplicidad a través de la toma de decisiones

Las empresas se han transformado en organismos complejos, ¿o (demasiado) complicados? Existe un camino hacia la simplicidad a través de redefinir la forma en la que se toman las decisiones.

A mal tiempo, costo hundido. Cómo tomar decisiones mirando hacia adelante

Muchas son las trampas a las que nos enfrenta nuestra mente al momento de tomar una decisión. Muchos son los sesgos que desvían nuestro razonamiento llevándonos a tomar decisiones con »

Colaborar no es (sólo) una cuestión de actitud Leer más »

Las decisiones antes que el código (o cómo despertar de la matrix)

El acceso a la información y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por dónde empezar, a riesgo de caer en la ilusión de una Matrix que gobierne nuestras decisiones.

Artículos relacionados
Decisiones de Recursos Humanos que Definen el Negocio: Conversación con Carol Liu

Hablamos con Carol Liu, sobre como las decisiones de Recursos Humanos no son solo “decisiones de personas”: son decisiones de negocio.

La incertidumbre y las dos puertas de Jeff Bezos

El empresario divide las decisiones en dos tipos: las irreversibles y de consecuencias muy altas, y el resto que sí pueden ser reversibles.

Las decisiones antes que el código (o cómo despertar de la matrix) Leer más »

Confiar o no confiar, esa es la cuestión

Vivimos en un mundo movido por la desconfianza. Cada vez es más común escuchar casos de corrupción, escándalos, fraudes. Tampoco nuestros datos parecen seguir estando igual de seguros. Lo que pensamos que es privado ya no lo es tanto. Hay una crisis global de confianza que impacta en las instituciones, las relaciones profesionales y las personales. Debemos repensar la manera en que confiamos (o no).

Artículos relacionados
Cómo lograr que las organizaciones aprendan de sus éxitos y sus fracasos

Hablar de fracaso en las organizaciones está de moda. Cada vez escuchamos con más frecuencia que permitir el error dentro de las empresas es un camino para el aprendizaje, la »

El ego también puede ser un aliado

Un estudio realizado por David Marcum y Steven Smith, autores del libro Egonomics, el 51% de los ejecutivos de negocios estimó que el ego le cuesta a su compañía entre »

Confiar o no confiar, esa es la cuestión Leer más »

Continuous Planning, una forma distinta de planificar

Que todo cambia a un ritmo cada vez más acelerado ya no es una novedad. Y el proceso de planeamiento de una compañía debe acompañar ese rumbo. La tendencia es pasar de un modelo estático y que se hace una sola vez en el año a una planificación dinámica y continua que pueda brindar respuestas a las exigencias del entorno. ¿Cómo adaptar la compañía para que no sea necesario tomar en un momento del año, y todas juntas, decisiones que tal vez se vuelvan obsoletas rápidamente?

Artículos relacionados
El capitán de la estrategia: estrategia vs. oportunidad

Hemos intentado, una y otra vez, estar atentos a las oportunidades. Hemos intentado detectarlas, capturarlas, transformarlas en negocio; y, es más, nos han llegado a pagar por eso. ¿Pero eso »

Decidirse a hacer más con menos ¿Cómo ir hacia una cultura de gestión de portafolio? – Parte II

Las metodologías de portafolios permiten optimizar de una manera más eficiente la asignación de recursos a productos, activo, proyecto, canal o y demás variables de manera de maximizar el valor »

Continuous Planning, una forma distinta de planificar Leer más »

Agile, más que una metodología para el desarrollo de proyectos

En el nuevo contexto del mercado global, las organizaciones capaces de innovar con rapidez, adaptarse y ejecutar con mayor flexibilidad, se verán favorecidas. ¿Qué palancas necesitamos mover para activar el cambio hacia un mindset de agilidad y un aprendizaje diferencial?

Artículos relacionados
Vaca Muerta: el valor real de los negocios dependerá de la calidad de las decisiones

En 2024, Vaca Muerta recibió más de 9 mil millones de dólares en inversiones. El éxito dependerá de tomar decisiones inteligentes. ¿Cómo lo logramos?

Break the bias: romper con los sesgos de género para construir espacios de trabajo más equitativos

El 8 de marzo es el Día de la Mujer y este año la International Women's Day definió como tema 'Break the Bias'. Esta consigna nos invita a romper con »

Agile, más que una metodología para el desarrollo de proyectos Leer más »

Break the bias: romper con los sesgos de género para construir espacios de trabajo más equitativos

El 8 de marzo es el Día de la Mujer y este año la International Women’s Day definió como tema ‘Break the Bias’. Esta consigna nos invita a romper con los sesgos que afectan nuestro modo de pensar y actuar en un sentido amplio: en nuestras comunidades, grupos sociales, escuelas, universidades y, por supuesto también, en nuestros espacios de trabajo. ¿Qué son los sesgos cognitivos? ¿cómo afectan a los distintos géneros en las empresas? ¿por qué tiene sentido trabajar sobre ellos?

Artículos relacionados
Cómo fortalecer la operación: capacidades clave más allá del shock pandémico

En tiempos de pandemia, hemos visto cadenas de operaciones severamente afectadas por protocolos de aislamiento mundial, operaciones logísticas congeladas, regulaciones de emergencia, y mucha incertidumbre. En este contexto, ha sido »

Supply Chain Control Tower para reducir la incertidumbre operativa

La crisis desatada por el Covid-19 generó un ámbito de enorme incertidumbre en la cadena de abastecimiento de las compañías de petróleo y gas.

Break the bias: romper con los sesgos de género para construir espacios de trabajo más equitativos Leer más »