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El acceso a la información y la capacidad computacional para procesarla deslumbra a las empresas. Sin embargo, para aprovechar su potencial en los negocios es clave entender por dónde empezar, »

Si uno selecciona alguna decisión al azar y pregunta entre diferentes personas de la organización quién es el responsable por tomar esa decisión, quién deberá proveer información, quién podrá dar »

Ernesto Weissmann, Gastón Francese y Federico Esseiva, socios de Tandem, debaten sobre cómo es decidir mejor en Forbes Talk Decision Makers.

En un mundo de recursos escasos, la gestión de portafolio es clave para mantener un equilibrio entre el riesgo y retorno de los proyectos. Pero esto es mucho más complejo »

Las condiciones en que se mueven hoy las empresas y las personas que trabajan en ellas son muy distintas a las que conocíamos hasta hace unos años. Eso hace que, »

Entre las múltiples decisiones que una persona debe tomar, se presume que las decisiones de inversión están entre aquellas que deberían ser más “racionales”. Esta creencia puede estar sostenida por »

Es habitual que los líderes pensemos que en nuestros trabajos nos pagan por tomar decisiones. A decir verdad, a medida que vamos adquiriendo más y más responsabilidades efectivamente dedicamos más »

Cómo potenciar los resultados del negocio a través de las decisiones de portafolio, precios, promociones y descuentos.

El foco en crecimiento está en la agenda de la mayoría de las compañías, pero la presión de costos es cada vez mayor, sobre todo en períodos de recesión o »

En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de 'agilidad organizacional' se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y »

Cómo desbloquear las decisiones que aceleran el crecimiento del negocio para capturar el máximo potencial.

La crisis desatada por el Covid-19 generó un ámbito de enorme incertidumbre en la cadena de abastecimiento de las compañías de petróleo y gas.

Siempre hay más proyectos por realizar o buenas ideas para ejecutar que recursos para llevarlos adelante. O por no desatender ningún proyecto se consumen recursos valiosos descuidando el largo plazo »

Hablamos con Carol Liu, sobre como las decisiones de Recursos Humanos no son solo “decisiones de personas”: son decisiones de negocio.

Muchas son las trampas a las que nos enfrenta nuestra mente al momento de tomar una decisión. Muchos son los sesgos que desvían nuestro razonamiento llevándonos a tomar decisiones con »

En tiempos de pandemia, hemos visto cadenas de operaciones severamente afectadas por protocolos de aislamiento mundial, operaciones logísticas congeladas, regulaciones de emergencia, y mucha incertidumbre. En este contexto, ha sido »

Todos los jefes delegan tareas mecánicas y rutinarias como búsquedas de información. Pero ¿cuántos se atreven a delegar realmente la toma de decisiones?

En un contexto de alta volatilidad y pocas certezas, las compañías de gas y petróleo deben desarrollar ciertas habilidades que les permitan tanto liderar el cambio como asegurar su éxito »