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Network Organization, cómo abordar esta nueva evolución organizacional

Ante la necesidad de fortalecer su capacidad de respuesta las empresas están considerando modelos organizacionales orgánicos, como las Organizaciones en Red, que aseguren mayor flujo de conocimiento y autonomía para la toma de decisiones. Sin embargo, el camino para su adopción aún no es claro y genera diversos puntos de dolor. ¿Es posible medir la calidad de este modelo organizacional para mitigar estos puntos de dolor y facilitar su adopción?

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Decisiones en alta incertidumbre

Tomar decisiones en la industria del petróleo y del gas siempre tuvo sus desafíos. Sin embargo, en estos momentos de alta incertidumbre se ha convertido en una actividad heroica que »

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Cómo optimizar las decisiones que importan

La tecnología es una poderosa aliada a la hora de mejorar los procesos de toma de decisiones. La clave es definir cuáles son las decisiones que conviene optimizar a partir de la digitalización, en función de su impacto en el negocio y su potencial de optimización. ¿Qué preguntas nos tenemos que hacer para poner el foco en las decisiones correctas y maximizar su valor? ¿Cuáles son los pasos para seguir en el proceso de optimización de una decisión?

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La crisis desatada por el Covid-19 generó un ámbito de enorme incertidumbre en la cadena de abastecimiento de las compañías de petróleo y gas.

El potencial oculto del Accidental Growth

Accidental Growth existe en la mayoría de las organizaciones y representa millones en oportunidades no aprovechadas. ¿Cómo podemos identificarlo y aprovecharlo?"

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Dejar de hacer, cómo enfocar recursos para una organización efectiva

Una de las claves para lograr eficiencias en las estructuras y enfocar los recursos hacia donde agregan valor es, desde ya, dejar de hacer. Inmediatamente, nos surgen dos preguntas: ¿qué dejar de hacer? ¿cómo priorizar en forma efectiva para lograr los resultados deseados?

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El camino hacia la transición energética, una decisión trascendental

El sector energético experimenta una transición hacia una producción con menos impacto ambiental, y en este camino las compañías de hidrocarburos deberán tomar decisiones críticas para afrontar a un enemigo »

Cómo liderar y decidir en una industria en constante reinvención: Con Gabriel Galván (Mattel) 

Descubre cómo se decide en la industria del juguete, un negocio que mueve $100 mil millones anuales, con Gabriel Galván, Managing Director de Mattel.

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El camino hacia la agilidad organizacional

En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de ‘agilidad organizacional’ se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil? 

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Toma de decisiones en la industria farmacéutica: Entrevista con Rodrigo Puga, SVP de Medicina Interna en Pfizer 

En esta conversación, Rodrigo Puga, SVP en Pfizer, comparte su experiencia sobre la toma de decisiones en momentos críticos, como la pandemia, y cómo se optimizan los procesos para ser »

Optimización de decisiones

Cómo priorizar y potenciar las decisiones de más impacto en el negocio con el nivel de digitalización e inteligencia más apropiado.

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Cómo diseñar organizaciones en las que se decida bien

Las empresas son el resultado de las decisiones que toman. Es por esto por lo que revisar la forma en que se decide en una organización, resulta crítico para lograr los objetivos y alcanzar los resultados buscados.

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Rápido, rápido, hay que tomar una decisión

El modelo de líder que prevalece en las empresas suele ser una persona que toma decisiones en un abrir y cerrar de ojos. Sin embargo, las decisiones que se toman »

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Estrategia para el desayuno: ¿cómo asegurar que una estrategia se transforme en acción y en resultados?

Uno de los máximos desafíos de los ejecutivos está vinculado a cómo hacer para que una nueva estrategia se impregne en la organización, sea incorporada de manera simple por la gente, guíe la toma de decisiones de ejecución en el día a día y genere los resultados buscados.

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Riesgo en las buenas y en las malas

La incertidumbre es una causa de preocupación constante para las organizaciones. Por ello, en momentos de turbulencia -en los que la cantidad de variables que afectan nuestros negocios es cada »

Del fallo de Lazaridis en BlackBerry al éxito de Isla en Inditex

Lo más difícil para un líder corporativo es desechar las creencias en las que ha basado su estrategia.

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De la gestión de canales a la experiencia omnicanal

Hace muchos años se habla de omnicanalidad y, aun así, hoy en día, podemos encontrar una amplia diferencia entre la experiencia que esperan tener los clientes y lo que las compañías ofrecen. Entonces, ¿Cuáles son los principales desafíos por los que atraviesan las organizaciones para establecer un diálogo continuo, mutuo y consistente con sus consumidores a través de todos los canales? Y, ¿cómo se pueden superar?

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Decision Leaders. How decision-making experts make a difference – Episodio 2

En este nuevo episodio de Decision Leaders, Ernesto Weissmann, Socio de Tandem, conversa con Ignacio Pugliese, Presidente de la Región Asia de Bimbo. A lo largo de la entrevista, Ignacio »

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El capitán de la estrategia: estrategia vs. oportunidad

Hemos intentado, una y otra vez, estar atentos a las oportunidades. Hemos intentado detectarlas, capturarlas, transformarlas en negocio; y, es más, nos han llegado a pagar por eso. ¿Pero eso nos hace ser estratégicos? Esta atención ¿nos puede ayudar a definir la estrategia del negocio?

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Ernesto Weissmann, Gastón Francese y Federico Esseiva, socios de Tandem, debaten sobre cómo es decidir mejor en Forbes Talk Decision Makers.

Cómo se toman decisiones en organizaciones complejas: Entrevista a Martín Faes (Kenvue)

Consumo Masivo nos obliga a estar alertas para tomar las decisiones que las organizaciones complejas requieren. Descubre cómo hacerlo junto a Martín Faes.

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Previsión en tiempos de incertidumbre

El foco en crecimiento está en la agenda de la mayoría de las compañías, pero la presión de costos es cada vez mayor, sobre todo en períodos de recesión o incertidumbre general como el actual. ¿Cómo reducir costos sin impactar en las actividades de valor? ¿Cómo sostener el crecimiento con una mirada de eficiencia?

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Planeamiento en alta incertidumbre

Las empresas cuentan con sistemas de planeamiento muy diversos, desde robustos y estructurados hasta simples e intuitivos, pero todos comparten un factor común: resultan insuficientes para tomar las decisiones claves del negocio.

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